路橋施工企業(yè)全面預算管理應用研究

薛穎卓

摘要：我國步入新時期以來，市場經濟正逐漸完善，路橋施工企業(yè)的數量與競爭力也在同時擴大。全面預算管理作為路橋施工企業(yè)財務管理的主要構成之一，起到規(guī)范企業(yè)管理，提高路橋企業(yè)經濟效益的作用?；诖?，本文首先簡單介紹了全面預算管理對路橋施工企業(yè)的意義，隨后給出了當前我國路橋施工企業(yè)全面預算管理存在的問題及其主要應用，以此來供相關人士進行交流參考。

關鍵詞：路橋施工企業(yè);預算管理;應用研究

十九大以后我國城市化進程在不斷推進，國家社會對公路、橋梁與鐵路等設施建設的要求在不斷擴大，路橋施工企業(yè)作為生產經營的主體，需要不斷完善內部系統(tǒng)以不斷適應當前市場形勢的改變。然而在我國當前市場的多變性與行業(yè)內部競爭的不斷激烈都導致路橋施工企業(yè)發(fā)生遭遇瓶頸，全面預算管理成為企業(yè)的工作中的當務之急。

一、全面預算管理對路橋施工企業(yè)的意義

路橋企業(yè)的全面預算管理指企業(yè)決策管理人員在充分了解到企業(yè)與市場發(fā)展變化的前提下，安排專業(yè)的財務管理人員進行預算工作，工作主要是以預算為主要方法，以合理分配資源、高效協(xié)調人際關系為原則，讓施工項目的原材料得到最有效的利用。全面預算管理對路橋施工企業(yè)的意義重大，這項工作避免了龐大而復雜的施工工作帶來的施工混亂問題，同時讓整個企業(yè)處于一種系統(tǒng)化強、效率高的狀態(tài)。不僅如此，全面預算管理能帶給企業(yè)決策管理人員一定的參考價值，決策者通過全面預算的數據簡單預測我國當前市場的變化情況，適當做出一些調整來避免財務風險?？茖W合理的全面預算管理使資源的配置得到適當的優(yōu)化，也是員工績效考核的參考標準之一，更是企業(yè)提高競爭力的主要方式之一。

二、路橋施工企業(yè)全面預算管理存在的問題

沒有充分考慮外界環(huán)境因素

路橋施工企業(yè)在施工過程中牽涉到的原產品數量眾多，需要消耗大量的成本，且施工過程對環(huán)境的依賴程度很高。我國市場經濟當前正處于轉型階段，供求關系變化速度較快，即原產品的價格變動幅度屬于一種較大的波動狀態(tài)，這給企業(yè)的預算帶來難度，更讓企業(yè)對即將到來的風險因此猝不及防，例如我國河北建設集團的路橋分公司。這所企業(yè)于前年正式被吞并，企業(yè)資產負債讓許多員工面臨失業(yè)的危機，究其根本，這所企業(yè)失敗的原因在于預算管理工作的失效。企業(yè)從決策人員到財務管理人員，都對預算工作的重視程度較低，財務人員在制作預算報表時，更是缺乏對市場經濟的了解。因此當市場價格變動時，財務人員與采購人員之間的聯(lián)系中斷，財務人員依舊根據原有的市場價格統(tǒng)計預算管理數據，最終導致預算管理數據的參考價值缺失。同時，變動的材料價格使得預算與實際施工的成本差值過大，施工過程中出現(xiàn)預算超過造價預算的情況，施工難以在第一時間進行下去，整個施工計劃都被擱置。決策人員不能在第一時間了解到市場的變動情況，周圍環(huán)境因素都給工作人員帶來束縛，最終導致短時間內商討出的決策不符合市場狀況，企業(yè)最終走向衰敗[1]。

（二）預算編制機制不夠完善

預算編制機制是路橋施工企業(yè)全面預算管理的基礎，它包括財務人員的統(tǒng)計工作與監(jiān)督審核工作，預算統(tǒng)計工作是產生預算數據與預算管理的基礎，而監(jiān)督與審核工作是保證預算編制機制合理與預算數據科學有效的重要操作，當審核人員發(fā)現(xiàn)數據出錯時，預算人員在第一時間內改正，可以給決策人員提供更多的風險控制時間。然而當前我國不少路橋施工企業(yè)缺乏科學合理的預算編制機制，例如河北省卓誠路橋分公司，預算管理機制不完善導致經濟效益降低，近兩年都接觸不到大型路橋施工項目。企業(yè)決策人員在安排財務預算管理工作時，為了節(jié)約成本而廢除了審核部門，財務人員在分配預算工作時不夠合理，出現(xiàn)眾多工程造價重復計算、工程造價遺漏等問題。這樣的工作安排直接導致全面預算管理的意義喪失，項目環(huán)節(jié)形同虛設，也就在根本上失去了預算管理帶給企業(yè)的積極效益。因此預算編制機制不完善只是給企業(yè)帶來額外的成本與時間的浪費，使得企業(yè)內部系統(tǒng)較為混亂[2]。

