價(jià)值鏈分析法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

王瑛

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷變化，企業(yè)為了適應(yīng)這一變化，不斷提升企業(yè)的整體競爭力，需要重視企業(yè)的成本控制，多維度開展企業(yè)的價(jià)值鏈管理工作。基于此，本文主要針對(duì)價(jià)值鏈分析法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈分析法；成本管理；應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，但很多企業(yè)的成本管理工作還存在著不少誤區(qū)。比如管理者較為重視生產(chǎn)成本的控制而忽略營銷成本、服務(wù)性成本以及隱形成本的控制，造成成本管理工作缺乏系統(tǒng)性；企業(yè)重視運(yùn)作過程中每個(gè)階段的單項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)成本控制的影響因素的分析工作，而忽略了各項(xiàng)活動(dòng)間的內(nèi)在聯(lián)系以及審視企業(yè)成本控制的系統(tǒng)性措施，而且成本的核算依賴于會(huì)計(jì)管理，但實(shí)際中并沒有將會(huì)計(jì)核算范圍內(nèi)的成本進(jìn)行分析。大量隱性的成本導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值鏈以及實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)分析控制工作很難進(jìn)行，成為當(dāng)前企業(yè)成本管理需要解決的重點(diǎn)問題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷變化，企業(yè)為了適應(yīng)這一變化，不斷提升企業(yè)的整體競爭力，需要重視企業(yè)的成本控制，多維度開展企業(yè)的價(jià)值鏈管理工作。

一、價(jià)值鏈分析法概述

價(jià)值鏈分析法主要是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)性的管理方法，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)以及相互之間的成本控制關(guān)系進(jìn)行分析，從而找出企業(yè)隱藏的一些有價(jià)值的競爭性資源。而企業(yè)內(nèi)部的成本管理目標(biāo)主要是通過采取的一系列的措施對(duì)企業(yè)所取得的低于競爭者的成本優(yōu)勢的累積，贏取企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢。借助企業(yè)的價(jià)值鏈控制理論來分析企業(yè)的成本控制工作，能夠有效積聚企業(yè)的成本優(yōu)勢。

企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析主要是通過企業(yè)一些有價(jià)值的成本性控制措施以及有價(jià)值的成本比較分析，將活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化與協(xié)調(diào)，最終增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并提升企業(yè)整體價(jià)值。其主要的目的是找出最基本的價(jià)值鏈控制工作，然后將成本控制進(jìn)行分解，考慮到企業(yè)的內(nèi)部成本控制的比重，針對(duì)增值性作業(yè)進(jìn)行成本差異性分析，探索出來最佳的增值作業(yè)的控制效率，最終達(dá)到降低企業(yè)內(nèi)部成本的目的。在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)把握相關(guān)的價(jià)值鏈之間的關(guān)系，并采取合理的控制措施來協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)增值效益，以達(dá)到降低成本的目的。

企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析所采取的基本步驟主要是先確定成本控制中單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的控制工作，再針對(duì)單項(xiàng)的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行成本分?jǐn)偅?duì)分?jǐn)偟慕Y(jié)果進(jìn)行評(píng)估控制，并找出企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單元價(jià)值鏈之間的聯(lián)系，保障協(xié)調(diào)性，達(dá)到企業(yè)成本控制的目的。

二、價(jià)值鏈分析法在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用

企業(yè)的價(jià)值鏈可以認(rèn)定為產(chǎn)品的一個(gè)過程，是一種價(jià)值的形成以及增值的過程，從而在競爭戰(zhàn)略上形成具有一定優(yōu)勢的價(jià)值鏈。在企業(yè)的內(nèi)部還分解為多個(gè)單元的價(jià)值鏈，每個(gè)價(jià)值鏈都具有兩面性，一方面能夠產(chǎn)生一定的價(jià)值，另一方面又要消耗一定的資源。評(píng)估某一個(gè)價(jià)值鏈的具體單元是否具有一定的價(jià)值，主要是看其對(duì)后一個(gè)價(jià)值鏈單元的成本是否具有一定的優(yōu)勢，能否降低后續(xù)價(jià)值鏈單元的成本，而價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新以及成本的控制是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)條件。

