企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系探討

司傳煜

[摘要]對于企業(yè)來說，企業(yè)文化是企業(yè)活動順利進行的精神支柱，企業(yè)管理工作的開展效果和開展情況取決于企業(yè)文化是否建設(shè)得完善。文章根據(jù)企業(yè)文化的含義以及自身的特點，對企業(yè)文化和企業(yè)管理相互的關(guān)系以及企業(yè)文化對企業(yè)管理產(chǎn)生的作用進行了探討，并根據(jù)現(xiàn)狀，把企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合，提出了與之相關(guān)的方案，以便于企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；企業(yè)管理；企業(yè)關(guān)系

[DOI]1013939/jcnkizgsc201807105

企業(yè)文化與企業(yè)管理是緊密聯(lián)系在一起的，推動企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化和企業(yè)管理運用不同的方式，從精神上指導(dǎo)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向是企業(yè)文化需要遵循的原則；從企業(yè)的流程細節(jié)和企業(yè)的業(yè)務(wù)活動是企業(yè)管理應(yīng)該遵循的原則。企業(yè)管理的方法得到有效的落實需要加強企業(yè)的文化，并且需要打下堅定的基礎(chǔ)為了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1企業(yè)文化的含義及特點

（1）企業(yè)文化的含義。

企業(yè)文化存在的意義是為了讓企業(yè)自身更好地發(fā)展，讓企業(yè)的內(nèi)部員工能夠遵守，使得企業(yè)的信念和文化具有自身的特色。一個企業(yè)在長期的發(fā)展中一定會形成自身的行為守則以及規(guī)章制度，企業(yè)文化樹立的價值觀念主要集中表現(xiàn)在企業(yè)的思想和管理，這是企業(yè)的全體員工應(yīng)該共同遵守并且執(zhí)行的行為規(guī)范。[1]一個企業(yè)文明的進程本身就是由企業(yè)的文化所代表的，它是企業(yè)文明和企業(yè)思想形成的一個過程，它會集中地體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部活動以及企業(yè)的經(jīng)營管理主張和核心的思想，企業(yè)文化為企業(yè)樹立的處事方式、態(tài)度、價值觀以及信念等特有企業(yè)文化形象，保證企業(yè)的知名度在很大程度上得到了提高，讓企業(yè)的優(yōu)勢也會漸漸地轉(zhuǎn)變?yōu)檩^強的競爭力，使得企業(yè)在行業(yè)中的競爭進一步加強。

（2）企業(yè)文化的特點。

隨著時代的發(fā)展，鮮明的時代性是一個企業(yè)所具有的特點，企業(yè)文化的形成是根據(jù)企業(yè)在社會背景下的市場經(jīng)濟發(fā)展的狀況以及結(jié)合企業(yè)自身的情況進而作出的相應(yīng)調(diào)整。企業(yè)通過不斷地更新管理方式來獲取利益，進而企業(yè)文化也隨之進行變化。除此之外，企業(yè)具有個性，企業(yè)一方面在發(fā)展的過程中不斷地積累經(jīng)驗，形成企業(yè)自身的特點；另一方面，在不同的發(fā)展時期以及不同的發(fā)展階段，把現(xiàn)階段形成的企業(yè)文化在前期就打下堅定的基礎(chǔ)。因此，提高企業(yè)的綜合效益以及工作效益以便于更好地管理是企業(yè)經(jīng)營的目標也是企業(yè)文化的目標，這是企業(yè)為了更好地追求成本最小、利益最大的經(jīng)營理念，加強企業(yè)文化以及企業(yè)目標的能力需要企業(yè)一直追求并統(tǒng)一企業(yè)的生存和發(fā)展，這主要追求的是思想和形式兩個方面。

2企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相互關(guān)系

（1）促進企業(yè)管理的企業(yè)文化精神。

企業(yè)管理具有正確的管理方向與企業(yè)文化的引導(dǎo)作用是緊密聯(lián)系的，企業(yè)發(fā)展過程中，戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟效益以及文化支撐都離不開企業(yè)文化。企業(yè)文化會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，正確管理的關(guān)鍵就在于建立優(yōu)良的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化需要對企業(yè)未來的發(fā)展進行預(yù)測和滿足當前企業(yè)發(fā)展的走勢，優(yōu)良的企業(yè)文化會給企業(yè)的員工塑造一種積極向上的精神，讓員工充滿力量，從而在工作時能夠提高工作質(zhì)量，進而促進企業(yè)的管理。

（2）企業(yè)文化需要優(yōu)化企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)。

企業(yè)文化在形成過程中很容易出現(xiàn)錯誤的決策或者理念，因此企業(yè)的管理者要引導(dǎo)和控制企業(yè)文化，保證企業(yè)的文化能夠良好發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化發(fā)展時，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生影響，在這時需要企業(yè)進行全面的規(guī)劃以及全面的發(fā)展，堅持企業(yè)本身的特色，讓企業(yè)的文化和企業(yè)的管理進行融合，良好地優(yōu)化和促進企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)。[2]企業(yè)文化涉及的多個環(huán)節(jié)和內(nèi)容需要不斷地完善，在建立系統(tǒng)規(guī)劃內(nèi)容時，需要按照企業(yè)的發(fā)展，讓制定的相關(guān)規(guī)章制度相輔相成，讓員工更好地積累工作經(jīng)驗以及認識自身行為習(xí)慣。同時，企業(yè)要完成更好的管理和經(jīng)營，需要完善企業(yè)的管理辦法，從員工的發(fā)展入手，讓員工積極地配合企業(yè)管理的需求，完成企業(yè)的調(diào)整以及宣傳工作，使得企業(yè)形成一套完整、科學(xué)的企業(yè)架構(gòu)，讓企業(yè)的經(jīng)營和管理得到統(tǒng)一。

