探究供電企業財務管理風險與內部控制策略

馮英波

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，人們的生活水平有了顯著的提升，并對供電企業的供電質量提出了更高的要求。近年來，在我國社會市場經濟的推動下，我國供電企業在發展策略和管理手段方面都發生了變化，因此企業的財務管理風險也在日趨加大，而完善供電企業的內部控制就顯得尤為重要。本文主要就當前供電企業所面臨財務管理風險進行分析，并針對存在的風險提出幾點有效的控制措施，希望對日后的相關研究有所幫助。

關鍵詞：供電企業：財務管理風險；內部控制；防范措施

隨著我國市場經濟的不斷發展，供電企業為了提高市場競爭實力，在管理模式和經營戰略上都做出了較大的調整。因此供電企業在實際的發展過程中，常常會面對由于社會經濟發展而帶來的財務沖擊與管理風險，從而限制了供電企業快速的發展。近年來，我國供電企業針對存在的財務管理風險，已經做了較大的努力與改進，并取得了一定的成就。但是，在企業管理過程中，還存在著一定問題，為供電企業帶來未知的財務危機。因此，供電企業應完善財務管理制度，強化企業內部控制管理力度，從而促進企業的快速發展。

一、供電企業財務管理風險類型分析

供電企業財務管理風險并不僅僅指的是，供電企業在經濟上存在的風險和隱患，還有可能是由于企業領導者自身的監管能力缺失所導致的財務風險。供電企業的財務風險主要分為運營風險、投資風險以及籌資風險這三大類型。其中供電企業的運營風險，主要是因為企業在日常運轉中，出現運營管理方式錯誤，所引起的財務風險。這種風險通常來說，是由于社會市場經濟的供求差異所導致的，風險概率相對較小。投資風險往往是由于受到各方面原因的影響，致使供電企業所投資的資金與應有的現金收益出現較大的差異，導致出現投資虧損情況。由于社會市場的多變性，供電企業出現投資風險的概率相對較高。籌資風險是由于受到我國經濟體制的影響，能有效增強企業的購買能力，但也增添了供電企業的財務風險概率。

二、供電企業內部控制風險的有效措施

（一）完善供電企業財務管理內部控制機制

針對供電企業的財務管理風險，加強企業內部控制建設不僅能降低企業的財務風險，還能有效預防由于財務管理風險所帶來了經濟損失。供電企業只有加強財務管理的內部控制，才能提高企業的經濟效益，促進供電企業的穩定發展。與此同時，供電企業的財務管理人員應正視企業內部存在的經濟風險，從供電企業財務管理內部控制著手，根據自身企業的發展特征與實際情況，完善相關的管理制度，優化供電企業內部控制的管理方法，加強供電企業內部控制風險的實施力度，提高工作人員的責任意識和工作熱情，實時掌握供電企業的發展變化，建立完善的企業內部控制機制，有效預防企業財務風險，從而促進供電企業的穩定發展。

（二）內部控制財務風險

供電企業在財務管理過程中，隨時都有可能出現財務風險，并且財務風險對于供電企業來講，是客觀存在的，是不可能被完全掌控的。因此，如何降低供電企業的財務風險，是現階段供電企業管理人員首要考慮的問題。首先，運營風險主要是在供電企業日常運營當中，由于出現電費回收難和電費計算誤差，所導致的企業經濟風險。針對運營風險的解決措施就是，規范供電企業的電費計算機制，加強企業內部調控能力，對用電客戶的電量使用狀況進行有效的整合與分析，從而降低企業運營風險發生概率。籌資風險是供電企業發生率最高的經濟風險，并應受到管理人員的充分重視。因此，供電企業應不斷完善企業內部控制管理機制，并與相關行業進行資金融合，掌控好企業的供電成本，從而在提高企業經濟效益的同時，實現企業的發展目標。

（三）進行合理的風險預警

進行合理的風險預警，是降低供電企業經濟風險的重要手段。風險預警不僅能減少供電企業經濟損失，還能在一定程度上鞏固企業內部的管理結構，提高企業的管理水平，避免一些不必要的經濟損失。與此同時，供電企業應將風險預警作為企業內部控制財務風險的主要途徑，并保證風險預警的有效性和合理性。這樣供電企業不僅能對市場信心進行科學的分析，還能降低財務管理風險給企業帶來的經濟損失，提高企業的經濟效益。

三、結束語

綜上所述，完善供電企業的財務管理模式，強化企業內部風險控制措施，不但能提高企業整體的管理水平，降低企業經濟發展風險，還能提高企業的經濟效益，實現供電企業的可持續發展目標。因此，供電企業的管理人員應正視企業財務管理方面所存在的經濟風險，優化企業內部財務控制方案，提高供電企業財務風險的預防意識，促進供電企業的快速發展。

參考文獻：

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（作者單位：國網浙江青田縣供電有限公司）