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北京市國有上市公司高管薪酬結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效的影響

2018-01-11 22:02:18閆成君
時(shí)代經(jīng)貿(mào) 2017年31期
關(guān)鍵詞:國有企業(yè)

【摘 要】近年來,國有上市公司高管的天價(jià)薪酬?duì)顩r頻頻被爆出,這種天價(jià)年薪的危害性相當(dāng)強(qiáng),不僅造成行業(yè)攀比,業(yè)內(nèi)心理失衡,還再一次折射出收入差距過大的現(xiàn)實(shí),使社會分配不公。然而,高管薪酬是股東的重要激勵(lì)手段之一,高管薪酬是否能夠有效激勵(lì),實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化,對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此,很有必要對當(dāng)前國有上市高管薪酬的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)分析,從而建立一套合理有效的高管薪酬結(jié)構(gòu)制度,從而可以激勵(lì)高管,使其能更好的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作,并促進(jìn)企業(yè)成長。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);高管薪酬結(jié)構(gòu);企業(yè)績效

一、引言

國有企業(yè)一直都是當(dāng)今大學(xué)畢業(yè)生理想的工作地方,是求職者眼中的“鐵飯碗”。首先,國有企業(yè)的工作非常穩(wěn)定,不會面臨失業(yè)的危機(jī);其次,國有企業(yè)的收入相對一般非國有企業(yè)相對較高,甚至有些國家重點(diǎn)企業(yè)的獎金就比其他企業(yè)一年的工資都要高。尤其是在一些鐵路之類的壟斷行業(yè),部分央企高管的薪酬比公務(wù)員系統(tǒng)的平均工資高數(shù)倍甚至數(shù)十倍。但是,國有企業(yè)支付了這么高的工資,企業(yè)績效也高嗎?高的薪酬起到了相應(yīng)的激勵(lì)作用嗎?

答案還有待我們?nèi)ヌ剿鳌U块T一再強(qiáng)調(diào),國有企業(yè)績效要和高管薪酬掛鉤,更能激勵(lì)高管為了企業(yè)努力工作。但事實(shí)上是,國有企業(yè)確實(shí)支付了更高的工資,但薪酬激勵(lì)效果并不明顯。針對過高的國企高管工資,早在2014年國家就新出臺了國有企業(yè)薪酬改革計(jì)劃,截止到2016年7月,我國國企改革試點(diǎn)已在全國范圍內(nèi)全面鋪開,但還存在著許多問題,針對這些問題,習(xí)主席用16個(gè)字概括了改革標(biāo)準(zhǔn):水平適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、監(jiān)督有效。這表明,國有企業(yè)的高管薪酬結(jié)構(gòu)將更加合理,注重短期薪酬與股權(quán)激勵(lì)的結(jié)合,最大程度的調(diào)動高管的積極性。因此,很有必要對當(dāng)前高管薪酬結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的分析,分別研究在改革前和改革后高管薪酬的結(jié)構(gòu)(即是否持有本公司股份)對企業(yè)績效的影響。

二、高管薪酬概念界定

本文中所提到的高管,是指公司管理層中擔(dān)任重要職務(wù)、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理、掌握公司重要信息的人員,主要包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。高管薪酬選取的則指這些人員的年度工資報(bào)酬總額的算術(shù)平均數(shù),這樣可以最大程度的反應(yīng)公司高級管理人員的薪酬水平。國有上市公司高管的薪酬一般指由固定薪酬,短期激勵(lì),長期激勵(lì)和高層福利組成的。周仁俊將薪酬劃分為貨幣性薪酬和非貨幣性薪酬。即高管薪酬=貨幣性薪酬和非貨幣性薪酬,本文這里的非貨幣性薪酬主要指股權(quán),薪酬結(jié)構(gòu)即基本薪酬+股權(quán)激勵(lì)。要研究高管薪酬的結(jié)構(gòu)是否對高管有激勵(lì)作用,促使管理人員努力工作,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,就要將企業(yè)績效作為考核標(biāo)準(zhǔn),在這里企業(yè)績效就用R OA替代。

三、樣本的選取及數(shù)據(jù)的分析

本文選取了北京市國有上市企業(yè)2011年~2016年連續(xù)六年的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。數(shù)據(jù)主要來源于國泰安數(shù)據(jù)庫,并對一些樣本做出了調(diào)整,剔除了金融企業(yè),ST企業(yè)和有一些數(shù)據(jù)不完整的企業(yè)數(shù)據(jù),最后,選取了60家左右的北京市國有上市公司作為研究樣本。將對高管是否持有公司股份對企業(yè)績效的影響進(jìn)行系統(tǒng)分析。

(一)高管是否持有股份對企業(yè)績效的影響

首先,將這些上市公司樣本細(xì)分為高管是否持有上市公司股份。上市公司高管持有公司股份的樣本量為47家公司,上市公司高管未持有公司股份的樣本量為18家公司。

從上述折線圖不難看出,即使高管持股企業(yè)績效從2011年至2016年一直降低,但和高管不持股比較,其企業(yè)績效明顯均高于高管不持股,可以說明,高管持股對企業(yè)績效有影響,但影響和激勵(lì)作用不大。進(jìn)一步說明,現(xiàn)今國有企業(yè)薪酬管理機(jī)制還不是很完善。

