企業全面預算管理的實施困境與優化策略

蔡春紅

摘要：全面預算管理作為我國商業銀行企業當中所運用的一種內部控制管理形式，進而明確企業發展的主要目標，促使我國的商業銀行能夠獲取到最佳的資源配置，不斷加大企業的全面預算管理。本文主要根據企業全面預算管理的實施困境以及優化主要策略進行深入的分析。

關鍵詞：企業全面預算管理；實施困境；優化策略

隨著現如今社會經濟的不斷發展，在我國的商業銀行企業當中運用全面預算管理，能夠有效的提升工作效率，而且還能根據企業性質的不同，進而尋找出適合企業發展的全面預算管理，由于全面預算管理作為現代化的管理形式，能夠加大企業中每一個環節以及每一項流程進行合理的約束，進而實現企業的內部資源特點，不斷提升自身的盈利水平和內部管理效率，促使企業可持續發展。

一、企業全面預算管理實施的主要含義

企業當中的全面預算管理作為現代化企業管理中最為常見的管理形式，而其中的預算定義則是指當企業在發展的時候在預測和決策的基礎上進行反應企業在發展中的具體行動計劃，進而反映出企業在某一個階段中的資源配置情況，開展全面預算管理的時候還需要以全面預算作為主要的基礎，進而創設出企業員工全部參與工作、管理流程全程跟蹤的管理體系。能夠從企業所要發展的目標方向進行出發，屬于現階段管理會計當中不能缺少的工作內容，或者也可以運用在企業長期、短期目標進行協調的工作當中，進而通過預算的制定和實施加以修改，促使我國企業能夠更好的發展。尤其是針對全面預算分析的作用、全面預算分析的流程以及全面預算分析方法等，都需要在企業的全面預算管理中充分的展現出來，促使我國企業經濟效益獲取到最大化發展[1]。

二、企業全面預算管理的實施困境

雖然現如今有很多企業都已經認識到了全面預算管理的重要性，但是在實際生活當中，并沒有真正的把全面預算管理工作落實到企業中，甚至還存在著很多問題：

（一）全面預算管理工作和企業戰略發展規劃存在著差異

根據當前我國企業的運營現狀來看，大部分企業都認為企業的戰略規劃是企業未來發展的主要方向，而企業當中的全面預算管理是企業財務管理中的主要內容，一致認為兩者之間并沒有存在著較大的聯系。但是在實際生活當中，企業高層領導由于忽視了企業戰略總體的發展目標從而進行了全面預算管理，導致全面預算管理工作和企業戰略發展規劃之間存在著較大的差異，并沒有真正的把全面預算管理工作的效果完全的展現出來，促使我國當前的預算管理工作也只是停留在了原有的經營利潤上，全面預算管理工作過于單一。

（二）缺乏考核激勵機制

現如今大部分的企業在預算管理工作當中過多重視針對企業員工的考核結果在進行評判員工的職位以此來激勵員工，但是根據當前我國企業的全面預算管理機制而言還缺少完善的激勵措施，促使企業員工在工作的時候常常產生敷衍的態度，而且預算管理工作也只是流行于形式化并沒有真正的發揮其作用，在開展企業預算管理的時候并沒有針對企業現有的實際經濟情況進行規劃，只是過多的重視眼前經濟利益，從而忽略了企業長期發展的目標，還有就是有很多企業在管理的過程當中只是對于高層領導或者是相關部門的骨干進行獎勵和懲罰，對于職業員工的工作狀態則是處于不聞不問的形式，導致有很多的一線職工都沒有對工作產生較大的興趣，沒有積極的參與到工作當中。

（三）企業全面預算管理的編制方法過于簡單

隨著現如今社會的不斷發展，我國企業中的全面預算編制方法也逐漸的增多，如定期預算法、增量預算法以及零基礎算法、彈性預算法等，但是我國目前企業的全面預算編制方法還在運用增量預算方法，企業長時間的運用一種預算方法促使其方法過于單一，不能跟隨未來經濟活動的發展和企業經營現狀進行合理的管理，導致在企業當中并沒有完全的把全面預算管理的作用發揮出來。

