井控應急搶險“六個勁”工作法

徐萬彬

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-02

摘 要 在大慶鉆探鉆井二公司生產服務分公司泥漿站生產管理中，井控應急搶險的規范管理是其中重要的一環。黨支部推行“六個勁”工作法：不畏艱難，統一思想有干勁；爭分奪秒，應急搶險有闖勁；腳踏實地，科學管理有鉆勁；倡導節約，降本增效有巧勁；精益求精，泥漿配制有細勁；傾盡全力，服務一線有后勁，為規范井控應急搶險管理開創了一條新路子。

關鍵詞 井控應急搶險 油田鉆井生產管理

大慶鉆探鉆井二公司生產服務分公司泥漿站黨支部立足油田鉆井生產實際，嚴抓井控應急搶險的規范程序與環節，傳承并發揚大慶精神、鐵人精神及會戰優良傳統，積極創新思想政治工作，通過推行井控應急搶險崗位“六個勁”工作法，進一步增強了黨支部的凝聚力、戰斗力，提高基層各項管理水平，確保鉆井生產服務保障工作逐步向軍事化、專業化管理目標持續邁進。

一、背景和起因

生產服務分公司泥漿站是有著57年石油會戰優良傳統的基層隊伍，自2013年初，面對個別崗位人員轉崗創業城項目部，崗位嚴重缺員，基礎管理更加薄弱，多數設備超期服役老化嚴重的諸多實際困難凸顯，多數員工工作積極性、主動性降低，個別崗位勞動強度有所增加，部分員工心理壓力加大、低標準、低效率、消極怠工現象比較突出，諸多因素阻礙了井控應急搶險工作的有效發揮。為適應新形勢，迎接新挑戰，完成新任務，逐步提高員工崗位服務職責與搶險責任，消除員工惰性心理，確保高效保障鉆井生產井控應急搶險速度與效率的持續提高，泥漿站黨支部結合自身實際，在全員中廣泛開展踐行與弘揚大慶精神、鐵人精神及會戰優良傳統形勢任務教育，支部全員以黨的十八大精神和習總書記系列重要講話為指引，不斷創新未來發展思路，優化長遠發展規劃，持續夯實服務保障職能，從提高各項規范管理入手，不斷繼承和發揚老一輩石油人會戰優良傳統，不斷挖掘新典型，總結新經驗，運用新方法，濃縮提煉出井控應急搶險崗位“六個勁”工作法，即：不畏艱難，統一思想有干勁；爭分奪秒，應急搶險有闖勁；腳踏實地，科學管理有鉆勁；倡導節約，降本增效有巧勁；精益求精，泥漿配制有細勁；傾盡全力，服務一線有后勁；闖出了一條快速高效服務保障鉆井生產的新路子。

二、主要做法

（一）不畏艱難，統一思想有干勁

2013年7月，按照鉆井二公司人力資源部科學調研、測算、規劃，泥漿站轉崗創業城人員達到了全站總人數的四分之一，鉆井液配制班與混油班轉崗人數高達百分之五十；個別井控搶險所用泵車、罐車的駕駛員也要參與轉崗分流，以前上井救援可以三班倒，沒有險情時，員工可以輪休，閑暇時還能參與設備的保養與維修、綠化廠區等閑散工作。轉崗命令下達后，這個站崗位操作員工走了近半數，崗位嚴重缺員現象凸顯，這個站迎來了前所未有的困難與挑戰。怎么辦？是逃避困難等、靠、要，還是迎著困難沖向前，黨支部通過全員座談交流，說實話，解實情，領會上級精神，識大體、顧大局，服從命令聽指揮，為企業長遠發展分憂，他們最終選擇了后者，全站上下干部員工統一思想，步調一致，傾盡全力服務一線，黨員干部做標桿、舉旗幟、沖在前，全員心里都懂得一個道理：不干，半點馬列主義也沒有。

（二）爭分奪秒，應急搶險有闖勁

各崗位經過人員重新調整優化，安全風險科學評估，全站36名干部員工發揮出了最大搶險功效。為了能實現險情來臨時刻的服務保障工作快速、準確、高效，這個站全員集思廣益，重點找出影響和制約搶險時效的主要矛盾，提前儲備各種型號鉆井液，優化、量化、細化儲備區域、鉆井液比重與藥品成分的加注時間與數量，最大限度地科學壓縮灌裝鉆井液時限；干部牽頭與上級生產運行科取經學習，借閱油田區塊分布圖集與各采油廠井位分布圖，從中找出規律，技術員與駕駛員一同跑井場，繪制出各區塊井排路及井位分布情況圖解，人手一份，避免駕駛員因道路不熟悉，而影響搶險速度的現象發生。險情來臨時，全員各崗位通力協作，爭分奪秒，有條不紊，確保鉆井液以最短時間送達井場，為井控應急搶險贏得了主動。

（三）腳踏實地，科學管理有鉆勁

為了能讓上井搶險實現單兵作戰的最佳效果，高級技師泵車駕駛員張福順嘔心瀝血搞鉆研，充分利用季度QC小組活動課堂，積極帶動身邊愛鉆研的青年員工，擼起袖子邊學邊干，連續四年科技成果喜人。為了提高工作效率，2013年《通用滑桿錘的研制》獲得油田公司科技成果一等獎；為了減少上井設備的故障率，《降低車載泵柱塞潤滑系統故障率》榮獲黑龍江省優秀QC成果一等獎；為了確保搶險作業平穩運行，2014年《降低大型車輛防護裝置損壞率》榮獲大慶油田公司一等獎、中國石油天然氣集團公司二等獎。《增加泥漿池底循環系統》等8項合理化建議被公司采納并給予很高評價。全員腳踏實地，不斷摸索，圍繞提高搶險速度、優質服務保障、降低員工勞動強度做文章，全員學技能、練本領、愛鉆研的氛圍非常濃厚。

