全面預算管理在煤礦企業財務管理中的應用探究

王當民

摘要：本文主要以全面預算管理在煤礦企業財務管理中的應用探究為重點進行闡述，結合當下煤礦企業發展趨勢為依據，首先分析全面預算管理在煤礦企業財務管理中應用的必要性，包括明確企業今后發展目標、完善煤礦企業經營管理結構、規范煤礦企業考核標準，其次說明煤礦企業財務管理存在的問題，分為沒有構建完善的財務管理體系、沒有建立預算管理制度，最后從構建完善的財務管理體系，保證工作質量和建立健全煤礦企業財務預算管理制度，凸顯管理效果兩個方面闡述并探討全面預算管理在煤礦企業財務管理中應用的有效措施，旨意在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：全面預算；煤礦企業；財務管理；考核

隨著社會經濟體制不斷發展，財務管理在煤礦企業中也占據著越來越重要的，財務管理是一項復雜性強的工作，其工作性質決定著企業的發展方向。由于企業在同行中的激烈競爭，煤礦企業也面臨著越來越嚴重的挑戰，所以，嚴格要求財務管理形式是企業管理工作的重中之重。全面預算管理作為大多數企業財務管理工作的關鍵性步驟，能在煤礦企業中充分的展現其價值，高效的增強企業財務管理水平，更好的幫助企業節省發展成本，促進經濟效益增長。

一、全面預算管理在煤礦企業財務管理中應用的必要性

（一）明確企業今后發展目標

對于煤礦企業來說，要想提高企業經濟實力，促進企業長久發展，需要制定企業戰略方案，明確企業今后的發展目標。將全面預算管理應用在煤礦企業中，可以結合企業實際經營狀況，制定企業長久發展計劃，合理整合企業運行結構，在很大程度上能夠推動煤礦企業的發展，促使煤礦企業獲得經濟效益[1]。在此期間，全面預算管理工作的開展，不僅能夠規范煤礦企業運行行為，還能夠提高煤礦企業中財務管理工作質量，以免企業的發展與社會脫節，確保煤礦企業更好的前進與發展。

（二）完善煤礦企業經營管理結構

結合當下的企業經營模式進行分析，大多數的煤礦企業依舊將傳統經營模式運用在企業管理工作中，企業的管理理念和管理制度不能夠與時俱進，跟不上現代經濟市場發展腳步，影響了企業的發展前景。與此同時，煤礦企業在執行財務管理工作時存在著大量的不足之處，管理計劃方法不夠先進，不能根據企業的實際需求進行改進，不能幫助企業節省運營成本，不能在規定的期間內實現企業經濟增長的目標。全面預算管理體系作為具備科學性、合理性、權威性多方面的優點的管理體系，運用在煤礦企業的財務管理工作中，能助于企業提高財務管理水平，完整企業財務管理制度，連接企業各部門工作內容，保證企業財務的安全，更進一步的穩定企業內部系統，為企業更穩定發展奠定基礎。

（三）規范煤礦企業考核標準

業績考核作為企業發展過程中的關鍵性工作，也是判定企業發展好壞的決定性條件。構建完整的業績考核制度助于企業管理人員更方便的掌握員工的工作成果，為員工的工作崗位的調整提供有效的憑證。但是現在很多煤礦企業因為考核標準不完整性和不嚴謹性，導致在整個考核過程中具有相對的不合格行為，通常會出現考核結果不正確的現象，否定了員工在企業做出的具體奉獻。全面預算管理工作能幫助企業完善考核制度，并且運用全面預算管理制度不僅可以完善考核制度，還能幫助企業完成各方面考評工作，同時員工可以通過得出的考評結果認識到自身工作的不足之處，進而調整自身的工作狀態，為自身的發展制定更好的計劃，這也對企業的發展產生推動作用。

