柔性管理在企業團隊管理中的作用

馮美玲

【摘要】隨著時代的快速發展，我國經濟市場的形勢也越來越嚴峻，針對這些現狀經濟領域的專家與學者們都相應研究出了各種先進的管理模式。在現代化企業的各種管理模式中柔性管理更具有時代的特色。柔性管理模式作為一個新型的管理形式，其主要特點就是更人性化、更民主以及更科學。柔性管理模式在現代化企業團隊管理過程中有效提高了企業的經濟效益，也為創新企業管理形式以及管理思維等方面提供了重要的指導思想。文章通過對柔性管理模式的意義以及特點作出了詳細的分析，并其在企業團隊管理中的作用進行了探究。

【關鍵詞】柔性管理模式 企業經濟管理 作用

一、引言

在如今這個充滿變化和挑戰的社會中，企業之間的競爭也日益激烈，而企業想要在競爭中取得成功，關鍵在于企業的應變能力。企業在面對外界環境不斷變化時能夠沉著應對，其生產經營的效率也能有所提高。柔性管理在企業團隊管理中發揮著重要的作用，這種管理模式相對于剛性管理來說更人性化，也更科學化。其實柔性管理的思想與剛性管理的思想并不沖突，也就是說企業在適度運用剛性管理模式的同時，也要實施柔性管理。柔性管理在企業團隊管理過程中能夠有效促進企業生產經營的和諧、融洽，現代化企業只有實現了剛柔并濟，才能真正實現良好的發展。

二、什么是柔性管理

（一）柔性管理的概念

柔性管理作為經濟管理中一種全新的模式，這種新型的管理模式與傳統的剛性管理模式之間有著比較大差別。剛性管理期間企業員工必須要嚴格按照企業內部的各項規定和制度來執行，如果員工沒有按要求完成領導所安排的工作任務就會受到相應的懲罰。而柔性管理就是將企業的員工作為主體，并有效結合企業相關的文化、精神以及價值等來進行企業內部的人性化管理。這種管理模式是要在了解企業所有員工的行為和心理規律的基礎上再進行非強制性的管理措施，這樣的管理就會讓企業的所有員工心中形成相應的說服力，從而自覺完成各自的工作。柔性管理的主要目的就是通過對企業員工思維的轉變來幫助企業能夠應對各種經濟市場的變化。柔性管理的思想是與時俱進的，是能夠通過產品的表面發現市場變化的規律和消費規律的，并根據這些規律及時對企業的經濟管理進行調整，從而確立好企業今后的發展方向。

（二）柔性管理的特點

企業團隊管理中柔性管理的主要特點有以下三個：（1）企業對各個階級的員工都要公平公正。現代化企業管理過程中員工的主觀能動性的有效發揮會直接影響企業生產經營的效益，員工不僅是企業文化和精神的創造者，也是企業生產經營的載體。企業管理人員應該要樹立企業員是主體的觀念，在處理企業各階層員工之間一定堅持公平公正的原則，如果員工在生活或工作中出現了一些問題，應該要及時幫忙解決，這樣才能讓員工們真正的投入到工作中，從而促進企業的生產效益。（2）企業管理組織架構的扁平化。通常企業管理的組織架構設置都是直線型的單一架構體系，而這種管理組織架構往往存在著信息傳達不及時、運營模式單一等缺點，所以企業想要確長遠的發展就應該對管理組織架構進行改進。柔性管理模式能夠將企業的組織架構變得扁平化，以往一些層級觀念也會有所減弱，從而就能確保企業各個階級之間的信息是及時、暢通的。（3）組織激勵設置更科學。柔性管理中非常重視對員工的激勵，通常為激勵為物質獎勵和精神獎勵這兩種。柔性管理中激勵是能夠滿足不同層級的需求，這樣能夠有效調動員工的工作積極性。

三、柔性管理在企業團隊管理中的作用

（一）充分調動了企業員工的工作積極性

隨著我國企業邁向國際的腳步日益加快，企業競爭帶來更多挑戰的同時，也給企業員工增加了工作壓力。在這種趨勢下員工的工作積極性也容易變得低下，而企業采用柔性管理模式就能為員工提供一個和諧、寬松的工作環境，也能適時地給予員工相應的獎勵。柔性管理方式是人性化的，所以對于長期處于壓力下的員工能夠幫助他們緩解精神疲勞，同時也能調動他們的工作積極性。

（二）提升了企業員工的綜合素養

在如今科技發達的社會，企業文化和精神對于企業來說是十分重要資產。企業員工作為企業文化和精神的載體，其綜合素養對企業的良好發展有著巨大的影響。企業團隊管理中運用柔性管理可以為員工營造一種和諧、友好的工作環境，這樣員工之間的溝通和交流就會更加便捷和暢通，員工之間的合作也會更加愉快。企業員工能夠合作學習和交流學到更多的知識，從而就能擴充自身的知識，進一步提升自己的綜合素養。

（三）增加了企業領導決策的靈敏度

通常企業領導在執行決策工作時會遇到各種情況的發生，而這些情況很可能造成執行過程中出現問題，從而給企業帶來巨大的經濟損失。由于柔性管理能夠將企業組織管理架構變得更加扁平化，企業管理過程可以利用先進的技術來促進企業員工之間的交流和溝通，所以企業在制定好決策后就可以快速地傳達給執行人員，從而有效減少了信息傳遞的時間，也增強了信息傳遞的靈敏度。

（四）有效提高了企業的生產效率

企業團隊管理過程中柔性化管理在很大程度上會影響到企業的生產效率，在如今企業競爭日益激烈的當下，企業在團隊管理中有效應用柔性管理不僅能提升企業的競爭力，也能帶動企業員工之間的上進心。隨著社會市場物質產品的種類的日益豐富，消費者的選擇也變得多樣化，企業想要在如此激烈的市場競爭中站穩腳步，就一定要重視團隊管理，在管理過程中融入柔性管理理念和方法可以有效促進企業員工的統一團結，其生產效率也會隨之升高。企業團隊管理過程中一定要實現生產運營的柔性化，在這樣柔性生產管理木工模式下企業可能更好地適應經濟市場的變化。企業團隊管理過程中應用柔性管理不僅能有效促進企業生產團隊的統一性，也能幫助企業獲得最大化的利益。

四、結束語

企業在如今競爭激烈的形勢下，一定要選擇科學合理的管理方式，這樣才能確保企業的良好發展。企業團隊管理過程中應該要多多注重于員工工作的積極性以及動力等方面，與此同時將團隊管理與柔性管理進行有機融合，這樣可以最大化地提高企業經濟效益。柔性管理在企業團隊管理中的運用能夠促進管理的靈活和彈性，當然，這種管理模式還有許多需要改進的地方，所以企業應該要合理地運用好柔性管理。

參考文獻

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