新形勢下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理與創(chuàng)新模式探討

葛宏翔 樊建軍 臺(tái)道松

摘 要：對(duì)于任何工程來說，質(zhì)量都是第一位的，因?yàn)槠渲苯雨P(guān)系著人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。建設(shè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持強(qiáng)大的動(dòng)力，就必須做好建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，這樣才能從根本上保證施工的質(zhì)量。新形勢下建設(shè)工程的施工出現(xiàn)了一些新的變化，傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督管理已經(jīng)不能滿足實(shí)際的施工需求，這就要求建設(shè)工程要?jiǎng)?chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督管理的模式，進(jìn)而使得建設(shè)工程的質(zhì)量可以得到有效保證。本文主要對(duì)新形勢下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理與創(chuàng)新模式進(jìn)行分析和探討，希望可以成為建設(shè)工程施工的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新形勢 建設(shè)工程 質(zhì)量監(jiān)督管理 創(chuàng)新模式

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）08（a）-0066-02

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，成為了國民經(jīng)濟(jì)的主要增長點(diǎn)。建設(shè)工程想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就必須保證工程的質(zhì)量可以達(dá)到國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為人們提供一個(gè)更為安全的生存環(huán)境。建設(shè)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)化的施工項(xiàng)目，具有施工工期長、技術(shù)難度大、工序復(fù)雜等特點(diǎn)，施工的過程中還有很多的不確定因素，這些都會(huì)影響到建設(shè)工程的質(zhì)量。因此，建設(shè)企業(yè)只有制定出一套完整的監(jiān)督管理機(jī)制，并且能夠根據(jù)實(shí)際工程的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，才能使得建設(shè)工程的質(zhì)量得到有效保證。

1 新形勢下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基本要求

1.1 增強(qiáng)責(zé)任心和使命感

建設(shè)工程的質(zhì)量好壞直接關(guān)系著人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題就可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，造成惡劣的社會(huì)影響，不但會(huì)影響建設(shè)企業(yè)的聲譽(yù)，還會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理是當(dāng)前建筑企業(yè)施工的重中之重。國家對(duì)建設(shè)工程的施工有著明確的規(guī)定，要想確保建設(shè)工程的質(zhì)量可以達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，就需要加大建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的力度，工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員要擁有使命感和責(zé)任心，要認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的法律法規(guī)，在工程質(zhì)量檢查的過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，要責(zé)令施工單位停止施工，然后將質(zhì)量問題上報(bào)給建設(shè)主管部門，只有徹底解決了質(zhì)量隱患才能重新開始施工。

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)質(zhì)上代表的是政府部門行使職權(quán)，質(zhì)量監(jiān)督可以促使建設(shè)企業(yè)樹立質(zhì)量意識(shí)，這樣施工人員就會(huì)在施工的過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，按照相關(guān)的施工要求規(guī)范操作，這樣就可以使得工程的質(zhì)量得到有效保證。因此，建筑工程監(jiān)督管理要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)于一些不重視工程質(zhì)量的責(zé)任單位，要給予嚴(yán)厲的處罰，并將其作為行業(yè)的典型，這樣就可以對(duì)其他的工程責(zé)任單位起到威懾的作用。此外，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理還要參與事故的調(diào)查，并且做好后續(xù)的處理工作。

1.2 優(yōu)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理是由人去完成的，為了激發(fā)監(jiān)督管理人員的積極性和主動(dòng)性，提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的成效，就必須針對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理建立績效考核制度和標(biāo)準(zhǔn)。績效考核制度要具有綜合性，不能用一個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)督情況作為衡量監(jiān)督管理人員工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，這是不科學(xué)的，也缺乏全面性。績效考核的著眼于整個(gè)區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量，也就是說，要全面地了解該區(qū)域內(nèi)的監(jiān)督管理人員檢查出的工程質(zhì)量問題，然后掌握工程質(zhì)量解決的情況，進(jìn)而對(duì)監(jiān)督管理人員的能力進(jìn)行綜合的分析和評(píng)價(jià)，這樣就能促使工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員提高自身的監(jiān)督管理水平，進(jìn)而使得工程的質(zhì)量得到保證。對(duì)于那些發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題多，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)督管理人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高其工作的積極性和主動(dòng)性，而對(duì)于一些工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行能力弱，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題的監(jiān)督檢查人員，要公開地進(jìn)行懲罰，這樣就可以讓其他人吸取教訓(xùn)。此外，還要把社會(huì)、個(gè)人對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的評(píng)價(jià)納入到績效考核中去，這樣就可以完善和優(yōu)化績效考核的指標(biāo)。

