對提升供電企業文化建設的幾點淺析

唐瑩瑩

摘要 近些年來，我國電力體制迎來了進一步的改革，電力市場的競爭也日漸激烈，想要供電企業能在競爭中進一步取勝，其精神動力在于提升企業文化建設。本文對當前供電企業在建設企業文化的過程中出現的一些問題進行論述，并提出一些增強建設企業文化的策略。

關鍵詞 供電企業 文化建設 提升發展

提升企業文化是現代企業制度深化發展的必然產物，也是供電企業面對日益激烈競爭的內在要求。提升供電企業員工的文化管理。提高員工的團隊精神，進一步克服一些員工中存在的文化不高、思想浮躁、不思進取的現象，讓每個人都能對自己應該在企業中完成的任務具有擔當意識，從而進一步推進企業再上新臺階提升企業以人為本管理。在企業戰略發展的層面上構建企業文化，需要將“以人為本”的思想理念進行進一步落實到位，不斷提高員工的企業主人翁地位；提升企業文化的共同價值管理。在企業的穩定發展過程中，進一步培養全體員工形成企業是命運共同體的思想。企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成帶有本企業特色的并為全體員工所認同、遵守、共同踐行的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標，使員工的工作熱情化為企業進一步發展的強大精神動力。

一、當前供電企業在企業文化方面的不足

國家電網公司先后出臺了一系列企業文化方面的文件，逐步形成了以“努力超越追求卓越”為核心，以“誠信、責任、創新、奉獻”精神為基礎的企業文化體系，通過供電企業文化建設為公司發展提供了強大的精神動力。與此同時，我們也應注意到目前供電企業文化建設仍然存在發展不足、有待提升的現象，主要表現在以下方面：

（一）企業重視文化建設不夠

我國當前的供電企業很多都是國有企業，在企業文化方面有一貫而終與從上而下的特點。雖然現在的電力市場已經有良性發展趨勢，市場競爭逐漸激烈起來，但是在供電企業內部還存在注重業務建設的情況，文化建設抓的深度不夠。特別是在激烈的市場競爭中，忙于業務、以人為本有所忽視，物與人的同步發展不協調，注重提高員工文化素質不夠，以企業文化精神凝聚員工積極性抓得不夠深。

（二）看重外在形式而忽視了文化內涵

大多數供電企業雖然已經逐漸重視起企業文化的建設，不過有些還僅僅停留在表面上、淺層上，注重形式上的統一，如統一服裝、標識，以開展文娛活動為滿足，而沒有重視精神層面上的建設，對共同價值、知識學習、道德品質、志愿服務、卓越創新等教育抓得不深，沒有將企業文化的內涵充分發揮出來。

（三）企業文化建設的創新不足

國家電網的多家公司對自身標識進行統一、對企業模板進行標準化之后，能夠很好地將為人民服務的意識體現出來，并且將企業在品質的追求、精神的要求方面不斷提高。不過在另一個方面來講，對企業形象進行了統一，對供電企業員工的個性特征重視不夠。所以我們需要在塑造電力共同形象的基礎上，注重培養員工的企業文化個性意識、創新意識。

二、提升供電企業文化建設的方向

（一）價值理念

價值觀念是一個人在這個組織對客觀事物價值的基本觀點，包括組織存在的意義和目的以及該組織中人的各種行為的共同取向等。在供電企業不斷發展中深化企業文化建設，首先要構建電力企業的共同價值觀念。供電企業的共同價值觀念是電力企業在長期運轉和實踐中所形成的并為全體員工普遍認可和遵循的具有企業特色的價值取向、團體意識、工作精神、行為規范和思維方式的總和。供電企業的價值觀念包括4個層面：物質層面、制度層面、精神層面和行為層面。物質層面是一種以物質形態為主要研究對象的價值觀念，對企業文化具有基礎性地位。制度層面主要是指對全體員工的行為產生規范性、約束性影響的規章制度和員工行為準則，管長遠、管根本、管大局。精神層面屬于精神文化，它是電力企業在長期工作實踐中所形成的員工群體心理定式和共同價值取向，是供電企業構建價值理念的核心與靈魂，反映了全體員工的共同認知和共同追求，對組織整體和每位員工的價值取向和行為取向具有引導作用和凝聚作用，可外化出企業良好形象和員工精神風貌。行為層面是供電企業的行為準則。構建供電企業的價值理念則需要引導全體員工樹立追求卓越的工作精神，加強員工的團體意識，嚴格堅守工作規范，激發員工遵循企業文化奉獻供電企業的工作熱情。要通過企業文化讓員工在業務工作中爭當標兵、勇挑重任，總之，要致力于對供電技術和供電設備的研究，用制度來規范全體員工的行為，用精神文化來引導供電企業的全體員工積極投身供電事業的主戰場。

