“黨建+文化”打造國有運輸物流企業新標桿

馮超

摘 要：企業文化是一個企業的靈魂和精神支柱，企業文化理念對企業的運營與發展發揮著指導和支撐的巨大作用。陽煤集團運輸部黨委高度重視企業文化建設，以“文化力”提升“生產力”，深入開展了“文化客運”品牌創建系列活動，在減少交通事故率，節約行車成本的同時，進一步堅定了文化自信，提高了客運服務滿意度。

關鍵詞：客運企業；文化建設；企業文化

陽泉煤業（集團）股份有限公司運輸部成立于1981年，是全球500強企業陽煤集團下屬的專業運輸單位和唯一的專業化煤矸石排放、處置單位。主要承擔著陽煤集團30萬職工家屬的通勤業務，以及為各生產礦井排放、處置煤矸石并進行生態恢復，同時提供運輸設備租賃及修理等專業化管理服務。陽煤運輸部現員工總數1200余人，各類大型客車、重型貨車、工程車輛、機械設備及新能源純電動車輛460余臺，客運線路45條，服務集團企業47家，年運行1000余萬公里，輸送職工家屬1500余萬人次，屬陽煤集團最大的專業化運輸

企業。

近年來，陽煤運輸部黨委積極拓展“黨建+”工作，自上而下的開展了“文化客運”品牌創建系列活動，在豐富黨建工作的同時，有效減少了安全隱患，提升了客運服務滿意度。

1 發揮“文化引領”作用，推進“文化客運”品牌建設

企業文化是企業管理之魂，是提高企業管理效能和形成企業核心競爭力的強勁動力。運輸部黨委高度重視企業文化的引領作用，扎實推進“文化客運”品牌建設工作。

文化客運以“陽煤客運”為載體，充分發揮客運車輛流動性強、覆蓋面廣的特點，對所有新能源純電動客車進行整體策劃布置，以宣傳社會主義核心價值觀、十九大精神、中華傳統文化及集團公司重要會議精神、發展戰略、文化理念、勞動模范、黨員標兵等為重點，利用車身噴涂、車內裝飾及車載媒體等多種形式，將文化元素、卡通漫畫、新聞視頻融入其中，打造出具有鮮明特色的“文化客運”自主品牌，傳播企業發展觀，傳遞社會正能量，切實將“文化客運”打造成為了服務職工、外樹形象的文化新陣地。

2 落實“黨管安全”責任，創立“113366”工作法

陽煤運輸部黨委強化“黨管安全”意識，大力開展黨員走動巡查活動，堅持將黨建工作全方位融入安全工作中。經黨員走動巡查發現客運中心職工因出車時間不同無法召開班前會問題，隨即召開專題會議研究解決，創新性的設立“安全囑咐室”，以“面對面、一對一”的班前囑咐為平臺，提煉總結出“113366”工作法。即：“1”是一個中心，以安全運行為中心；“1”是一個抓手，以GPS監控系統為抓手；“3”是針對人、車、路三個要素予以管控；“3”是針對不同線路對駕駛員進行線路操作規程、手指口述內容、突發情況的處置辦法三種抽查；“6”是針對駕駛人員的衣著、身體、精神狀態進行檢查和遇重要家事、陌生車輛、惡略天氣進行跟車；“6”是強化對車輛“兩牌兩證一命令”、油水電氣、車容車貌、車況、附屬安全設施及行駛系六類檢查的落實。

“113366”工作法通過一系列的具有儀式感的囑咐檢查工作，將安全檢查前置，及時發現問題和隱患，為職工及社會提供了更為安全高效的服務。同時，配合車輛GPS動態監控系統，達到了對駕駛員工作、車輛運行的全過程監控，有效減少了交通事故率，圓滿完成了安全運行總目標，現已推廣至集團各運輸企業。

3 樹立“選賢任能”導向，制定科級干部“賽馬”機制

為進一步落實公司知人善任的干部選任要求，樹立注重品行、崇尚實干、勇于擔當、注重實績、鼓勵創新的用人導向，運輸部黨委建立了“全員賽馬、末位淘汰”機制，以能上能下、公開平等、競爭擇優的干部動態管理機制，逐步打破職級限制，變職級管理為崗位管理，有力撬動起了各級干部的工作積極性。

干部賽馬考核分為工作業績和民主測評兩個方面，工作業績內容由德（思想品德）、能（工作能力）、勤（工作態度）、績（工作效果）四個方面組成，主要考核領導干部的政治立場、作風形象等品質，組織協調、執行落實等素質，責任擔當、工作紀律等精神，工作質量、完成指標等情況；民主測評由職工測評和部領導評價兩部分組成，參照優、良、一般、差四個等級給予科級干部綜合評價。科級干部賽馬機制的實施，不僅加強了運輸部后備干部隊伍建設，為干部選用提供充足的人才保障，更激發了各級干部干事創業工作活力，確保了各項目標任務的順利完成。

4 強化“以文化人”引領，精神文明建設成效顯著

習總書記高度重視文化建設和文化力量，多次提出“以文化人、以文育人”。運輸部作為國有企業，扎實推進“文化客運”品牌建設系列活動，創辦了《黨建動態》《學習園地》《黨風廉潔建設》等學習刊物，制作了運輸部企業宣傳片及反映運輸部矸石山治理成果的微電影作品《懶猴》，并獲得省屬企業首屆微電影三等獎，同時以《榜樣》專題片為引領，涌現出了一批先進基層黨組織，突顯出了一批優秀共產黨員、優秀黨務工作者和五好黨員標兵，帶動和激發了全體干部職工的“戰斗力”。

同時，運輸部黨群工作部充分利用“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”等載體開展“黨員身邊無事故”安全工作；“女工協管員”及“家屬協管員”充分發揮監督疏導作用，及時對“三違”和不放心人員進行安全幫教；群監工作充分利用基層群眾安全工作站，開展群眾性安全生產及隱患排查整治活動；共青團組織“青年安全監督崗”和“青年安全生產示范崗”重點開展“零點行動”、突擊查崗等活動，確保了運輸部安全生產形勢的持續平穩。

物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。先進的企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，更是一種強大的生產力[1]。所以，先進的企業文化與企業發展互相協調、互相補充、互相促進，兩者同步運行、相輔相成，構建起的先進企業文化一定會對客運企業的長遠發展起到積極的不可估量的作用。

參考文獻

[1]《人民公交》2018-4 《以先進的企業文化引領公交創新發展》