創業經濟時代下的創業型領導研究

【摘 要】 在創業型經濟時代，更多關注的是新創小企業，它們需要由創業型領導者來領導，創業型領導在動態環境中具有更好的適應性，能夠成為競爭優勢的源泉。然而關于創業領導力的研究卻尚未滲透到小企業管理領域。文章介紹了創業經濟時代下創業型領導的概念、特點和影響創業領導力發揮作用的因素，最后提出未來研究的一些結論和展望。

【關鍵詞】 創業型經濟 創業型領導 特點 影響因素

進入21世紀，創業已經成為經濟發展的原動力，使得充分重視知識、信息技術和創業家的創業型經濟被廣泛提及。在我國步入創業型經濟時代后，較大的成熟企業和新創小企業充分發揮企業家的才干以及利用知識和技術進行創新創業成為經濟升級發展的主導力量。在創業型經濟時代，企業家的創業領導力被看做是影響企業成長、轉型和再生的重要關鍵要素，即使在不確定的環境中也仍然能夠推動企業變革創新，保持競爭優勢。因此，創業型領導（entrepreneurial leadership）成為打造各類企業競爭優勢和夯實技術進步的基礎，也得到越來越多的關注。

1 創業型領導

創業經濟的概念由彼得.德魯克（1985）在他的《創新與創業精神》中提出，是20世紀80年代的一種新經濟。根據德魯克（Drucker）所說，創業經濟主要在美國的中小企業中實現，它是基于企業家的創意和創新，以新辦“創業型公司”為主要途徑，微觀上實現企業家個人價值，宏觀上促進經濟發展、科技進步和增加就業的一種經濟形態。而創業型領導是一種獨特的領導風格，可以存在于任何規模、類型或年齡的組織中。在過去的研究中，創業型領導更多的是偏向于在較大的、成熟的企業中進行研究，不能簡單地轉化為對新興企業和小企業的研究，隨著時代的發展，現在越來越注重對新創小企業中創業型領導的研究。創業型領導是指企業領導者在整合創業理論與領導理論的基礎上，主動創造美好的愿景，并與員工分享愿景，以此以身作則去號召、鼓勵與動員下屬，并使下屬積極承諾對戰略價值的創造而努力進行探索與發現的一種領導風格。創業型領導是機會導向、行為導向和戰略導向相結合一種領導方式。

2 創業經濟時代下的創業型領導的特征

創業家與領導層之間的重疊已被探索，出現了這兩個領域融合的屬性列表：預見力、機會聚焦、影響力、規劃、激勵他人、成就導向、創造力、靈活性、耐心、堅持、冒險、高度容忍歧義、堅韌、自信、權力定位、主動性和內部控制地位。對創業型領導的概念是建立在這些特征的基礎上，符合創業經濟時代下的創業精神和領導力的發展研究。從機會導向的視角看，在創業經濟時代下，經濟發展的主要驅動因素是企業家的創意、創新以及創業活動，并且企業家面臨的外部環境是變化莫測的，這就需要企業家具有機會感知的能力，并且采取行動去利用機會。創業領導能力和區別于其他領導風格的這些屬性、行為和行動都側重于創業領導力的創業目標：機會識別和利用。從戰略導向的視角看，創業型領導者需要具備變革、愿景、分析、整合、感知以及行動的能力，通過自身的“才干+技能+知識”的優勢和能力來提高戰略的柔性化。在知識經濟時代下，戰略柔性不僅能幫助企業克服組織惰性進行持續創新，還能推動企業開拓新業務以及建立創新性的技術路徑與組織文化等。

3 影響創業型領導起作用的因素

創業經濟時代下創新企業的成長需要領導者的創業領導力，創業型領導要發揮出作用，可以從領導者、追隨者以及組織三個角度來看。

從領導者的角度來看，影響創業領導力的發揮，可能會是領導者的“性別效應”、個性特質、人力資本等資源的積累、外在形象、風險偏好、認知、稟賦、技能、行為等。Siddiqui（2010）認為影響創業型領導有身體因素、智力因素、行為因素、神經因素、下屬因素、任務因素、創新因素。Renko等人（2015）認為領導者會受到創新、創造力、激情、動機、堅韌及堅持、引導、愿景、冒險八個方面的影響。楊靜、王重鳴（2013）及陳文沛（2015）認為領導者的變革心智、培育創新、掌控風險、整合關系、親和感召和人文關懷的能力至關重要。從追隨者角度來看，創業型領導力的發揮需要追隨者對創業型領導具有敏感性。創業領導力以機會為重點的目標的實現是通過領導者和具有不同程度敏感性的追隨者的互動來實現的。從組織角度來看，新創企業在進行創新創業的活動時，企業擁有資源的可用性也將影響創業型領導的成功。組織的文化，組織的戰略方向，特別是其創業導向，也將影響創業這的領導力。

4 研究結論及展望

本文概述了創業經濟時代下的創業型領導的關鍵要素和影響因素。在新經濟時代下，對于創業型領導的研究方向有：首先，研究其他形式的領導力已經探索領導者的個人層面，如認知能力，個性特質，態度和價值觀，影響力和情感智力，但創業型領導對這一方面還很缺乏。因此，創業型領導還可以和心理學、社會學等領域結合。其次，創業型領導未來的研究還應該注重在背景方面（組織情境）的研究，探討組織結構，文化氛圍等情景因素對創業型領導效能的影響。也可以從動態和權變視角深入開展創業型領導研究，因為現有的創業領導研究大多沒有考慮企業的發展階段在創業型領導影響企業績效過程中的作用。最后，追隨者也是重要的角色，探討下屬的個性特質、態度、能力、敏感度等因素對創業型領導效能的影響也是重要的研究領域。

【參考文獻】

[1] 楊靜， 王重鳴. 女性創業型領導：多維度結構與多水平影響效應[J]. 管理世界， 2013（9）： 102-117.

[2] 陳文沛. 創業型領導影響員工創新行為多重中介效應的比較[J]. 技術經濟，2015，34（10）： 29-33+41.

作者簡介：姚姣姣（1994-），女，漢族，四川南充，學生，碩士研究生在讀，單位：重慶工商大學，研究方向：組織行為與組織文化。