【摘 要】期貨市場是進行期貨交易的場所,它是在現貨市場基礎上發展起來的高度組織化和高度規范化的市場形式。期貨市場的產生和發展要以期貨市場環境的發展為基礎,期貨市場的出現又能調節和引導期貨市場環境的發展。
【關鍵詞】期貨市場;期貨市場環境;現狀;影響因素
隨著中國加入世界貿易組織和國有企業改革的深化后,國有企業對許多期貨品種的交易需求越來越迫切, 國有企業也越來越迫切地需要利用國際期貨市場來回避風險,鎖定成本和利潤,然而由于我國對于境外期貨交易的限制太嚴,大多數企業無緣從事外盤交易,因此國內期貨市場的重要性就更加突出。為此,我們應積極找出目前影響中國期貨市場發展的眾多外部環境因素問題并采取有效措施促進期貨市場的健康發展,為公司發展提供良好的避險場所,為中國經濟建設發揮其應有作用。
一、期貨市場環境因素分析
1.法律環境因素分析
中國期貨市場創新能力不足的根本原因在于相關的期貨監管制度過于謹慎。在期貨市場盲目發展的早期階段,堅持審慎、嚴格的監管原則是適當的,但在期貨市場進入相對規范和成熟后,期貨市場的發展應該成為一個“主旋律”。
目前,我國還沒有一部期貨交易法規,在現行的法律制度下,國務院的《期貨交易管理條例》是對期貨市場以及期貨交易做的規定中位階最高且內容較為全面的,以其為基礎的法律體系雖然為規范市場主體的交易行為、加強政府監管機構的風險管理提供了強有力的法律保障,但隨著期貨市場制度的逐步建立,風險控制水平的逐漸提高,目前的監管體系缺乏必要的手段支持,過于空泛抽象,難以落到實處,從而大大降低了政府監管機構的權力和權威。
2.經濟環境因素分析
(1)自律規則體系不完善,獨立性不高,需加強自律管理職能:如對會員失信和違規行為缺乏有效的懲戒手段,對會員和從業人員的日常行為規范的監督和檢查不夠及時等。(2)服務質量不夠高,缺乏足夠強的服務意識:如對影響期貨公司發展的主要因素的分析不夠深入,與各成員單位的溝通交流積極性不高,對期貨公司經營發展中遇到的困難不夠理解等。(3)期貨業誠信建設尚未取得實效:如公司誠信數據庫信息較為滯后,期貨公司信用評價體系尚未正式出臺,期貨公司手續費的惡性競爭愈演愈烈,合規管理文化的缺失等。
3.文化環境因素分析
期貨是一個相對較新的投資方式,與股票市場相比,期貨交易更專業,存在高收入,高風險的特點,尤其是期貨保證金制度的實施。期貨交易具有非常明顯的高風險,高收益的特點,這要求期貨投資者具有更多的專業技能、知識和更高水平的風險控制能力。因為目前中國的專業投資管理公司和專業經紀人隊伍還在建立和規范過程中,廣大投資者必須依靠自己來完成大部分投資工作,他們中的很多人把期貨當作股票一樣操作,風險控制意識不強,缺乏相應的經驗知識,不理解期貨投資的特點,投資行為必定有很大的盲目性。
二、改善期貨市場環境,促進期貨市場發展的建議
1.完善期貨市場法制體系建設
完善期貨市場法律監管的手段和途徑要從其指導思想著手,做到有針對性。首先,期貨市場在國民經濟中的作用一直是不可否認的,因規范市場而產生的不良行為不能作為借口、代價,甚至對期貨市場的價格發現和風險規避功能的正常運轉產生不良后果。這就要確保期貨市場的發展不能受到期貨市場法律監管的阻礙,即要使兩者協調統一。其次,要區分對待不同的監管主體,實行多方面綜合治理的方式。
2.完善期貨市場結構
期貨監管部門應加快監管體制和交易所制度創新,盡快建立期貨市場統一結算制度,積極推進保證金存管制度,促進期貨行業利益機制均衡分配,推動期貨市場快速、穩步發展;研究突破期貨市場做市商制度,加快出臺相關配套的法律法規?,F有的規范以 “管得住”作為監管理念原則,肯定無法適應期貨市場未來的發展,甚至會成為阻礙中國期貨市場創新的因素,因此監管體制創新迫在眉睫。在未來的發展中,期貨市場要從規范發展走向創新發展。另外要劃清期貨監管的范圍,避免監管缺失越位,以“管得好”作為監管目標促進期貨市場發展。
3.大力加強基礎資訊設施建設
期貨市場交易信息披露的及時性和準確性反映了市場的透明度,期貨市場的透明度越高通常意味著相對更低的交易成本,這樣減少了交易過程中的“摩擦”,從而保證了期貨市場的充分吸引力。站在市場普通投資者的立場,其獲得的有效交易信息越多,據此進行投資分析得到的有效決策越多。同時,中國應加大信息系統建設力度,規范信息披露制度,包括披露的時間和方式等,及時向市場參與者提供產品目錄、商品規格、生產和豐收、進口和出口量等數據。
4.建立人才吸引機制,完善人才培養體系
期貨公司的法人治理制度是期貨經紀公司的基本制度。公司的其他制度,如財務制度,工作制度,應以公司法人治理制度的發展準則作為基礎,并在公司法人治理制度的基礎上不斷改進,創新,人力資源制度也不例外。同時,完善期貨公司的招聘制度,有利于防止人才流失。高級管理人員和技術人員的招聘,可以為企業注入新的管理思想,可以給組織帶來一項重大的技術創新,而對市場優秀業務人員的招聘,可在短期內為公司帶來直接的經濟效益。成功的招聘,還可以擴大公司的知名度,減少人才流失,提高其內部的凝聚力。
參考文獻:
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作者簡介:
李潘玉(1992—),女,四川綿陽人,本科,學生,研究方向:產業經濟學。endprint