施工企業文化建設策略探討

林玲

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-02

摘 要 企業文化建設是維持企業競爭力和凝聚力的重要保障。施工企業文化建設的目標就是建立與企業發展相輔相成的、全體員工共同遵守的經營理念、道德規范和行為準則體系。因此了解施工企業文化建設現狀，探討施工企業文化建設策略，對增強職工企業認同感、提高企業競爭力有著重要意義。

關鍵詞 施工企業 文化建設 現狀 策略

企業文化與企業的經營發展密不可分，先進的、健康的、優秀的企業文化可以促進企業的經營發展，為企業管理決策、各項經營活動提供不竭動力。施工企業管理者應重視企業文化建設，堅持不斷創新、堅持“以人為本”、堅持“理論結合實際”，堅持發揮模范帶頭作用，加強施工企業文化建設，才能發揮企業文化的導向作用，增強員工的凝聚力，對企業管理者和員工起到規范作用，為企業的長期發展提供動力。

一、施工企業文化建設現狀分析

（一）企業文化建設不夠全面

一是理念文化建設不全面。企業文化從廣義上講，涵蓋了企業精神文化、制度文化和物質文化；從狹義上說，則單指企業的精神文化，如企業價值觀、企業精神、企業宗旨、廠歌早訓、道德規范、文明公約、規范用語等。施工企業文化一般都建立健全的制度文化，比如安全施工制度、施工成本管理制度、施工質量管理制度、人事晉升管理、獎懲制度等。但在狹義的精神文化建設上欠缺，有些施工企業僅將一句口號作為企業的價值觀，并未對價值觀進行深度解析。在企業宗旨、道德規范、榜樣力量等方面的文化建設也很少涉及。

二是職工未全員參與企業文化建設。施工企業文化建設離不開“人”。在企業文化建設過程中，要充分調動人的積極性。但目前有些施工企業在企業文化建設過程中并沒有充分考慮人的因素，不能根據員工的實際需求建設企業文化，因此就很難調動員工參與企業文化建設。其次企業沒有進行全面的企業文化培訓，再良好的企業文化，不進行全員培訓，員工不進行學習，就不能深刻理解企業文化的內涵與實質，企業文化就變成了一種簡單的形式，無法發揮企業文化對企業發展的推動作用。

（二）重視經濟發展，輕視文化建設

企業文化建設是企業的軟實力，是一項長期的、系統的、潛移默化的工程。但在施工企業文化建設過重中普遍存在重視經濟發展，輕視文化建設的現象。首先是認知上的問題，一些管理者在短期內看不到企業文化建設帶來的直接經濟利益，便不重視企業文化建設。其次是能力上的問題，大多企業管理者都是從施工基層慢慢提拔上來的，這些管理者缺乏全面的管理能力，只對施工方面比較了解，在企業文化建設方面能力欠缺，在企業文化建設中不能提出合理化、可行性意見。

二、施工企業文化建設策略

（一）企業文化建設必須堅持不斷創新

企業文化是長期形成的結果，它并非是穩固不變的，而是隨著企業的發展以及員工的需求在不斷發展變化。隨著市場經濟體制的改革，市場競爭愈演愈烈，要想超越同行施工企業，做同行業的龍頭老大，就必須堅持不斷創新，創新是企業持續發展的不竭動力。這里所說的創新不僅是技術的創新、工藝的創新、經營模式的創新，更需要企業文化建設的創新。企業文化涵蓋企業的個個方面，企業任何制度、流程、價值觀的創新都屬于企業文化建設的創新。企業文化建設是一切經營活動的基礎，企業文化滲透在企業創新發展的各個過程。通過企業文化建設創新，影響管理者及員工的思維方式和行事作風，開拓員工的眼界，學習先進的管理理念，了解科學的管理模式，熟悉多樣的管理手段，這些都是企業文化建設的成果。

