科研隊伍思想現(xiàn)狀的分析及對策

黃迎峰

摘 要：科研工作為企業(yè)提升核心競爭力、創(chuàng)造社會經濟效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供動力支撐。重視科研人才的培養(yǎng)和使用，強化科研人才隊伍建設，不斷完善企業(yè)科研機構，充分調動科研人才的工作積極性和主動性，激發(fā)科研人才的創(chuàng)新熱情，促進創(chuàng)新成果的轉化，是企業(yè)實現(xiàn)長遠持續(xù)發(fā)展的重要保障。本文結合企業(yè)員工思想調研情況進行了深入分析和探討，對新形勢下科研人員的發(fā)展和隊伍建設提出了積極建議。

關鍵詞：科研 思想政治 隊伍建設

管道科學研究院作為中國石化集團唯一專業(yè)從事管道科技開發(fā)和管道技術咨詢與服務的管道科研院所，重點開展大型油庫和罐區(qū)安全運行技術、老齡管線安全性能評價、管網優(yōu)化運行技術等專項研究，并致力于中石化東部管網調控、加劑增輸和降凝運行等關鍵技術的研究開發(fā)及技術支持與服務。為準確了解科研人員當前的思想狀況，管道科學研究院采取網上調查問卷的方式有針對性地進行了員工思想狀況調查，員工參與率達88%，使員工的真實想法得到準確客觀的反映，并通過對調查結果的統(tǒng)計、整理和分析，對新形勢下科研人員的發(fā)展和隊伍建設進行了有益探討。

1.當前科研人員的思想現(xiàn)狀分析

隨著企業(yè)改革發(fā)展步伐的加快，科研人員的思想觀念也在主動和被動中適應和轉變，工作的實踐又使他們認同了新的理念和新的要求。目前研究院科研隊伍除整體學歷水平高之外，45歲以下科研人員占有相當大比例，約為67.2%，并以在改革開放環(huán)境中成長起來的“80后”居多，這給整個科研隊伍帶來了更多的激情和活力。從近幾年的工作情況來看，研究院的科研人員思想相對穩(wěn)定，對世界觀、人生觀和價值觀的取向有著正確的理解，比較注重社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和個人品德方面的修養(yǎng)。具體表現(xiàn)在：對待工作兢兢業(yè)業(yè)，有工作熱情，顧全大局，能為本單位或本部門的長遠發(fā)展獻言獻策。他們中大多數人非常關注企業(yè)的發(fā)展和管理問題，對企業(yè)本身有著清晰的認識，對企業(yè)的未來充滿信心。在工作、學習、生活方面，他們能夠主動去適應新形勢的要求，危機意識比較強烈，搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)、提高素質已成為這個群體的普遍共識，大多數人能在現(xiàn)有崗位上發(fā)揮骨干作用，能夠較好完成工作任務，特別是45歲以下的科研人員在工作上比較看重個人發(fā)展機會，普遍反映出一種對成才成功的渴望。

1.1對公司和單位發(fā)展更加關心。調查顯示，“目前您最關心的事情”中，員工對公司的改革發(fā)展、涉及個人的薪酬福利和個人的成長發(fā)展關注度分別為53%、70%、49%。說明這三個選項是直接關系到員工的切身利益，其中涉及個人收入的選項是歷年調查關注度最高的，由此可見上述三個選項是直接影響員工隊伍穩(wěn)定和工作狀態(tài)的重要因素。在“您認為管理好一個單位最關鍵在于”的選項里，68.5%的員工認為“要有一個好的領導班子和嚴格的科學管理”，體現(xiàn)出廣大員工在關注公司可持續(xù)發(fā)展的同時，希望大力加強領導班子建設，發(fā)揮好領導班子“領頭羊”的重要作用。56%的員工認為領導干部在深入基層調研方面作風扎實，認真調研，基本能調查到存在的問題，但解決問題的辦法不多，措施有限，這就要求領導干部在今后工作中要集思廣益，深入思考，制定的辦法和措施要貼近實際，行之有效。在對本單位員工隊伍的總體評價上，58.3%的員工認為隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力比較強，但隊伍整體素質需要提升，31.7%的員工認為隊伍整體素質在奉獻意識、責任意識和工作能力方面有待提升。可以看出員工對企業(yè)向心力在增強，彼此間的關系是團結融洽的，面對急難重的工作任務能夠相互信任，相互配合，盡責履職。

在“您認為企業(yè)是否有讓年輕人脫穎而出的機制問題上”，63.3%的員工選擇了“有部分制度和措施”，表明目前企業(yè)選拔優(yōu)秀人才的制度還需健全完善并加以創(chuàng)新，讓優(yōu)秀人才看得到希望，滿足其發(fā)揮才能的需求，這樣才能留住人才，用好人才。對于目前您的付出與得到的報酬合理程序是否滿意，參與調查的員工回答“滿意”和“不滿意”的各占一半，說明企業(yè)現(xiàn)階段同工不同酬或同酬不同工的現(xiàn)狀還沒有得到有效解決。

