加強長慶油田企業文化建設的探索

孫海磊

摘要 企業文化是企業生存和發展的重要因素，是企業可持續發展的基本驅動力。長慶油田經過幾十年艱辛努力，文化建設取得了可喜的成績，但還存在一些不容忽視的問題。筆者針對長慶油田文化建設的現狀及存在的問題，提出了長慶油田企業文化建設的基本構想，力圖通過建設認知體系、形象體系、創新體系、以人為本的管理體系、環境文化體系、保證體系等六大體系建設，構建積極向上、創新和諧的長慶油田企業文化，促進企業健康、持續、協調、又好又快的發展。

關鍵詞 長慶油田 企業文化 文化建設

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營與管理過程中創造出來的具有該企業特色的為大家所共同認可的精神財富和物質形態。培育先進企業文化，是提高企業核心競爭力和凝聚力的重要途徑。因此，塑造優秀的企業文化，已是當今企業管理的重要發展戰略之一。

一、長慶油田企業文化現狀

長慶油田的企業文化，走過一條由孕育到雛形、由雛形再到逐漸成熟的發展路子。我們今天來回顧這段歷史，會發現長慶油田在艱難的創業經歷中，同樣在構筑著自己與其它企業相比所特有的文化現象一一長慶油田文化。

（一）取得的成績

1.長慶油田管理制度的建設，已達到較高的水準。近年來長慶油田按照“精簡、管用、實效”的要求，建立了一整套比較科學，符合實際的制度體系，用制度來管理人，約束人，規范人，形成了具有石油特色的制度文化。

2.長慶油田的環境建設，給企業文化賦予了活力。企業環境就是一面鏡子，整體的、直觀的表現出一個企業的面貌，反映出一個企業的管理水平。整潔美觀的廠區環境，秩序井然的作業現場，文明衛生的生產場所已成為長慶油田人文明生產的一個重要標志。

3.在企業文化建設中，長慶油田人認識到了企業的價值觀。企業的價值觀主要是在處理企業與職工、企業與社會的關系中逐步形成的。如何兼顧好國家、集體、個人三者利益，無論對管理層還是操作層都顯得尤為重要。長慶油田美好的發展前景，昭示著明天美好的生活，

“創建美好家園”的價值觀正在逐步形成。

4.用企業精神鼓舞人、激勵人是現階段長慶油田企業文化建設的一個重要特色。長慶油田經過幾十年的斗爭實踐，用血汗凝成的最為寶貴的精神財富——“長慶油田精神”就是企業精神的結晶。長慶油田人始終用這種精神增強長慶油田的凝聚力，用這種精神指導企業行為，履行企業的社會責任和經濟責任。

（二）問題及不足

1.不完整。長慶油田是一個特大型國有企業，多年來，由于行業復雜，企業地域分散，加之沒有充分認識到企業文化與經營業績的關系，因而至今還未構建起自己完整的企業文化體系。表現在從全局至局部沒有宏觀體系引導，在很大程度上影響了先進企業文化的形成。

2.不平衡。長慶油田企業文化發展很不平衡，主要表現是不同層級的管理人員對企業文化與企業持續發展有何關系等問題理解不同，工作起來投入精力各不一樣，有的單位重視，企業文化建設抓得緊，收到的效果就很好，相反有的單位還僅停留在組織職工打打籃球，唱唱歌的基礎上，與時代發展不相適應。

3.不協調。長慶油田是中國西北地區特大型國有企業之一，進入新世紀，在與社會市場及其它國有大中型企業的對話過程中我們發現，長慶油田企業文化同一些先進企業、優秀的企業文化相比，與市場經濟條件下文化融合的要求有差距，也與自身的企業地位不相協調。

二、長慶油田企業文化建設構想

在新形勢下，長慶油田面臨著如何塑造一個能夠激發員工奮發圖強、奉獻石油、和諧發展、科學發展的全新意義上的企業文化體系的。從這個意義出發，長慶油田企業文化建設應有以下六個方面的較為完善的體系：

（一）形象體系建設

形象是企業內涵的外在表現，樹立良好的企業形象不但能夠使企業較好地融入社會，被市場接納，受到外界的關注，而且可以培養員工的歸屬感和親和力，同時也是企業的無形資產和無價之寶。其結構包括：