(二)高管是否持股狀況對中央控股與北京市控股企業(yè)影響

理論上,國有企業(yè)薪酬改革通常是從中央政府控股企業(yè)到地方政府控股企業(yè)的。也就是說,中央政府控股上市的公司經(jīng)營管理機(jī)制更加健全,對于高管薪酬的結(jié)構(gòu)和監(jiān)管體制比地方控股上市公司(本文中主要指北京市政府控股國有企業(yè))更加合理。筆者將選取的樣本企業(yè)分為中央控股和北京市控股,分析在改革實(shí)施前后,比較其高管薪酬結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效的影響。

結(jié)合圖表可以看出,在2014年6月國有企業(yè)薪酬改革實(shí)施后,在不考慮是否持股的條件下,中央政府控制的企業(yè)績效要高于北京市政府控制的企業(yè),說明在中央政府控股上市的公司經(jīng)營管理機(jī)制更加健全,實(shí)施的更加有效。但是在考慮高管是否持股的條件下,激勵(lì)是有一些小效果,但總體來看作用不大,中央控股和北京市控股并沒有多大區(qū)別。可以表明,目前的國有企業(yè)的薪酬體制改革確實(shí)有激勵(lì)作用,但并沒有充分顯示。

(三) 綜合分析

綜上述分析,可以發(fā)現(xiàn),在2014年國企薪酬改革實(shí)施后,高管是否持有上市公司股份對企業(yè)績效確實(shí)有影響,但作用不大,股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)性明顯不足,沒有成為能影響企業(yè)業(yè)績的主要因素。所以,新的體制改革下,國有企業(yè)要注重短期薪酬和長期薪酬合理結(jié)合,制定適當(dāng)有效的激勵(lì)機(jī)制。要讓股權(quán)激勵(lì)的存在,將高管的切身利益與企業(yè)績效聯(lián)系起來,更加有效地促使管理人員為了企業(yè)績效而努力而工作。國企的主要負(fù)責(zé)人及高管,一直都是由國資委任命,其他管理人員由董事會或者單位人力資源部決定。即使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益再不好,對于高管的薪酬也并沒有多大的影響,也不過就是在企業(yè)內(nèi)部采取一些職位的調(diào)動措施。針對這些問題,要逐步采取經(jīng)理人制度。其次,國有企業(yè)的薪酬評價(jià)機(jī)制也存在著諸多問題。通常情況下,業(yè)績評估一般掌握在國企高管手里,這樣就會造成舞弊,會使一些薪酬從顯性化到隱形化,甚至再到在職消費(fèi)的轉(zhuǎn)化。還有,由于一些關(guān)聯(lián)方關(guān)系,企業(yè)高管實(shí)際上直接或間接的掌握著董事會,監(jiān)事會,有可能自己給自己制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。因此,要建立合理透明的薪酬公開制度。

四、結(jié)語

當(dāng)然,上述存在著諸多問題,改革也并不是一個(gè)能一蹴而就的事情,能解決所有要解決的問題。因此,要力求水平適當(dāng),循序漸進(jìn),不要用力過猛,不僅不能使改革平穩(wěn)實(shí)施,更加使其難以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,而且,還會造成一些灰色地帶。2017年6月,據(jù)報(bào)道,審計(jì)署對20家國企審計(jì)結(jié)果表明,其中有18家企業(yè)業(yè)績造假,虛增收入2000多億,虛增利潤200多億。部分央企為“完成考核目標(biāo)”,虛構(gòu)業(yè)務(wù)。所以,不要用力過猛,管理層在面臨壓力的情況下,新的薪酬制度不僅不會發(fā)揮其激勵(lì)作用,還會造成管理層舞弊。問題的形成和暴露也不是一天兩天的事情,既然它是一個(gè)過程,那么改革的實(shí)施也需要一定的時(shí)間。但我們相信,在國有企業(yè)薪酬體制改革逐漸開展并平穩(wěn)實(shí)施的過程中,原有的薪酬體系制度會被一個(gè)更加科學(xué),更加合理和更加高效的現(xiàn)代薪酬管理體系所取代,為激勵(lì)員工,尤其是高管發(fā)揮作用,為企業(yè)的發(fā)展和國家的進(jìn)步作出巨大貢獻(xiàn)。

(北方工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,北京100144)

參考文獻(xiàn):

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[6]Fama E F.Agency Problems and the Theory of the Firm[J].The Journal of Political Economy 1980,88(2):288-307.

項(xiàng)目:本文系“北京市大學(xué)生科研訓(xùn)練項(xiàng)目-北京市國有上市公司高管薪酬研究”(項(xiàng)目序號:XN024-135)資助。

作者簡介:閆成君,女,北方工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會計(jì)系學(xué)生。endprint

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