二、煤礦企業財務管理存在的問題

（一）沒有構建完善的財務管理體系

在煤礦企業財務管理工作的實施過程中，通常存在著財務管理防控制度不完善的現象，也缺乏相應的風險測評和防控制度，并且財務管理工作在執行過程中出現的問題歸屬于財務部門管理，另外在工作過程中，煤礦企業管理人員缺乏主觀的思想意識，人力資源的分配方式不夠合理的現象也同時存在著[2]。因此，全面預算管理工作雖然完全由財務部門進行管理與實施，不過還是存在財務管理人員的專業能力與工作需求不相符的現象，導致不確定的財務風險出現。結合當下煤礦企業中全面預算管理工作進行分析，盡管工作質量越來越高效，到達了新的發展高度，但是全面預算管理工作人員的綜合素養還有一定的上升空間，企業當中的很多管理人員的工作態度不夠積極，甚至很多員工忽略了學習的重要性，停止進步，無法與企業進程同步，阻礙了企業整體的發展。為避免這類情況的發生，企業采取有效的方法來引進和培養更專業性的人才，為煤礦企業財務管理工作的順利發展提供相應保障。

（二）沒有建立預算管理制度

在煤礦企業中，如果想使全面預算管理制度有效的被執行下去，完善預算管理制度是主要工作。但是大多數的煤礦企業沒有成立完整的財務管理制度，因為煤礦企業的發展通常比較緩慢，所以企業的運營模式和管理方式等方面還存在著大量不足之處。不過出現問題最多的地方還是在財務管理制度構建方面，企業內部管理工作分工不夠合理，大多數企業預算管理制度依舊依附財務部門才能被落實下去，各個部門在進行溝通協作時也不能達到完全的統一，企業缺失合理的溝通體系，各個工作部門之間不能形成相輔相成的關系，與財務部門有關的預算管理制度僅是淺顯的經過其他部門確定，像這樣只局限于形式的預算管理制度不能給企業帶來任何實質性價值。

三、全面預算管理在煤礦企業財務管理中應用的有效措施

（一）構建完善的財務管理體系，保證工作質量

在企業發展階段，煤礦企業在應用企業管理制度執行管理任務時，應及時的意識到全面預算管理在企業發展中起到的決定性作用，構建專業性強的預算管理制度，用來承擔企業整體的預算管理工作任務。全面預算管理制度建議采取構建組織小組委員會的方式，將有關人員組織進來，再由企業領導人直接管理，小組委員會有直接執行全面預算管理制度的權利，但是由董事會進行監管。全面預算管理小組在執行工作計劃時應結合董事會的意見明確下一步的工作目標，并且針對財務預算管理工作過程中所出現的問題提出相對正確的補救措施，再結合煤礦企業當中的實際現象，明確預算制度的總體工作方向和具體工作環節。并有權監管相關部門對全面預算制度的執行程度，并針對企業年度預算管理執行情況進行總結性報告，進一步優化預算管理制度的質量。

（二）建立健全煤礦企業財務預算管理制度，凸顯管理效果

在煤礦企業的發展階段，全面預算管理制度得不到有效實施的關鍵性原因是企業當中缺乏健全的預算管理體系，為徹底避免這類情況，煤礦企業應采取具有正確性、合理性的解決方案，準確構建和完善企業內部的預算管理制度，進一步為全面預算管理制度打下良好的工作基礎。與此同時，在全面預算管理制度成立的階段中，煤礦企業應根據企業自身的運營特性，并在不偏離戰略目標的前提下，構建出適合本企業發展的預算管理制度，更大限度的將企業自身的優勢體現出來，另外還需將本企業的財務核算制度融合進來，使得全面預算管理制度能更完整的體現其價值，再根據監管體系的不斷完善，使煤礦企業對全面預算管理制度執行更嚴謹的監控工作，進一步的推動企業的發展[3]。

四、結束語

總而言之，全面預算管理制度作為企業財務管理的關鍵性管理工具，其直接影響企業管理者的工作方向，決定管理人員的工作成果。全面預算管理制度的實施過程中牽扯到很多相關部門和相關管理人員的切身利益，因此，要想保障企業及員工經濟利益和其他利益不受到損失，企業必須制定更嚴謹的管理方針。

參考文獻：

[1]劉曉蘭.芻議全面預算管理在高速公路運營企業財務管理中的應用[J].現代經濟信息，2018 （05）：214-215.

[2]李鵬.全面預算管理在煙草工業企業財務管理中的應用[J].中國市場，2017 （35）：199-200.

[3]王洪明.淺談企業財務管理在企業內控管理之全面預算中的應用[J].財經界（學術版），2014 （06）：202.