建筑工程管理中信息技術運用

薛榮

摘 要：在建筑工程管理各個方面，信息技術的應用也逐漸得到推崇。自我國加入世界貿易組織以來，國內建筑工程管理企業踏足競爭更為激烈的國際市場，其中不乏技術先進且資本實力雄厚的跨國企業，要想與之抗衡并在全球市場上占據一席之地，我們既要保持先進、科學的管理理念，又要借助現代化技術支撐的管理手段，最終才能緊跟時代發展潮流，與國際接軌，實現良性可持續發展。

關鍵詞：建筑工程管理；信息技術；現狀；應用策略

1 建筑工程管理企業信息化發展現狀與應用問題

總的來看，國內建筑工程管理企業在其信息化應用水平方面相對低下，管理手段較為落后，現場監控管理力度不足，與發達國家同類型企業仍有較大差距，但仍有不小的進步。例如近年來建筑行業提倡的辦公管理以及內部業務管理電腦化與信息化建設，在無紙化辦公的基礎上通過網絡連接與政府職能部門以及重要客戶實現數據資源共享。一些建筑工程管理企業針對要求相對嚴格的建設項目通過計算機技術輔助工程計算以及工程施工管理。例如監管人員可通過布設在施工現場的攝像頭監視現場施工進度，了解工程施工環境以及物料堆放情況，還可通過變焦觀察公認作業狀況、施工是否規范等等。此外也可利用信息技術開展局部工程管理，例如預拌混凝土上料自動控制、大體積混凝土施工質量控制、大型設備與構件安裝中同步提升技術的應用、建筑物沉降監測以及工程測量等等，均在自動化控制技術的支持下取得滿意效果。但建筑工程管理企業信息化應用依然存在不少問題：（1）應用范圍較為狹窄。對于建筑工程管理而言，信息技術的應用僅僅局限于前期準備環節，在施工進度以及施工成本的監測與控制方面缺乏信息動態跟進，其處理經驗模式顯得較為傳統，這導致信息技術的應用范圍相對狹窄，難以得到充分利用，其便利性也無法凸顯。（2）局限性。目前，建筑施工管理中信息技術的應用尚不夠廣泛。以業務處理為例，我們在應用計算機技術時往往僅限于打印某份文件、檢索某個文件等等，在整合數據時未與建筑行業動態信息管理相結合，表現出明顯的局限性。（3）孤立性。信息技術對于建筑企業業務實踐有著很大助力，在不少單位中也均有應用，有的已經啟動項目局域網與管理系統。但就實際情況來看，大部分企業在應用信息技術時只側重于施工現場以及項目經理部門，其他部門之間缺乏必要的信息互動交流，顯得較為孤立，這種模式對于企業可持續發展并無益處。

2 信息技術在建筑工程管理中的應用范圍

在招投標環節部分資料圖紙的制作或工程量計算方面，應用計算機技術可收到事半功倍的效果。在建筑制圖方面，計算機技術是必不可少的，例如應用CAD制圖軟件繪制技術設計圖以及施工圖等等。對于建筑工程管理而言，資料處理信息化是其制定合理化項目決策與計劃的必要前提。建筑項目工程中計算機技術的應用計劃框架尚較為粗略，并未實現精確編制的要求，所以我們需要進一步應用信息技術對其進行優化。

信息技術應用于辦公無紙化可提高建筑工程管理水平。在無紙化辦公模式下，信息技術的應用較為廣泛，例如在傳輸與接收文件、財務報表的制備、檔案信息記錄、人事管理框架的制定、工作流程與部分重要決策的實施等等，在引入信息技術加以輔助的基礎上各項工作效率與工作水平均有不同程度的提升。

3.建筑企業在施工管理過程中同樣依賴于信息技術實現管理數字化這一目的，其基于計算機網絡數據傳輸能力以及信息處理能力集成企業生產成本、企業管理、建設工程、項目造價等各個方面的咨詢，并加以綜合處理，為企業管理層提供必要的信息支持，以便于做出合理的決策。例如利用信息技術軟件進行成本核算、模擬物資供應鏈條與施工進度，以便于實現生產成本的有效管控，實時對建設項目做出嚴密控制與管理，確保工程建設質量，提高企業核心競爭力。在此過程中，各部分子系統均保持密切協作，企業企業部門之間可準確、全面、及時查閱有關信息，推動企業實現管理模式信息化、成本核算精準化、復雜工作簡單化以及察覺問題及時化的目的。

3 信息技術在建筑工程管理中的應用策略

3.1 確定信息化建設目標

應以重點投資工程項目為先導，加快工程管理信息化進程，將管理對象設定為項目工程全生命周期，在管理工程項目信息時全力打造無紙化管理模式，項目參建各方也應對電子媒介和網絡平臺加以充分利用，實現信息傳輸與接收的互動交流。建設項目專屬數據庫用以存儲工程建設信息，為各方所利用和共享。建筑工程項目下屬各部門應推進電子政務建設進程，建立信息系統通用管理平臺，打造簡便、規范的信息化應用人機操作界面。此外還應增強科技投入力度，加快高科技軟件產品的開發與推廣，鼓勵并支持優秀軟件開發工作，并在建筑工程領域推動優秀軟件的應用與發展。在建筑工程管理過程中確定信息化目標，有利于工程項目管理逐步合理化、科學化。

3.2 構建一體化信息系統

在立項與招標環節，項目所采用的國家、地方以及行業定額極為龐大，此類內容數據計算量極為龐雜，且標準靈活多變，是工程建設過程中所應遵守的內容。而項目管理更涵蓋了項目計劃進度、定額成本、人員管理、資金會計、質量安全、設計變更、物資設備以及分包管理等多項內容，成為項目工程管理的構成要素。所以在研發信息化工程項目管理系統時應對上述因素的影響予以充分考慮，在建立數據中心以及工作流程再造時應跳出應用單一、局限于單個部門的范疇，有機聯系其中各項內容，聯合監控各部門業務模塊，對參建各方關系予以協調，打造全方位以及全過程的工作環境。

3.3 以項目管理為核心

項目信息化管理是建筑工程管理信息化建設的核心，并營造了一個彼此協同、相互支持的軟件平臺，以有效控制項目成本、施工進度、施工安全、工程質量與項目信息等內容，重視工程項目各個生產要素的信息化管理，加強信息管理與合同管理力度，逐步跳出傳統粗放管理范疇，轉變為集約型管理模式。在此過程中，建筑工程管理企業應結合自身實際需求，合理確定信息化主線，切忌盲目照搬他人經驗，確保信息管理模式個性化，為企業創造更多經濟效益，推進企業實現可持續發展。

4 結束語

在建筑工程管理中推廣信息技術應用有利于改善企業整體形象，同時工程管理效率、安全水平以及施工技術水平也得到提高，企業競爭力隨之強化，工作強度與生產成本均得到合理控制，有利于保障整體工程質量。因此，建筑企業應積極應用信息技術改善企業工程管理水平，促進自身發展，實現建筑業的技術進步。

參考文獻：

[1] 孔穎如.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].價值工程，2015.

[2] 駱海燕.建筑工程管理的影響因素與對策[J].價值工程，2014.