企業文化對當代企業經濟發展的作用

余治苑

摘要：企業在長期的經營過程中，由于企業廣大職工們之間的價值觀念和文化理念在不斷地進行交流與傳遞，從而促使企業構建了獨立、系統且內容豐富的企業文化。對于當代企業經濟的發展活動而言，企業所面臨的經營環境日益復雜，尤其是企業在經營的過程中會遇到很多無法預測的風險，所以就很難使用一種管理制度對其進行管控。想要實現最為突出的發展效果，就需要企業在全面創新企業的管理方法的同時，充分注重使用各種能夠調整和優化企業發展的素材，使整個企業的文化管理活動變得更加有趣、生動。本文主要對企業文化對當代企業經濟發展的作用進行簡要地分析，并提出一些企業文化在企業發展中的應用建議，以期能夠為我國企業快速發展提供一些幫助。

關鍵詞：企業文化;當代企業;經濟發展;作用影響

在當代企業管理活動的實施過程中，其不僅需要關注企業的運行狀態，同時也需要從文化的視角出發，選擇合適的精神理念，在提高企業廣大員工的認可度的基礎上，有效地解決企業中所存在的各種難題，通過運用人性化的管理理念，使企業的經濟發展走上快車道。

一、企業文化對當代企業經濟發展的作用

（一）企業文化是企業經濟發展的內在動力。企業文化作為一種從獨特視角出發的企業管理體系，其中所包含的內容極為豐富，并且大大地超越了我們的想象，可以說整個企業文化的內涵是十分豐富的。所以，如果我們想要使企業的發展與管理實現最佳的效果，就應該將合適的文化素材融入到整個管理活動之中，通過豐富企業的管理內涵，為提升企業的經濟效益做保障。當然，當企業文化建設得十分成熟時，一旦企業出現了突發現象或者社會危機等問題，就很容易制定和出臺相對應的措施，從而讓企業實現真正意義上的創新發展。從某種程度上來看，這也是當前市場環境下的要求，在電商環境的影響下，企業的經營模式也出現了很多全新的變化，無論是企業制度的制定，還是企業管理模式的改革，都需要通過正確的方式來對其進行不斷的調整與優化。企業文化作為企業的天然“DNA”，不僅能夠反映出企業的實際狀況，同時也能幫助企業走出困局，實現最佳的發展[1]。

（二）企業文化能夠有效地彌補傳統企業管理活動中的不足之處。在傳統的企業管理活動中，由于缺乏對“柔性管理”和“企業文化”的合理定位與價值理解，從而過多的使用條條框框來開展所謂的管理，影響了廣大職工的工作積極性，以及職工對企業經營的情感認同。在企業發展時，如果沒有從主人翁的心態來看待企業發展與員工之間的關系，又怎么能實現企業的發展呢？如果對于企業的經營者來說，也僅僅只是想通過現代信息技術和管理制度來對員工進行約束，那么員工就不會將企業的發展目標與個人使命相結合。所以，良性的企業發展，不能讓企業的管理關系“變質”為一種“雇傭”關系，而應該構建一種積極的合作關系，讓企業的所有員工都能夠擁有“我是企業合伙人”的良好心態。實際上，企業的經營活動是一種極為豐富的管理活動，其中不僅包含了企業經營各個方面的內容，同時也包含了與企業經營相關的“硬性”規范與“柔性”的文化認同。所以，如何評判各種因素在企業發展中的價值或者應用比例，尚且沒有統一的標準。但是，起碼我們會有一種共性認識，那就是企業文化作為一種內在的因素，其對企業發展有著重要的推動力[2]。

二、當代企業經濟發展中企業文化的應用建議

（一）將企業文化融入到企業經濟發展的各個環節，對于當前企業經濟管理活動的實施來說，其目標是通過合理地應用各種元素，來使企業的發展經營處于一種十分良好的狀態。所以，在企業經濟發展的過程中，如何能夠讓其處于最佳的狀態，就極為必要。當然，企業文化要有自身的文化特色，其中就包括對廣大員工的充分認同等。因此，在當前企業的經濟發展活動中，除了要不斷地變化管理的方式和經營的形式之外，也要及時更新企業經濟發展的理論。同時，還要樹立以員工為核心的經營理念，讓廣大員工積極地參與到企業的發展中來，為企業創造更多的發展條件。尤其是要通過提高廣大員工參與企業經營實踐活動的積極性，來加深企業員工對企業發展的價值理解，實現員工積極參與企業發展轉型的雙重提升[3]。

