建筑企業財務內部控制問題分析及建議

馮志擁

摘要：不斷發展的社會經濟給建筑行業的發展提供了廣闊的前景。但是，通過對近年來建筑行業的發展進行調查發現，建筑行業并沒有很好地開展財務內部管理工作，同時在開展該項工作的過程中還存在多方面的弊端。面對這種情況，建筑企業要想在激烈的市場競爭中獲得較好的發展，就需要做好財務的內部管理工作，以此來保障各項工作的順利開展。為了實現這一目標，就需要企業內部的工作人員自覺的完成各項財務工作，從而推動企業的可持續發展。本文就建筑企業財務內部控制問題分析及建議展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

關鍵詞：建筑企業；財務管理；內部控制

一、建筑企業財務內部控制概述

建筑行業的發展隨著城市化需求的逐漸增多而不斷加快，建筑企業中的經濟效益也逐漸的提升，農村以及城鎮的面貌發生了很大的改變。隨著建筑行業的不斷發展，人們的居住環境也得到了相應的改善，居民的生活水平有了很大的提升。建筑行業的發展勢態逐漸好轉，隨著建筑企業的不斷增多，各個企業間的競爭也逐漸加劇，為了有效的增強各個企業間的競爭力，就需要做好企業的內部控制以及管理工作。

二、建筑企業財務內部控制管理的現狀

（一）財務內部控制管理制度的缺乏

對于企業而言，不同的企業都有對應的財務管理辦法，但是通過調查發現，不同的企業卻使用著同樣的管理制度，這種現象對于開展財務內控管理工作是極為不利的。由于不同的企業并沒有指定出對應的財務內控管理制度。因此，在實際開展財務管理工作的過程中，財務內控管理工作就由財務部負責，而在制度的設立方面，相關職位的工作人員對于自己的工作職責在認識上并不清楚，從而對于開展財務內部管理工作起到了一定的制約作用。

（二）預算制度流于形式

作為企業發展的關鍵環節，財務預算工作以決策、預算為基礎，以數量及金額形式對企業今后在財務、投資活動方面分計劃加以反映。實施全面預算的管理方法，可以將企業的經營目標有效的轉化成管理行為，從而在具體實施過程中得以實現。通常情況下，企業需要將項目部作為具體的會計核算單位。但是在具體開展施工作業的過程中，預算編制部門的配合度比較低，并且在開展該項施工作業的過程中沒有綜合考慮各方面的因素，從而使得預算管理和實際的情況不符合，從而對企業的發展起到了制約作用。

（三）財務人員素質偏低

在工程項目建設過程中，由于財務管理人員是開展財務內部控制工作的監督以及執行人員，這些人員的綜合素質對于企業財務內部控制工作的開展具有直接的影響作用，甚至還會影響到企業的經營決策以及日常管理等。財務人員的素質問題主要體現在：（1）在財務人員的選擇上，遵循“任人唯親”的原則，從而使得很多財務管理工作者缺乏對應的內部管控能力以及監管力度，在面對財務問題時，不能及時解決。（2）財務工作者對企業的經營狀況不了解，從而在制定企業的發展投資規劃時，不能綜合財務狀況以及企業的經營狀況來開展相應的工作。（3）財務管理工作者沒有針對財務信息的變化情況來對相關的財務信息進行深入的學習，從而使得財務管理工作的開展缺少信息化的技術支持，導致財務內控管理工作的效率低下。

三、關于加強企業財務內部控制管理的建議

（一）財務內部控制管理制度的建立

企業在發展的過程中，面臨的問題各不相同，對于這種情況，就需要企業的領導根據企業的實際發展狀況，制定出適合自己企業發展的財務管理制度，不能總是套用以往的財務管理制度。比如，在某項工程項目管理工作開展的過程中，財務人員應該明確管理施工材料所消耗的費用，只有這樣，才能夠有效避免由于購買過多而導致的企業經濟利益受損現象。企業的工作人員在開展財務內部管理工作時，需要對財務內部控制管理制度加以明確，并且將其作為開展管理工作的理論依據，該項工作的開展，對于建筑企業而言是非常關鍵的，因此，企業應該結合自身的實際情況，制定出適合自己企業發展的內部控制管理體制。

（二）資金管理的進行

如果資金管理過于分散或者授權審批制度不完善，將會使得建筑企業財務內部管控制度存在一定的問題，因此，在后期進行工程項目管理的過程中，需要對資金問題加以重視。也就是說，對于企業的現有資金而言，如果項目建設過程中需要使用這筆資金，就需要相關負責人按流程進行審批簽字。在設立管理人員時，應該在每個崗位上至少安排兩名工作人員，這樣就會使得這兩名工作人員之間進行互相監督，從而也就能夠有效避免工程項目建設過程中資金私吞以及挪用現象的存在。這種明確責任的管理制度，能夠確保財務內控管理工作的順利開展。

（三）提升財務人員的整體素質

人作為財務內控管理工作的主體，對于財務內控管理工作的質量有著直接的影響，因此企業應該加強對員工的培訓工作，通過提升員工的綜合素質對員工進行信息化的管理。要做好上述工作，就需要完成以下方面的內容：（1）財務人員應該具備較強的財務控制能力以及財務管理意識，便于有效的解決財務管理工作中面臨的各種問題。（2）財務人員需要對企業的運營狀況有較為全面的了解，并且對企業的資金流動情況進行全面的管理，從而提出符合企業發展以及實現資源優化配置的有效建議。

四、結束語

自改革開放以來，形式各異的建筑物逐漸出現在人們的視野中，然而，財務內部管理工作作為建筑企業中的重要內容，需要受到更多人們的廣泛關注。為了保障財務內部控制工作的質量，就需要財務管理工作者找出其中的問題并及時予以解決，這樣才能促進企業經濟效益的提升，推動企業的不斷發展。

參考文獻：

[1]唐艷輝.建筑企業財務內部控制問題研究[J].中外企業家，2017 （13）：107-108.