（四）全面預算組織管理體系不完善

現如今有很多企業都針對全面預算管理的認識程度不深，尤其是企業中的高層領導，甚至都沒有在企業內部創設全面預算組織管理部門，針對企業預算中的編制、執行、調整以及分析考核等都沒有進行細化的分解，導致企業整體的全面預算組織結構過于單一，最終造成了企業在開展全面預算管理的時候出現聯動性不足等問題，在一定層次上促使所創設出的全面預算管理體系只是流行于形式化[2]。

三、在企業中運用全面預算管理工作的優化策略

在現如今激烈的市場競爭當中，只有企業不斷創新和整改內部管理形式，才能把全面預算管理效果充分的發揮出來，也就是說企業要是想長時間的發展下去，這就需要先從全面預算管理理念、創設獎勵機制以及拓展全面預算思路等多個方面進行分析。

（一）樹立全面預算管理理念，進而實現企業戰略發展

隨著現如今時代的不斷發展，全面預算管理作為新式管理模式運用在企業當中，所以在企業當中運用全面預算管理能夠更好的促進企業未來發展和完成發展目標，在企業高層領導中能夠不斷的規化全面預算管理工作，促使企業的戰略性目標快速完成；那么在企業員工層次，就可以通過全面預算管理開展培訓機制，讓企業當中的每一名員工都能完全的掌握和了解全面預算管理工作的重要性，加大企業員工對全面預算管理的認識，進而不斷提升企業的競爭力。

（二）在企業中創設平衡計分卡的激勵模式

現如今為了能夠更好的對企業員工開展激勵模式，大部分企業都在管理工作中構建平衡計分卡的激勵模式作為主要的獎懲方式。在整體的企業生產當中企業的員工就好像是“小齒輪”一樣，企業可以先將平衡計分卡作為企業財務內部的績效評價方式，在創設出財務、顧客、過程以及學習和成長這四個方向，并且還要把平衡計分卡繪制成為圖表的形式，以直觀的形式進行展現每一名員工以及部門的績效考核標準，將通過上訴四個方向進而明確企業的發展目標。

（三）不斷拓展全面預算思路，運用多元化的數據分析工具

根據我國當前的市場競爭現狀來看，已經針對全面預算管理工作明確提出了更高的需求，而且在企業不斷完善的基礎上加大拓展全面預算管理思路，在企業預算管理當中運用先進的科學技術，進而不斷提升預算管理工作的工作效率。相比較傳統的預算管理形式多元化管理更能完善信息處理工作，做到與時俱進的特點，而且在企業當中運用先進的科學技術預算管理能夠確保企業內部信息的可行性和科學性，促使企業的財務核算數據和業務經營數據以及預算數據的統一管理，不斷提升企業全面預算管理的工作能力。

（四）構建完善的企業全面預算管理框架

企業的高層領導應當加大自身對全面預算管理的認識，并且構建出完善的企業全面預算管理框架，以此來確保全面預算管理措施能夠合理、有效的運用在企業當中，在企業中開展全面預算管理的時候，需要將全面預算管理作為主要的決策機構，在依照企業所要發展的戰略目標進行規劃方向，做到統一規劃和部署。那么在實行全面預算管理工作的時候，需要企業的高層領導進行負責其預算管理的主要成員，全方面的負責預算管理工作運用在企業當中，在根據員工的職責進行劃分成為全面預算編制、預算控制以及預算調整等相關工作，以此來保證預算管理計劃全方面的實施在企業中[3]。

四、結束語

綜上所述，現代企業管理當中的全面預算管理作為新式管理形式出現在企業管理中，那么對于商業銀行企業而言，將依照銀行的實際經營情況進而全方面的開展預算管理，加大全面預算管理制度以來不斷提升企業的管理水平，促使我國企業能夠更好的發展。

參考文獻：

[1]宋慧芬.企業全面預算管理的困境及對策探討[J].中國國際財經（中英文），2018 （5）.

[2]萬明清，霍建君.商業銀行應逐步推行全面預算管理[J].西南金融，2010 （3）：53-54.

[3]汪麗杰.對于全面預算管理實施相關問題的思考[J].經濟研究導刊，2016 （3）：80-81.