（二）企業文化建設必須堅持以人為本

首先，堅持以人為本的基礎是留住人才，在經濟迅速發展的當今社會，施工企業間的競爭也越來越激烈，在激烈競爭的大環境下，制勝的關鍵在于創新，而創新的關鍵在于人。只有通過加強企業文化建設，充分發揮員工的主觀能動性，調動員工工作的積極性，凝聚員工的戰斗力。通過企業文化的熏陶，使員工對企業發展充滿信心，看到企業發展的美好前景，才會在工作中干勁十足，把企業的發展與個人的職業規劃統一起來。因此，堅持以人為本，從員工的關注點出發，多聽取員工的意見，制定合適的員工晉升機制，才能通過良好的企業文化留住人才。

其次，企業文化建設的重點是培養人才，施工企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。因此企業要發展，就離不開優秀的人才，高薪聘請人才是一種可行的方法，最行之有效的方法還是在企業內部培養人才，因為員工之所以長期在企業工作，就是對企業文化的一種認可，對企業有著深厚的感情，企業再對這些員工進行培訓，通過向同行業先進技術和理論知識的學習，使之成為有用的人才。為企業的發展儲備人才力量，這樣才可一個保證企業的可持續發展，提高企業的競爭力。

（三）企業文化建設必須與企業管理相融合

企業文化作為企業的“精神支柱”，引導企業管理者在生產經營過程中做出正確的決策。企業文化的形成來源于企業的各項管理活動，在工作過程中養成的工作作風或一貫的思維模式會逐漸形成一種企業文化。因此企業文化建設必須要與企業管理相融洽，企業文化建設不能脫離企業管理而單獨存在，否則，失去企業管理這個依托，企業文化將變得空洞，失去企業文化建設的意義。

作為施工企業，要把安全文化作為企業文化建設的重中之重，新員工入職必須經過嚴格的安全作業培訓，培訓之后組織考試，考核合格才能上崗工作，確保在施工過程中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他們傷害。其次，企業文化建設要對企業管理起到輔助作用，企業文化建設倡導“團結、友善、合作、共贏”的和諧的工作氛圍。但和諧的工作氛圍不是包庇他人工作上的失誤，不是某個人可以游離余企業的管理制度之外。企業的管理制度作為企業文化的重要組成部分，要嚴格的遵守企業管理的各項規章制度。

（四）企業管理層必須在企業文化建設中發揮模范作用

首先，打鐵還需自身硬，企業管理者的一言一行對企業員工的思想和行為產生一定的影響。企業管理者要自覺擁護企業文化理念，身體力行，用自己的行動向員工展現優良的企業文化，傳遞企業文化的正能量。企業管理者只有在員工中樹立榜樣，發揮模范作用，員工才能通過管理者的作風了解企業文化，對企業文化建設提出合理建議。如果企業管理者不重視企業文化建設，沒有認識到企業文化建設在企業發展中起到的作用，在行事作風與企業文化稍有偏差，或在有些制度流程上稍有放松，在員工中會產生相當大的負面影響。

其次，從群眾來，到群眾去。企業領導者想要在企業文化建設中做好模范帶頭作用，就要深入員工隊伍，了解員工的需求，多聽取員工的意見。也可以發動員工對領導層進行監督管理。企業文化建設離不開員工，企業文化建設要靠廣大員工的集思廣益，同時也要靠員工的言行展現一個公司的企業文化。企業管理層在企業文化建設上，要將主要的精力放在塑造企業文化，培養職業素養較高的員工上。

三、結語

綜上所述，企業文化是企業最寶貴的精神財富，是企業核心競爭力。企業管理者要重視企業文化建設，用優秀的企業文化吸引人才、凝聚人才、激勵人才，培養人才，在企業生產經營活動中精益求精，創造更大的價值。因此，企業經營者建設出一種健康、優良、有自身特點的企業文化，是企業管理的重中之重，為企業的長期發展保駕護航。

參考文獻：

[1] 馬丹妮.經營管理與企業文化建設的融合與創新[J].企業文化中旬刊，2014（04）.

[2] 徐沛林.論企業文化和企業管理創新[J].現代管理科學，2003（12）.