1.企業標識。包括確定企業的標準字（字型、字號）標準色（何處用何色）設計企業徽標、企業旗幟，創作企業歌曲，統一制作車輛門徽、房屋門牌、員工標志服裝等等。

2.企業宣傳。企業形象要靠宣傳才能得以樹立，既可以通過各種宣傳媒體，提高企業的知名度，也可以借推介產品，推介企業，還可以通過公益贊助、捐贈、扶持社會公益事業等形式，擴大企業的社會影響力。

3.網絡文化。借助Internet信息平臺，設立自成體系、資源共享、迅速快捷的網絡咨詢中心，制作能夠反映長慶油田企業精神、企業理念、經營實力的網頁，通過現代先進媒體向外推介企業，并逐步向電子商務靠攏。

4.精品文化。精品文化是思想性、藝術性、觀賞性高度統一，深受廣大職工歡迎的優秀精神文化產品。力爭結合地域特色和行業特點，創作一批能夠反映企業精神、職工風貌的佳作。即：好新聞、好文章、好歌、好劇、好書。

（二）創新體系建設

在企業文化建設中，創新體系必須擺在突出地位。企業創新體系的構建主要有以下四個方面：

1.觀念創新。觀念創新首先要求企業的管理層，打破傳統的思維定勢，以市場經濟為導向，推動全體員工的觀念更新，步入觀念創新的良性循環。

2.管理創新。既要積極推進三項制度改革，建立新的用人機制、用工機制、分配機制、激勵機制等等，又要引入現代企業的管理模式，逐步形成有長慶油田特色的管理模式和管理制度。

3.技術創新。要以油田工藝技術研究為龍頭，探索科企聯姻、校企聯姻，共謀發展的新路子，逐步建立有專業特色和技術優勢的科研隊伍和科研場所，爭取在油田開發，節能降耗和提高工效，降低勞動強度等重大工藝技術方面有新的突破。

4.品牌創新。積極參與高技術產品的申報、推介、交流、展覽活動，積極引進具有市場發展前景的新產品。精心篩選、培育拳頭產品。加大產品科技含量，利用一切手段，打造名牌產品、名牌服務、名牌員工，利用名牌效應推動企業發展。

（三）以人為本的管理體系的構建

企業文化管理思想的核心是以人為本。要通過以人為本的企業管理文化的導向和滲透作用，引導員工的行為沿著有利于實現長慶油田經營發展目標的方向發展。管理體系應包括：

1.職業道德行為規范。既要有廣義上的全體員工必須共同遵守的《員工守則》，又要有各級各類人員的行為規范，用以規范企業員工的行為，展示企業員工的綜合素質和精神風貌，從而確保員工行動方向上的一致性，推動企業目標的實現。

2.企業管理制度。構建長慶油田的管理文化體系，必須建立一套科學、完整、簡潔、實用、明確、有效的制度體系，既要包括對人的管理，又要涵蓋對物（物資、設備）的管理，還要規范對財（資金、資產）的管理。

3.人才培養。以人為本，首先要以人才為企業發展之本。從長慶油田的實際情況來看，則要堅持兩條腿走路的方針，在堅持引進企業發展需要的高級人才的同時，還要立足于自我培養，不斷擴大自己的人才隊伍，提高員工的整體素質。

4.感情文化的培養。以為人本，必須用真情對待員工，“先予后取”。既要維護員工的政治權利，又要維護員工的經濟利益；既要關心員工的物質生活，又要關心員工的精神文化需求，不斷調適員工之間的相互關系，增強員工對企業的向心力。

（四）環境文化體系建設

環境文化是企業文化的綜合體現。根據長慶油田生活基地多、生產現場相對分散、工作戰線長等特點，因此長慶油田的辦公場所、生產現場、生活環境、都應制定明確、具體、規范、統一的環境標準，不斷改善員工的工作環境、生產環境、生活環境，使職工在美好的工作環境中得到文化的享受，在舒適的生活環境中受到文化的熏陶，在潛移默化中接受共同價值觀念。

（五）保證體系建設

確保企業文化建設全面實施，富有成效的具體措施構成的體系，包括成立企業文化建設委員會，設專人專職負責、制定實施方案，建立科學的績效考核激勵機制，試點運行，全面推行等等。

以上六個系統，構成了長慶油田企業文化的有機體。這六個系統的內容是相輔相成、缺一不可的。只有同時構建，穩步推進，長慶油田企業文化才能健康地發展。endprint