1.以企業(yè)價(jià)值鏈來歸集和分?jǐn)偝杀?/p>

縱觀企業(yè)的成本管理工作，企業(yè)的價(jià)值性活動(dòng)就是企業(yè)的成本支出。在管理工作中，管理者還應(yīng)緊緊抓住企業(yè)的成本組成部分，并采取價(jià)值鏈分析方法，提升那些所占比例較小但在成本控制中有重要作用的成本控制工作，切實(shí)改善企業(yè)內(nèi)部的成本管理，達(dá)到歸集和分?jǐn)偝杀镜哪康摹Ｆ髽I(yè)內(nèi)部主要體現(xiàn)價(jià)值活動(dòng)的成本控制工作主要包括三方面：①投入生產(chǎn)的成本控制工作，主要是企業(yè)為開展業(yè)務(wù)所投入的原材料或者是一些物資儲(chǔ)備；②人力資源的成本控制，企業(yè)為發(fā)展和鞏固人才而發(fā)生的支出，主要表現(xiàn)在招聘新進(jìn)人才、培訓(xùn)內(nèi)部人才，提升人才的福利待遇及人力的離職成本等；③資本化的費(fèi)用控制，主要是指為保證企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行而采購的機(jī)械設(shè)備、辦公區(qū)域改進(jìn)、資質(zhì)運(yùn)作以及無形資產(chǎn)的投入和損耗等成本投入。

成本分?jǐn)偟哪康氖潜容^價(jià)值活動(dòng)的成本分布，從而找出改善成本控制的突破口，分?jǐn)偟贸龅臄?shù)據(jù)也是根據(jù)成本效益的精確度來進(jìn)行調(diào)整，最終通過歸納和分?jǐn)偝杀荆瑢⒛切┰鲋档膬r(jià)值活動(dòng)比重增加，保證成本比重控制的質(zhì)量能夠得到優(yōu)化。

2.從價(jià)值鏈角度分析企業(yè)成本管理的結(jié)構(gòu)性影響因素

企業(yè)的成本管理是多元化的，內(nèi)外部的諸多因素也要求對(duì)企業(yè)的價(jià)值性行為及時(shí)進(jìn)行分析，并從根本上來判斷企業(yè)成本控制行為，改善企業(yè)的成本管理水平。

（1）企業(yè)規(guī)模選擇。企業(yè)適當(dāng)擴(kuò)張規(guī)模能夠激發(fā)生產(chǎn)力，提升企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化協(xié)作以及技術(shù)管理水平，從根本上提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到降低成本的目的，但若規(guī)模超過配置平衡的臨界點(diǎn)，將會(huì)導(dǎo)致管理效率的低下，影響成本管理的控制工作。因此要合理規(guī)劃企業(yè)的規(guī)模以達(dá)到成本控制的最佳控制點(diǎn)。

（2）級(jí)差地租。企業(yè)的地理位置是企業(yè)成本控制中的一個(gè)重要的因素，直接與交通、勞動(dòng)力、地區(qū)消費(fèi)水平、通訊以及稅收等相互關(guān)聯(lián)。地理位置的優(yōu)越性主要與產(chǎn)業(yè)規(guī)模、企業(yè)的歷史性以及地區(qū)保證等有著密不可分的關(guān)系，若是企業(yè)的地租已經(jīng)達(dá)到較高的水平，可以采取更換經(jīng)營地等方式來達(dá)到降低成本的目的。

（3）吸收經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中通過生產(chǎn)組織策劃、調(diào)動(dòng)管理、改進(jìn)工作流程等方面提高操作經(jīng)營效率，達(dá)到降低成本的目的，但也具有雙面性，有時(shí)候往往因?yàn)槌霈F(xiàn)知識(shí)溢出效應(yīng)，又導(dǎo)致企業(yè)的持續(xù)性競爭優(yōu)勢喪失。

（4）生產(chǎn)能力的利用程度。在每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)周期的控制上，生產(chǎn)能力的利用率都能通過企業(yè)的季節(jié)性、周期性以及其他的競爭性的控制措施來完善企業(yè)的整體波動(dòng)控制，而且針對(duì)利用率變化的調(diào)控措施，也是企業(yè)與競爭對(duì)手比拼的重要舉措，通過改善生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的營銷策略來控制成本，達(dá)到企業(yè)削減成本的目的。