1.3 創(chuàng)造良好的監(jiān)督管理氛圍

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的宣傳力度，在建筑工程施工之前要召開質(zhì)量動(dòng)員大會(huì)，全體參建單位都必須參加，在大會(huì)上要做好工程質(zhì)量的宣傳工作，讓所有的參建方在思想上認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，在建設(shè)工程施工的過程中就會(huì)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管控。此外，監(jiān)理在工程質(zhì)量監(jiān)督管理中發(fā)揮著重要的作用，所以也要做好監(jiān)理單位的質(zhì)量宣傳和動(dòng)員工作，使得工程質(zhì)量可以得到多重保障。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理要透明化，監(jiān)督管理的程序要盡可能簡化，這樣就能提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)效。

2 新形勢下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新模式

要確保工程質(zhì)量監(jiān)督管理的高效性，就需要從制度、監(jiān)督管理人員的素質(zhì)等方面著手，進(jìn)而建立健全監(jiān)督管理的機(jī)制，這樣才能促使工程質(zhì)量監(jiān)督管理走向規(guī)范化，進(jìn)而提高監(jiān)督管理的水平。

2.1 打造高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督管理隊(duì)伍

建設(shè)工程質(zhì)量受多個(gè)因素的影響，這就要求建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理要分析質(zhì)量監(jiān)督管理的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)，然后細(xì)化監(jiān)督管理的目標(biāo)，這樣就可以抓住每個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高工程質(zhì)量監(jiān)督的水平。建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量非常的重要，建筑材料也直接影響著工程質(zhì)量，如混凝土、鋼筋、沙石等，這就要求工程質(zhì)量監(jiān)督單位要多管齊下的管理質(zhì)量，可以建立多個(gè)監(jiān)督管理的科室，比如混凝土監(jiān)督科室、工程主體結(jié)構(gòu)監(jiān)督管理科室、裝修監(jiān)督管理科室等，然后要定期不定期地對(duì)各個(gè)科室的監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工程質(zhì)量監(jiān)督管理能力。

2.2 實(shí)行驗(yàn)收管理卡制度

在對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，要實(shí)行驗(yàn)收管理卡制度，要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。驗(yàn)收管理卡主要包括監(jiān)督管理科室意見、驗(yàn)收小組意見、主管領(lǐng)導(dǎo)的意見、檢查評(píng)分等，最終得出質(zhì)量驗(yàn)收的結(jié)論。

2.3 制定質(zhì)量監(jiān)督管理的考核指標(biāo)

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，監(jiān)督檢查人員要做好質(zhì)量檢查的記錄工作，把發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題詳細(xì)的填寫到工程質(zhì)量檢查表中，這樣就可以召集負(fù)責(zé)的單位進(jìn)行整改，在這些單位處理了質(zhì)量問題以后，工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員要進(jìn)行檢查，并且對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行量化打分，這些日常檢查的情況必須保管好。在建設(shè)工程竣工之后要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，日常的評(píng)分可以作為質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。

2.4 建立通報(bào)制度

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理單位要建立通報(bào)制度，可以在每周的固定時(shí)間召集全體質(zhì)量監(jiān)督管理人員參加，各個(gè)質(zhì)量監(jiān)督管理的分科室和總監(jiān)督科室人員要匯報(bào)一周內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督的情況，并且要計(jì)劃和部署好下一周的監(jiān)督工作。另外，還要在大會(huì)中通報(bào)建設(shè)工程停工、整改的情況，以及對(duì)其復(fù)工的時(shí)間進(jìn)行研究。

2.5 建立動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理制度

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理要實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理模式，監(jiān)督管理單位要對(duì)工程的質(zhì)量實(shí)行突擊檢查，還要實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)督的常態(tài)化巡查，要采取質(zhì)量抽樣檢查的方式，這樣不但能夠提高建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)效性，還能對(duì)參建的單位形成一定的威懾，促使建設(shè)企業(yè)樹立質(zhì)量意識(shí)。

3 結(jié)語

總而言之，建設(shè)工程質(zhì)量非常的重要，要想從根本上保證工程的質(zhì)量，就需要工程質(zhì)量監(jiān)督管理單位最大化地發(fā)揮作用。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理單位要不斷創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督的模式，通過動(dòng)態(tài)化的管理、驗(yàn)收卡制度、通報(bào)制度等手段，提高建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的水平。

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