事業單位如何發揮績效考核在管理中的作用

邱雄國

【摘要】隨著近年來我國經濟社會的高速發展，人力資源的重要性不斷突顯。而人力資源管理是一個組織管理的重要組成部分，因為優秀的人力資源管理工作，會直接影響事業單位人才能力的發揮。近年來，事業單位通過科學的績效考核制度，激發人力資源的能動性一直是熱門研究對象。本文將就此問題展開簡要的討論，希望為我國行政事業單位的良好發展貢獻一份力量。

【關鍵詞】績效考核；事業單位；作用

根據資料顯示，截止2014年，我國事業單位職工人數共計3153萬人，而這個數字每年都在不斷增加，預計2018年將達到3500萬人左右。隨著事業單位不斷壯大規模，工作人員數量持續增加，人力資源管理的重要性在事業單位的管理作用不斷突顯。而績效考核，正是事業單位考評職工工作效率，進行收入分配的重要指標。且良好的績效考核制度將會對職工產生極強的激勵作用，使企業發展更上一個臺階。

一、績效考核制度概述

績效考核制度，是一種建立在科學的基礎上，通過綜合職工的工作水平、業務能力以及職業道德，對職工的工作質量進行考核。通過績效考核的結果，作為員工升職與加薪的依據。因此，如果績效考核制度制定的科學合理，那么將會對激勵員工工作的積極性，實現員工自我價值產生巨大的正面作用。

結合西方國家百年的發展歷史，以及我國近年來實行績效考核后的成果來看，績效考核對提高事業單位及政府機關的工作效率產生著不可忽視的重要作用。因此，事業單位如果繼續加強對單位職工的考核，可以實現內部人力資源的優勝劣汰，助力于我國各大事業單位的良性發展。

二、事業單位中績效考核的作用

（一）事業單位進行人力資源管理的基礎。事業單位在進行人才的選用時，通過績效考核的結果進行選拔是最為科學簡單且直觀的方法，更好地實現事業單位的人力資源優化，提高事業單位的業務能力和工作水平，更能使得員工認可且服從事業單位的管理。

（二）優化事業單位職工的獎懲標準。績效考核的結果同樣可以作為事業單位制定員工薪酬標準的依據。對工作努力、業務水平出色的員工，可以進一步激發他們的工作積極性，完成他們自我實現的需求。對考核結果不佳的員工，也可以激發他們的上進心，使其在日后的工作中嚴格要求自己。

（三）績效考核結果可以作為培訓經驗。由于績效考核是對員工日常工作能力的考核，因此考核結果完全可以作為日后培訓員工的重要參考。通過對考核結果總結并進行培訓，可以使各崗位的職工對自身崗位職責認識更加明確，保持優秀的工作作風，集中改善自身的不足，提高其在工作中的業務素養。

三、目前我國事業單位績效考核的問題

近年來我國事業單位通過績效考核制度無疑取得了一定的成績，然而隨著廣大事業單位的不斷發展，績效考核也出現了許多問題。下面將就這些問題做一些簡單探討。

（一）績效考核缺乏科學理論的指導。近年來，一部分事業單位在制定績效考核指標時，出現了指標過于浮夸，完全忽視了人力資源發展的客觀規律。導致職工面對考核指標，心有余而力不足，產生了諸如焦躁、害怕等負面情緒，最終喪失工作積極性，造成績效考核管理工作產生了負面效應。這就背離了績效考核制度產生的初衷。

（二）流于形式。眾所周知，一部分員工在進入事業單位以后，依舊抱著過去的“金飯碗”思想，對工作缺乏責任心，欺上瞞下。因此部分事業單位在制定績效考核制度后，從上到下對其缺乏重視，只是將其作為應付上級檢查的空頭文件，考核結果也過于籠統，很多單位的考核結果一般就分“優秀”“合格”“不合格”，少部分的優秀，不合格的沒有，使得考核過程流于形式，考核結果偏離績效考核的出發點和意義所在，體現不出績效考核的科學性、嚴謹性和公正性。

（三）獎罰機制缺乏，難以提起對考核結果的重視。一部分職工在被考核后，由于事業單位缺乏完善有效的獎罰機制，使得考核結果得不到員工重視。這樣考核制度就成了一紙空文，無法對員工進行合理的管理約束，使得績效考核無法服務于事業單位的發展。

四、事業單位如何做好績效考核工作

（一）科學化制定績效考核標準。以科學的思維完善績效考核制度標準，是績效考核結果是否能起到積極作用的關鍵和基礎。要做好績效考核的量化標準，注重員工考核的全面性，制定考核指標的時候要詳細。最終考核時要綜合全年的考核情況，而不是僅僅依靠某個時點的指標。

（二）重視績效考核結果的反饋。對最終的績效考核結果，要做到獎罰及時且分明，避免領導個人權威影響考核的權威性，保證自上而下提高對考核工作的重視。必要時，還要針對考核進行面談，使員工能及時明白自己日常工作的不足、明確職責和工作方向，從而促進員工改進工作，提高績效，為員工晉升、獎勵和懲罰提供人力資源管理依據，保證單位的良性發展。

（三）明確獎罰機制。對考評結果，在及時反饋的同時，也要及時進行獎罰工作。想讓績效考核深入人心，讓績效考核融入事業單位的日常管理，就要結合事業單位的實際情況，浮動調整績效工資，鼓勵先進，帶動后進。可以進一步提高全員工作的積極性，使先進越干越有動力，后進愿意主動追趕，優化事業單位的人力資源。

五、結論

綜上所述，績效考核在中國的事業單位日常管理工作中，已經成為不可忽視的核心環節，它對事業單位的發展具有極為重要的意義。只有在事業單位的日常工作中做好績效考核，才能實現人力資源最優化管理，達到提高組織績效和實現組織戰略目標的目的。通過良好的績效考核制度，使其對職工產生極強的激勵作用，促進事業單位更好地發展。

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