（四）倡導節約，降本增效有巧勁

為了能讓每臺設備都能發揮出最大的搶險功效，這個站積極組織科研技術人員，嚴抓各崗位的資源合理利用再評估，人人查隱患、找問題、講節約、深挖潛，逐崗查找，嚴密梳理，重新設計，改造流程，加裝了兩個泥漿灌裝出口，變臥式砂泵為立式，抗凝固時間延長，節省了大量耗電，同時實現鉆井液生產與輸出工序環節同步，避免因交叉作業而影響搶險時效，提高了生產效率，降低了崗位員工的勞動強度，應急反應時間縮短了三分之二；調整優化個別崗位技能工資水平，公平公正公開加大薪酬向苦、臟、累、險崗位傾斜力度，讓“沒人愛干”現象徹底消失，讓“爭著去干”變成常態管理，優化設備應急管理，實行人員、移動設備搶險待命同步，應急車輛燃油提前加注，應急防護用具常備齊全好用，車庫大門半開啟、頭朝外，險情命令下達時，第一時間奔赴搶險一線；他們還逐步優化人力資源配備，全員進行兼職崗位培訓并獲得操作資質，全站實現一崗精、二崗通、三崗能。

（五）精益求精，泥漿配制有細勁

為了能實現鉆井液配制新的飛躍，站長與技術員虛心向公司相關部室取經學習，不厭其煩，反復摸索，查閱大量的科學數據與國外先進經驗相結合，針對不同區塊，不同井型，不同地質結構，不同的鉆井進尺，成功研發出不同比重的鉆井液，真正把理論與實踐有機結合，實現鉆井液配制更加規范、合理、科學、準確；配制班全員重新梳理搶險處置方案、操作規程及鉆井液配比新數據，不斷摸索，科學規范，變人力添加為機械傳導式添加，變一次性給水為24小時定時定量補水，規范熟練掌握配制流程和技巧，一絲不茍，精益求精，科學計算，實現用藥量與鉆井液、石粉的辯證統一，降低了勞動強度的同時，計量數據更準確，各型號鉆井液配制一次成功優質率達百分之百。

（六）傾盡全力，服務一線有后勁

服務質量好不好，用戶說了算。站長、書記、副站長打破常規，打破行業界限，搶險不分黨政與行政，晝夜值班，跟班上井，解實情、出實招、真做事，挽起褲管，揮汗如雨，與崗位員工、一線鉆工同吃、同住、同勞動，甩開膀子加油干。黨員干部真正在一線靠前指揮，發現問題，掌握實情，想出對策，提高服務；黨支部聯合其他兄弟單位積極開展“服務保障聯動運行體系”“崗位服務爭創全優”活動，積極推行“全面質量管理用戶滿意反饋機制”應急搶險時執行“五個多一點服務”奔赴一線多快速一點，到達井場替用戶多急一點，參與搶險時多問一點，處置方式多考慮一點，過程環節多穩妥一點。自2013年，短短四年時間，泥漿站服務保障鉆井一線的應急搶險能力不斷提高，服務質量及用戶滿意度連續提升，隊伍形象與職工綜合素質能力顯著增強。

三、成效與啟示

（一）成效一：隊伍更有凝聚力

泥漿站黨支部通過“六個勁”工作法使全員認清了油田新的形勢，讀懂了新的任務，明確了企業在油田未來發展中所處的位置、重要性及其自身職能，摸清了全站崗位員工的思想脈搏，通過深入學習大慶油田會戰時期光榮優良傳統，統一了思想，找到了差距，凝聚了人心，激活了動力，補齊了短板，增強了發展后勁。

（二）成效二：隊伍更有向心力

在企業面臨困境與發展瓶頸時，黨員干部沒有消極怠工，隨波逐流，而是把困難當成一次鍛煉隊伍、促進提高的一次機遇與挑戰，迎難而上，群策群力，激活干勁，廣泛調動全員參與，激發各崗位主觀能動性，深入基層實際，密切聯系群眾，使黨員干部、群眾間形成了良好的溝通橋梁，起到了紐帶作用，彼此間關系更加緊密，隊伍精神面貌更加飽滿，把形成的這股向心力轉化成企業發展的強大動力。與員工群眾同呼吸共命運，坦誠相待，真心誠意解決工作中存在的各種困難和突出問題，想出對策，找到辦法，全員心往一處想，勁往一處用，把基層隊伍建設與基礎管理水平提高到一個新的高度。

（三）成效三：隊伍更有戰斗力

“六個勁”工作法，是泥漿站黨支部遇到發展困境時，組織廣大員工深入學習大慶精神、鐵人精神及會戰優良傳統時找到解決難題辦法的金鑰匙；是繼承和發揚老一輩石油人不怕苦、不怕累，一心為會戰，自力更生、艱苦奮斗精神的延續，更是提高鉆井生產服務保障領域中，井控應急搶險的一次整體演練，提高了全員的單兵作戰能力和整體協調能力，突出了應急搶險行業的重要性、緊迫性、專業性，提高了崗位操作員工的工作積極性、主動性和創造性；縮短了搶險時限，提高了搶險效率，優化了鉆井服務保障的標準與質量，大幅降低了員工的勞動強度，節約了人力資源及費用成本，為企業未來發展積累了寶貴經驗。