（二）科學合理地應用企業文化，結合企業文化的價值特點來看，其中所具有的包容性內涵，以及大眾創造性的優勢，決定了我們當前在對企業文化進行應用時，不能夠機械、盲目地開展應用活動，而要嘗試將企業文化的應用放在企業發展的重要位置上。當然，企業發展作為一門實踐性極強的管理活動，其中包含了諸多復雜的內容。所以，在開展企業管理活動時，要注重完善整個管理活動中所包含的內容，衡量的標準越科學、豐富，就越能夠真正地反映出企業的實際狀況。因此，在當代企業經濟發展時，需要認識到企業文化的“成本低”、“效能好”等各種各樣的優勢，尤其是要將企業文化與整個企業經營活動的各個環節、各個過程之間進行深度的融合，通過整合管理活動的內容，從而使領導者能夠在具體掌握管理理論的基礎上，形成包容性、創造性和全員參與性的管理思維。當然，如果我們對企業文化的產生來源進行分析，就會看到企業文化在形成、傳播與應用的過程中，員工都有著無可替代的位置。所以，構建企業全員參與的管理文化，將讓企業的管理創新走上真正的發展道路。當然，從一定的角度來看，創新精神也是企業文化的重要指標。

（三）對企業文化的本質進行挖掘，從本質上優化企業的發展，并且將這一因素，真正地應用和融合到企業的經濟發展活動之中，這必將使企業的發展得到本質性優化。在當前企業經濟發展的過程中，如何讓整個管理體系實現根本性的優化，是當前很多企業在發展過程中的重要任務。企業與市場和社會最為接近，所以社會的一點點變化，都會對企業產生無法估量的影響，市場的“蝴蝶效應”對企業的影響最為深厚。所以，對于企業的發展來說，需要我們在全面了解現代管理活動特征的基礎上，制定出一系列適合企業的策略和思路。從企業發展的最佳目標出發，通過提升對整個企業文化應用價值的認知，在積極使用各種全新的管理技術、管理方式的基礎上，讓企業文化實現自身的最大應用價值[4]。

（四）要從整體視角來看企業文化的融合與應用。創新企業的管理活動時，不能割裂該活動的全面性，要注重引導企業廣大職工參與整體管理活動的興趣和積極性，要使員工認識到推動企業發展是自己的使命，使企業職工看到自己的利益是與企業未來融合在一起的。當然，也要讓廣大員工都能夠認識到當前企業的經濟發展活動，絕對不再是一門簡單的管理活動，而是基于自己利益的長遠發展活動，通過激發員工的責任心，使他們能夠主動地參與到企業的管理活動之中，并且愿意積極建言獻策。

三、結語

任何一家企業，都得從這些角度出發來“審視”企業自身的發展，也只有如此，才能夠讓企業走上正常的軌道。對于企業來說，其中所需要的，不僅是合適的經營方案，同時也需要有完善、合理的企業文化。畢竟企業管理再科學，也都是需要人來參與完成的。所以，對于當前的企業經濟發展來說，就必須站在以員工為本的文化視角上，通過真正地融入文化內涵，進而有效地發揮企業文化在企業發展中的價值。

參考文獻：

[1]牟國良;石海軍.以文化建設促進地域經濟發展——肇東市總工會加強企業文化職工文化建設紀實[J].現代企業文化（上旬），2015，（11）：136-137.

[2]張斌;趙金花.淺析國有企業思想政治工作與企業文化建設的融合[J].哈爾濱職業技術學院學報，2016，（03）：221-222.

[3]營口市社會主義學院課題組;潘虹瑋.新一輪東北振興與遼寧民營企業文化建設互動模式研究[J].遼寧省社會主義學院學報，2017，（09）：161-162.

[4]沈友華;管敏豪.以企業文化建設為抓手提升我國家族企業經營管理水平[J].經濟研究導刊，2018，（01）：123-124.