1.2對思想政治工作和典型選樹問題的認識。建設一支高素質高水平的科研隊伍，離不開強有力的思想政治工作。由于科研院所的員工多為高學歷高技能，他們注重個人發(fā)展，對工作環(huán)境、薪酬待遇、企業(yè)發(fā)展前景的期待值比較高，有著強烈的理想追求，但他們常常埋頭科研工作，對思想政治工作的作用看得比較輕，通過這次問卷調查，我們發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象有了可喜變化。調查顯示，在參與調查問卷的科研院干部員工中，75%的員工認為企業(yè)開展思想政治工作很有必要，關鍵在于思想工作怎么去做，做好了能起到很大的作用。73.3%的員工在“您最樂意接受的思想教育活動方式”上選擇了“典型人物現(xiàn)身說法、談心、參觀訪問和研討會”，這說明員工從內心對思想政治工作的開展還是非常認同的，只是對開展的方式和內容有不同的看法。目前全公司已建立起處級干部定期談心談話制度，科研院各級領導干部每月都會深入基層數次與員工進行面對面的溝通交流，對科研隊伍穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。調查顯示，81.9%的員工曾經通過面談、電話、微信或QQ等渠道與上級領導進行溝通，83.6%的員工認為談心談話很有必要，談話頻率應該每月一到兩次或每季度一次。在談心談話內容上，40%的員工選擇“分享為人處事的經驗；協(xié)調同事間的關系”，這部分員工很看重老同志的工作閱歷，好的工作經驗能促使他們少走彎路，早日成熟成長。另有25%的員工選擇了“解決思想問題和詢問、幫助解決困難”，80后更傾向于談心談話能夠對自己職業(yè)生涯規(guī)劃提供必要的指導。

在典型選樹推薦人選方面，78.3%的人認為應側重選樹一線崗位員工，這樣更有利于科研隊伍建設。大家在“如果推選本單位一名先進典型，您會推選誰”的問題上，有10人被推薦，占參與調查員工總人數的16%，其中有兩位同志各被推薦4次，這一數字說明員工表現(xiàn)好與不好，大家心里是有數的，同時也說明這些被推薦的人在這些員工心目中發(fā)揮著示范引領作用，對員工起到了潛移默化的榜樣效果，更加表明典型選樹工作的重要性。

2.對策與建議

從員工思想現(xiàn)狀來看，他們的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，對企業(yè)的發(fā)展有一定的消極作用。如何變不利因素為有利因素呢？我們應認真研討員工所處的工作背景、工作環(huán)境和個人興趣愛好，以員工需求為依據，做員工思想進步的朋友，培育他們良好的思想、行為和習慣，成就他們的夢想，最終實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。

2.1強化教育培訓，完善考核機制。定期開展形勢任務教育促使員工正確認識當前行業(yè)經濟形勢、發(fā)展方向以及企業(yè)面對的機遇和挑戰(zhàn)，推動員工思想觀念的轉變。加強各級領導干部的理論業(yè)務學習和能力素質培訓，提升責任意識和服務意識，發(fā)揮“領頭羊”的榜樣作用，為員工帶好頭，領好路。充分重視內部獎勵，完善考核制度與獎勵機制，明確哪些是能被獎勵的行為，讓員工相信自己會受到相應的獎勵，這有利于提高員工的工作滿意度，調動員工的工作激情和干勁，提高專業(yè)技能和專業(yè)水平。

2.2抓實基層思想政治工作。在推進EAP和思想政治工作的同時，加強干部培訓，特別是強化行政干部在科研生產與管理中做思想工作的意識和能力，努力把隊伍的思想問題化解在萌芽狀態(tài)。加強干群間的思想交流，認真落實“四必訪、五必談”，與基層員工多交流多溝通，掌握員工思想狀況，有針對性的進行引導教育，從細微處著眼，著力解決好他們的思想問題和實際問題，補上隊伍管理的短板。

2.3做好典型選樹工作。要從多角度發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘單位內部一個時期、一項工作中的先進典型，每個崗位、每項工作都有先進和能手，要在各崗位和各專項工作中著力去發(fā)現(xiàn)他們中的先進典型，同時也不避諱他們自身的缺點，不要求全責備，適合做什么層次的典型就選樹什么層次的典型，這樣才能使先進典型更有說服力、感染力和號召力，更容易達到點亮一盞燈、照亮一大片的效果，最終實現(xiàn)全體員工道德素質的整體提升。