（5）整合和聯(lián)系。整合企業(yè)所涉及的問題主要是通過集合企業(yè)內(nèi)部的資源，通過外購或者緊縮達(dá)到降低成本的目的。但在實(shí)施過程中由于經(jīng)營方式的更改，導(dǎo)致資源分散，而過多的外購也勢必導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場的反應(yīng)速度變慢，過于依賴外界支持，阻礙自身的發(fā)展。適當(dāng)進(jìn)行整合，不僅能夠避免高額的市場成本，還能避免惡性競爭達(dá)到降低成本的目的。聯(lián)系主要是將企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈與對(duì)外的經(jīng)營渠道進(jìn)行橫向與縱向的聯(lián)系，企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)窍嗷リP(guān)聯(lián)的，改變?nèi)魏我画h(huán)都會(huì)產(chǎn)生不一樣的后果。在考慮哪一項(xiàng)結(jié)合能降低成本的同時(shí)，更應(yīng)注重企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

3.尋求成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑

綜合考慮企業(yè)成本結(jié)構(gòu)性影響因素的基礎(chǔ)上，一方面，根據(jù)企業(yè)成本管理中的重要性原則，對(duì)影響成本的結(jié)構(gòu)性因素進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到提高成本優(yōu)勢的目的。另一方面就是在原有的價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)營效率，控制生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。

（1）結(jié)合大中小三種不同類型的公司規(guī)模進(jìn)行分析，均衡調(diào)配生產(chǎn)以適應(yīng)市場需求。在考慮地理位置以及人才配置的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的盈利情況進(jìn)行分析，結(jié)合原材料的準(zhǔn)備、市場的調(diào)配、風(fēng)俗習(xí)慣、人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行綜合性考慮，對(duì)存在的潛在危機(jī)保持一定的前瞻性，并做好防范措施。

生產(chǎn)過程的控制工作主要是預(yù)防和制止生產(chǎn)中脫離目標(biāo)的偏差管理工作，以達(dá)到生產(chǎn)的均衡性和穩(wěn)定性。通過圖表控制法以及生產(chǎn)卡法等將產(chǎn)品拓展到市場經(jīng)營中去，通過調(diào)配產(chǎn)品的季節(jié)性供給，達(dá)到穩(wěn)定客戶的目的。恰當(dāng)?shù)卣蟽r(jià)值鏈內(nèi)部的成本因素，通過改變企業(yè)的經(jīng)營模式達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。

（2）價(jià)值鏈從根本上改變成本結(jié)構(gòu)，通過不斷改進(jìn)和成本優(yōu)勢調(diào)整工作，從而改變其成本優(yōu)勢。采取的方法主要是通過變更施工工藝、調(diào)整銷售模式以及市場整合等，這些都能從根本上改變影響成本的因素，達(dá)到降低成本的目的。

4.維持鞏固成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略性及持久性

企業(yè)的競爭性優(yōu)勢是無法進(jìn)行復(fù)制和模仿的，只有持續(xù)維持才能保證其持久性。而在維持企業(yè)的成本優(yōu)勢上主要是有兩種途徑可以采取，一是開發(fā)企業(yè)持久性的成本優(yōu)勢，并在穩(wěn)定的成本優(yōu)勢上進(jìn)行擴(kuò)張，增加成本控制的優(yōu)勢；二是鞏固企業(yè)的競爭壁壘，防止被競爭者壓制。必要的時(shí)候還可以尋求政策扶持或者是特許的經(jīng)營權(quán)等，增強(qiáng)成本優(yōu)勢。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷變化，企業(yè)為了適應(yīng)這一變化，不斷提升企業(yè)的整體競爭力，需要重視企業(yè)的成本控制，多維度開展企業(yè)的價(jià)值鏈管理工作。

總之，企業(yè)若是想在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提升自身的競爭能力和行業(yè)優(yōu)勢，提高企業(yè)的資本使用效益和成本的控制空間，保障企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作能夠順利進(jìn)行，就需要在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，深入且系統(tǒng)地對(duì)價(jià)值鏈在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用模式進(jìn)行分析，豐富和完善企業(yè)成本管理理論，擴(kuò)大成本管理在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的范圍，開發(fā)持續(xù)的成本控制優(yōu)勢的來源，使成本管理的研究工作更加全面和系統(tǒng)，以此達(dá)到成本管理的目的。

參考文獻(xiàn)

1.吳紅賢.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究.現(xiàn)代商業(yè)，2014（8）.

2.胡敏，周雅美.基于企業(yè)價(jià)值鏈的成本管理與控制.會(huì)計(jì)之友，2012（25）.

3.黃娟.基于價(jià)值鏈分析的成本管理探討.時(shí)代金融，2013（5）.

（責(zé)任編輯：王文龍）