發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)加快推進(jìn)企業(yè)文化落地實(shí)施

吳猛

摘 要：工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是群眾利益的代表者和維護(hù)者，具有廣泛的代表性和健全的組織性。企業(yè)文化作為企業(yè)實(shí)施管理的一種方式和手段，其能否有效實(shí)施，關(guān)鍵在于其是否根治于廣大員工心中，關(guān)注員工需求，體現(xiàn)員工愿望，得到員工認(rèn)同。發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)、組織廣大職工及時(shí)對(duì)文化愿景進(jìn)行完善，對(duì)主題活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)制度流程進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行弘揚(yáng)，這無(wú)疑將會(huì)加快推進(jìn)企業(yè)文化的落地實(shí)施。

關(guān)鍵詞：組織;企業(yè)文化;實(shí)施

在愿景完善中發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)企業(yè)文化落地實(shí)施

企業(yè)愿景不同于企業(yè)遠(yuǎn)景。兩者的區(qū)別在于愿景是員工希望達(dá)到的景象，而遠(yuǎn)景則是公司或者公司領(lǐng)導(dǎo)層所希望達(dá)到的目標(biāo)。愿景發(fā)揮作用的原理是通過(guò)構(gòu)建適度、清晰的景象以調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在的潛能，激發(fā)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，并在實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)后得到合理的“利益”報(bào)酬與價(jià)值實(shí)現(xiàn)，從而為持續(xù)調(diào)動(dòng)潛能和努力工作創(chuàng)造條件。如果愿景不關(guān)注員工利益，當(dāng)員工通過(guò)自身努力付出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后而不能從中得到合理的“利益”，那么員工就會(huì)覺得是在為別人奮斗和付出，與自身關(guān)系不大，其工作的主動(dòng)性、積極性就會(huì)降低，創(chuàng)造性也就無(wú)從談起。因此，愿景構(gòu)建時(shí)必須充分考慮員工實(shí)際，把員工合理利益訴求作為愿景構(gòu)建的一個(gè)重要因素，明確告知員工，只要積極工作、努力付出，達(dá)到愿景所確定的目標(biāo)，就能在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后獲得合理“利益”。這就為群團(tuán)組織發(fā)揮作用和優(yōu)勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。群團(tuán)組織是群眾組織，聯(lián)系群眾廣泛，群眾基礎(chǔ)深厚，對(duì)職工的所思所想、所愿所盼，以及利益需求有著深刻的理解和準(zhǔn)確的把握，發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，協(xié)同企業(yè)文化建設(shè)主管部門，及時(shí)對(duì)企業(yè)愿景進(jìn)行完善，對(duì)愿景目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，將員工的合理利益訴求植入愿景，作為激勵(lì)員工奮發(fā)工作、努力進(jìn)取的引領(lǐng)和旗幟，無(wú)疑會(huì)加快推動(dòng)企業(yè)文化的認(rèn)同和信任，促進(jìn)企業(yè)文化的落地與實(shí)施。

在活動(dòng)組織中發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)企業(yè)文化落地實(shí)施

要讓企業(yè)文化從理念變成行為，并最終發(fā)揮作用，需要設(shè)計(jì)并開展各類活動(dòng)，特別是體現(xiàn)新文化核心內(nèi)涵和訴求的主題活動(dòng)，以主題活動(dòng)為載體，促進(jìn)文化落地。這是被實(shí)踐證明了的行之有效的做法，也是國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)。群團(tuán)組織作為群眾組織，在設(shè)計(jì)和開展主題活動(dòng)方面，既有傳統(tǒng)，也有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橄噍^于企業(yè)其他組織，群團(tuán)組織的基礎(chǔ)最廣泛，組織最健全，職工群眾的信任程度最高，影響力、感召力也最強(qiáng)。如能在企業(yè)文化建設(shè)中，特別是主題活動(dòng)開展中，充分發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，無(wú)疑將能最大限度地吸引職工群眾參與，加快文化的落地與實(shí)施。比如對(duì)“企業(yè)好、品牌好、員工才好”這一文化理念，群團(tuán)組織就可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)并組織開展“兩個(gè)想一想”主題教育活動(dòng)，通過(guò)群眾基礎(chǔ)和健全的組織，動(dòng)員、組織和引導(dǎo)職工群眾經(jīng)常想一想，和省內(nèi)其他行業(yè)職工群眾相比，我們的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)復(fù)雜程度處于一個(gè)什么位置？我們的能力素質(zhì)處于一個(gè)什么位置？我們的工作和生活條件又處于什么位置？想一想，河南中煙的發(fā)展和黃金葉品牌的成長(zhǎng)進(jìn)位是否得益于行業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)的管理體制？是否得益于國(guó)家局黨組和地方黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持？是否得益于商業(yè)公司特別是省內(nèi)商業(yè)公司和省直部門的高度關(guān)注和鼎力幫助？從而激發(fā)廣大職工群眾工作的動(dòng)力和激情，在其位、謀其政、成其事，以扎實(shí)的工作、優(yōu)異的業(yè)績(jī)，推動(dòng)公司發(fā)展和黃金葉品牌發(fā)展，反之，公司和黃金葉品牌的發(fā)展能推動(dòng)員工自身的發(fā)展和利益的最大化。

在制度審計(jì)中發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)企業(yè)文化落地實(shí)施

制度體現(xiàn)理念。制度本身也是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。在推進(jìn)文化理念落地過(guò)程中，要強(qiáng)化無(wú)形的文化理念，不能單純地寫在紙上、掛在墻上、停留在口號(hào)上，必須寓無(wú)形于有形之中，通過(guò)將理念滲透和深植到現(xiàn)行的規(guī)章制度和工作流程，并最終形成員工的行為規(guī)范，從而將文化理念固化于制、外化于行。將文化理念滲透深植到企業(yè)制度流程之中，需要依據(jù)文化理念對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的制度流程進(jìn)行審計(jì)，以期對(duì)不符合文化理念的制度流程進(jìn)行修正。這對(duì)群團(tuán)組織、特別是工會(huì)組織發(fā)揮優(yōu)勢(shì)提供了空間。針對(duì)企業(yè)制度、特別是涉及職工切身利益的重大制度安排（這些重大制度往往也是企業(yè)文化理念植入的關(guān)鍵制度，這些制度落實(shí)了，企業(yè)文化的落地實(shí)施也就順理成章了），工會(huì)組織發(fā)揮自身作用，及時(shí)組織職工代表進(jìn)行民主審議、民主評(píng)議、民主監(jiān)督，一方面不僅能使制度更好地體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵，反映歷年訴求，做到知行合一;另一方面也能讓廣大職工在審議、評(píng)議中知道制度是什么、出臺(tái)制定的背景在哪里，為何要制定這樣的制度，以及如何落實(shí)、落實(shí)的重點(diǎn)和關(guān)鍵在哪里、需要注意哪些事項(xiàng)等，從而促進(jìn)制度的敬畏與遵守，推動(dòng)企業(yè)文化的落地實(shí)施。

在精神弘揚(yáng)中發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)企業(yè)文化落地實(shí)施

勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者是踐行企業(yè)文化理念特別是核心價(jià)值觀的楷模，是企業(yè)文化的堅(jiān)定信仰者、躬身實(shí)踐者。及時(shí)發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，及時(shí)總結(jié)、宣傳他們的先進(jìn)事跡，用職工身邊人、身邊事感染職工、教育職工、激勵(lì)職工，使廣大職工在潛移默化中理解企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)文化、養(yǎng)成行為習(xí)慣，無(wú)疑將會(huì)加快推進(jìn)企業(yè)文化的落地實(shí)施。