（3）企業(yè)文化需要規(guī)范企業(yè)管理的工作。

企業(yè)文化作為一種指導(dǎo)力量，可以更好地推行企業(yè)的管理工作，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一和優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部的員工行為和思想的逐漸形成都是由企業(yè)文化本身進行人文特色的集合，借助企業(yè)文化力量，需要關(guān)注企業(yè)員工的工作理念和思想工作，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部員工和職能管理。企業(yè)的管理可以將員工為企業(yè)所做出貢獻力度的大小和晉級資格作為參考的依據(jù)，以企業(yè)文化中指導(dǎo)思想和評價為標準，形成企業(yè)的內(nèi)部員工之間進行良性的競爭。總之，企業(yè)文化的行為指導(dǎo)和評價可以讓企業(yè)內(nèi)部的員工行為和工作活動逐漸走向規(guī)范化，讓企業(yè)管理的能力逐步得到發(fā)揮。

3企業(yè)文化對企業(yè)管理產(chǎn)生的作用

（1）約束性。

企業(yè)文化的約束力主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部逐步地形成有序的行為規(guī)范。良好的企業(yè)文化要求企業(yè)的內(nèi)部人員具有一定的素質(zhì)和一定的工作態(tài)度，企業(yè)管理所管理的職責(zé)范圍就是要實現(xiàn)這種效果，因為企業(yè)內(nèi)部思想的行為中企業(yè)文化的約束力正是實現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要力量。除此之外，企業(yè)文化成果實現(xiàn)的方式主要通過實際情況和各種信息的結(jié)合，在建設(shè)中需要企業(yè)的內(nèi)部員工在行為規(guī)范和思想上達到統(tǒng)一，企業(yè)需要結(jié)合自身的需求，加強企業(yè)的管理規(guī)范，促進管理工作的良好開展，使得建設(shè)內(nèi)部的制度更加有力度。

（2）領(lǐng)導(dǎo)性。

企業(yè)發(fā)展的核心思想就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)性既是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方向，也是企業(yè)的員工共同努力的成果。企業(yè)在進行發(fā)展規(guī)劃時，企業(yè)文化應(yīng)該將自身的戰(zhàn)略、目標、精神文化在管理經(jīng)營中清晰、準確、快速地解決，這樣能明確管理的方法和手段，形成一種正確的走向，從而員工也會向著同一個方向努力，使得企業(yè)管理的能力逐漸地加強。[3]同時，企業(yè)在經(jīng)營管理中要有一個清晰的思路對建立企業(yè)文化是有利的，可以幫助企業(yè)更好地進行決策研究，避免做出錯誤的決定或者走彎路，使得企業(yè)的管理方案和手段得到不斷的改善，推動企業(yè)戰(zhàn)略性的發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展能夠朝著原有方向發(fā)展。因此，企業(yè)的發(fā)展對于企業(yè)文化來說，企業(yè)文化可以推動企業(yè)往更好的方向發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展有很強的領(lǐng)導(dǎo)性。

（3）凝聚性。

大體上來說，企業(yè)文化就是企業(yè)精神的核心。相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)文化，企業(yè)工作的氛圍可以得到全面促進作用，企業(yè)發(fā)展的水平也會得到相應(yīng)的提高。雙重推動企業(yè)文化和企業(yè)目標可以推動企業(yè)前進的力量，企業(yè)可以為快速發(fā)展的目標制訂與之相關(guān)的計劃，在制訂的過程中不僅要注意企業(yè)文化的影響作用，還應(yīng)該考慮企業(yè)自身需要的特點。[4]同時，企業(yè)文化想要激發(fā)員工凝聚力，先可以設(shè)立具體的目標，通過企業(yè)文化的力量將員工緊密地聯(lián)系在一起，積極向上，向著共同的目標而奮斗，長此以往，對于有向心力的企業(yè)來說，員工的工作效率會逐漸得到提高，管理者的管理工作也會輕松不少，這種積極的精神使得企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)管理有明顯促進作用。[5]

4結(jié)論

企業(yè)的文化與企業(yè)的管理之間是緊密地聯(lián)系在一起的，二者之間相輔相成，形成一種互相促進的力量，加強企業(yè)的管理需要企業(yè)具有創(chuàng)新的精神，需要運用國際化的管理模式、結(jié)合創(chuàng)新的企業(yè)管理辦法提升企業(yè)的管理，將企業(yè)文化中的人文精神建設(shè)堅持下去，將具體的企業(yè)管理運用到工作中，這樣對加強企業(yè)的管理以及提升企業(yè)的文化具有非凡的意義。

參考文獻：

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[5]王加金企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系研究論述[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（10）：147-148