淺析激勵機制在企業管理中的作用

【摘要】激勵在管理學中的概念是設立一定標準的獎勵規則，以及與之配套的企業規范和懲罰規則，來引導和規范企業員工能夠按著企業的思路進行自己的行為。從內容上看，激勵包括物質層面的獎勵和精神層面的獎勵。良好的激勵機制可以作用在企業內部，能夠讓企業長久保持積極健康的狀態，從而不斷促進企業發展和進步。因此，良好的激勵機制一旦在企業管理中形成，必然會使企業的運作效率大大增強，使每個員工更加充分發揮他們的潛能，向顧客提供滿足的產品和服務，有利于企業的長久發展。

【關鍵詞】激勵機制；企業管理；作用；強化措施

一、激勵機制的作用

任何激勵機制都會有好的一方面也會有不好的一方面。一方面，當企業的激勵機制實施時，能夠激發員工的內在潛質，促進企業內部形成良好的競爭機制，確保工作的各個環節有序進行，而達到企業預想的目標，促進企業的長遠健康發展。另一方面，不管實施怎樣的激勵措施，必然會對部分員工起到消極的作用。在一定程度上會限制企業的發展。這就需要我們企業隨時根據實際情況不斷對激勵機制進行調整和改進完善激勵機制，發揮激勵機制的最佳效果。

二、激勵機制在企業管理中主要存在的問題

當前很多企業管理者將激勵機制作為豐富企業人力資源的重要管理制度，但是在具體的實踐中企業管理者對激勵機制的運用存在一定的問題。其中主要包括企業管理者對激勵制度的忽視，企業激勵制度建立不夠全面，評價時具有一定偏頗，企業的激勵方式過于單一。這樣就導致了有些企業中相當一部分人才沒有被充分利用，甚至是被埋沒。

三、激勵機制在企業管理中具體的強化措施

（一）提高企業員工激勵制度的針對性

激勵的方式有很多種，包括物質激勵、目標激勵、民主激勵、培訓激勵、榮譽激勵、晉升激勵、情感激勵和示范激勵等。而在具體的對激勵決策進行制定之前，要首先對不同員工的特點進行分析，從而為之制定相應的措施。員工大體分為以下幾種類型：（1）經濟型。這類人通常不會真正的喜歡自己所從事的工作，在面對任務與工作時，通常會選擇逃避。對于這類人來說，對其有效的激勵方式就是物質獎勵，通過金錢與報酬的增加，從而刺激其工作效率。（2）自我實現型。此種類型的員工特點主要是，其認為工作是一件十分正常且易于投入的事情，他們擁有強大自我控制與自我指導能力，會自覺的完成相應工作，通常他們會主動的尋找工作任務。對于這類人，企業需要的就是要盡可能的擴大這類人的工作范圍，通過目標激勵與榮譽激勵使他們對工作產生自豪感，從而達到他們自我實現的目的。（3）社會型。這類人通常會因長時間的工作而對其失去動力，缺少對工作意義和目的的理解。對于這類人，企業就應當通過情感激勵等對其歸屬、交往等需要進行滿足，從而明確其工作意義，以達到提高工作效率的目的。

（二）建立科學完備的激勵機制

良好的激勵機制應當對企業管理起到助長作用，主要是能夠提高企業員工的工作熱情，能夠讓員工積極主動工作學習，掌握企業所需的各項技能，有利于企業的良性發展。如果企業管理的激勵機制不夠完備，就可能表現不出企業對自身員工所期待的行為。這樣就會抑制和削弱一部分員工的工作積極性和主動性。因此企業管理者要從激勵機制的分類出發，結合企業實際的生產經營方式，建立一個科學完備的激勵機制。

（三）構建本位化差異性的激勵機制

在現代企業中，企業選擇人才，人才也選擇企業，正所謂“鐵打的企業，流水的人才”。穩定的人才隊伍是企業興旺發達、持續發展的不竭動力，人才的流動固然能為企業發展帶來活力，但也給企業發展帶來一定的不穩定性。所以現代企業為了謀求成員長遠的發展，不能寄希望于外聘人才，需要挖掘和培養本土人才，要著眼于企業公司的內部員工，建構忠誠于企業發展、扎根于企業長遠的本位化激勵機制，通過物質與精神雙重的獎勵予以激勵，提高企業本土人才的忠誠度和歸屬感，保障企業自身穩定的優秀人才資源。針對崗位不同、工作性質不同、工作難度不同等差異，企業積極對原有的統一尺度的激勵機制進行修改，健全具有差異性與公平性并存的層次性激勵機制，用不同的衡量標準來評價、激勵不同崗位、層面的人才，實現激勵評價的公正性和平等性，最大限度地保護人才利益，保證人才在崗工作與創業的穩定性。

（四）建立公正嚴謹的執行機制

任何完美的制度要想充分發揮其作用，必定要建立公正嚴謹的執行機制來保證制度的開展和落實。況且，激勵制度不同于其他制度，它是對公司員工的鼓舞和獎勵，涉及企業員工自身的榮譽和利益。因此，企業管理者要征求自己全體員工的意見和建議，在大多數員工認可的情況下，建立一個公正、公平、公開的激勵制度執行機制，保證企業和公司的激勵機制能夠公正準確落實，充分發揮其激勵作用。

四、結語

綜上所述，激勵機制一方面能夠為企業實現其目標提供強大的動力，另一方面能夠為企業的團隊建設提供保障。以此來促使企業和公司能夠長久健康發展。

參考文獻

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作者簡介：杜芳（1981.10—），女，漢族，本科，初級政工師。