（三）路橋施工企業(yè)員工綜合素質較低

我國部分路橋企業(yè)，尤其是中小型路橋施工企業(yè)，對于專業(yè)人才沒有很強大的吸引力。在具體的全面預算管理工作中，企業(yè)財務部門工作人員的個人主觀意識較為強烈，對數據計算結果缺乏公正合理性。除此之外，因為公司本身規(guī)模不算龐大，企業(yè)財務人員的要求也不高，財務管理人員就很可能出現(xiàn)缺乏扎實的專業(yè)知識基本功與模式相關法規(guī)政策，形成小團體效應。因此，企業(yè)內部形成一種員工素質參差不齊的情況，企業(yè)文化精神不能得到弘揚，全面預算管理工作也無法達到盡善盡美的地步，信息溝通不夠、漏洞頻發(fā)。

三、當前全面預算管理在路橋施工企業(yè)中的應用

（一）充分考慮外界因素問題，掌握企業(yè)價值鏈

企業(yè)想要得到更高的經濟效益，就要從路橋施工的根本出發(fā)，找到施工的弊端并改善相對應的問題。路橋施工項目設計的環(huán)節(jié)較多，因此企業(yè)只有充分考慮到企業(yè)內部因素與當前市場的變化情況，才能更好地把控住企業(yè)的價值鏈，保證工作穩(wěn)定開展。例如我國當前路橋企業(yè)的佼佼者中國建筑股份有限公司就是一個開展工作時，充分參考內外因素，發(fā)揮企業(yè)價值優(yōu)勢的集團。該集團在施工項目開始前，決策管理人員就通過開展數次會議來制定整個施工項目的計劃，如企業(yè)決策人員將企業(yè)持續(xù)發(fā)展作為發(fā)展理念，將避免成本失控作為目標，標準化生產環(huán)節(jié)，形成一種合理規(guī)范的生產模式。財務人員與測繪人員之間的溝通密切，外部因子的干擾作用大大降低，全面預算管理的效率大幅度提升。因此無論是施工開始前的施工圖紙還是具體施工過程中的工程進度，企業(yè)都能保證工作任務在具體的預計范圍內，整個工程持續(xù)可控[3]。

（二）借助ERP系統(tǒng)完善預算編制機制

ERP系統(tǒng)是信息技術與工業(yè)化生產相融合的一種生產方式，符合當前國家的“二重整合”標準。中國冶金科工集團有限公司在路橋施工工作中，就巧妙地接住了ERP系統(tǒng)的幫助，企業(yè)部門將各自的信息投放到這個系統(tǒng)平臺上，保證信息的及時性。財務人員借助ERP系統(tǒng)完善全面預算管理工作，以最小的時間實現(xiàn)了最高效的計算統(tǒng)計工作，避免財務統(tǒng)計誤差問題導致的預算管理工作出錯，給企業(yè)決策管理人員的工作提供便利。不僅如此，ERP系統(tǒng)更能實現(xiàn)路橋施工的及時性，施工人員的工作進度可以借助這個平臺參考，智能化與信息化的特點簡化了審核工作，避免時間和距離問題導致的工作交接不當的情況。除此之外，ERP系統(tǒng)也能參與員工的績效考核工作，財務人員全面預算管理工作效益的高低都能借助這個平臺展示，以員工的工作績效為績效考評的標準之一，直接與員工薪資掛鉤，這樣就能保證員工在路橋施工及其相關工作的積極性，推動企業(yè)的進步，讓企業(yè)處于一個核心競爭力較為強勁的狀態(tài)[4]。

（三）提高企業(yè)員工的綜合素質

提高員工的綜合素質是提高企業(yè)整體素質的重要措施，一支專業(yè)技術強悍的員工隊伍是促進企業(yè)工作效率提高的保證。路橋施工企業(yè)的決策管理人員在工作中應當更加注意員工綜合素質的培養(yǎng)工作，可以通過開展一些培訓會來提高員工的專業(yè)能力。不僅如此，企業(yè)在招收專業(yè)人才的時候可以適當提高財務人員的門檻，也能引進一批專業(yè)性強悍的外來人員，這樣不僅能夠適當減輕企業(yè)內部小團體的影響，也能給公司注入新鮮血液，讓財務人員發(fā)自內心意識到提升自身實力的重要性。

結語：加強全面預算管理工作對路橋施工企業(yè)的意義非凡，不僅可以提高路橋施工企業(yè)的內部核心競爭力，更能保證資源利用的最優(yōu)性，滿足國家可持續(xù)發(fā)展的要求。因此我國的路橋施工企業(yè)應當充分意識到全面預算管理的重要性，了解市場動態(tài)和當前企業(yè)的發(fā)展狀況之后，合理地安排企業(yè)本身的預算管理，積極調動各部門的聯(lián)系，促進國家與社會的進步。

參考文獻：

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李秀剛.路橋施工企業(yè)全面預算管理應用探討[J].建設科技，2016（9）：97-98.

吳建良.路橋施工企業(yè)全面預算管理應用探討[J].建筑工程技術與設計，2016（33）.