（二）目標激勵

引導全體員工共同致力于供電企業的總體目標和發展戰略，需要運用激勵理論去實現，激勵理論（Incentive Theory）是行為科學中關于需要、動機、目標和行為四者之間關系的核心理論。實現供電企業的發展戰略目標需要有效地綜合利用物質激勵、精神激勵、文化激勵、情感激勵等多種激勵方式。需要注意的是不能單純依靠物質激勵手段，物質激勵只是基礎，精神激勵才是根本，要讓“追求卓越，爭先創新；服務社會，造福人民；規范準則，遵紀守法”成為全體員工為之共同奮斗的精神追求。并通過辦講堂、辦夜校、辦文化長廊等來提高員工文化素養和共同認知度；通過員工之家、文娛活動、志愿服務等以情感聚人心、激活力。同時要注重差別化的激勵機制，根據供電企業的發展特點，采取靈活多樣的激勵手段，激勵要考慮員工之間的差異性，實施有區別的激勵機制。應根據員工的心理特點和個人需要有針對性地采取因人而異因人施教的激勵措施。

（三）企業標準

企業標準是企業文化得以外化、固化的重要標志，是企業文化走向成熟的具體體現。如果企業每個部門及每個員工都能夠做到行為自覺，正說明企業文化開展取得了顯著成效。供電企業標準主要是指企業管理標準、工作標準和技術標準，它來自于供電企業的各部門制定構建的管理標準、工作標準和技術標準及上升至供電企業共同的標準。構建企業管理標準則需要遵循系統化原則、互補合力原則、能級原則和競爭原則。系統化原則的確立是基于現代供電企業管理的系統性質這一基本事實。供電企業是由許多相互聯系、互相作用的系統各要素有機結合而成，具有特定的投入產出功能，屬于有機共同體。互補合力原則是現代企業管理要求也是供電企業管理的要求，在供電企業內部需要協調優化組合，充分發揮每個部門和每一位員工的各自優勢，從而形成電力企業群體的整體強大優勢。能級原則是供電企業的各部門所具有的做功能量，各部門的差異造成了做功能力的不同，但是，在各部門的合作管理之下，供電企業能夠不斷優化內部結構，使其各自正常運轉。面對充滿挑戰的環境與市場，電力企業理應遵循競爭原則，這樣方能合理配置供電企業的內部資源，使企業的內部資源達到高效率使用，有效促進電力企業的發展。構建工作標準需要對供電企業的員工工作與職權進行規范，要做到權責分明。技術標準是對供電企業發展技術的規范與指導，必須引導供電企業不斷提高技術含量，同時引導員工開展技能競賽，成立班組技術創新小組，嚴格技術標準，爭當技術骨干和專業能手，同心協力貢獻于國家電網的發展與振興。

（四）行為規范

規范行為準則是提升企業文化的制度性安排，是全體員工共同認知后的行為自覺、自律。構建行為規范首先要引導全體員工恪守工作道德和工作準則，嚴格執行公司員工工作及服務標準，嚴守公司紀律，共同維護企業利益和國家利益。其次，要發揮道德規范的作用與導向功能，用理智的約束和科學的企業價值觀滲透員工的個人價值觀，對員工的思想、心理和行為進行約束與引導，促使全體員工從內心產生一種發奮進取的精神效應，最大限度的調動員工的工作積極性和創造性。

（五）公司品牌

構建良好公司品牌是提升國家電力企業文化的重點，企業品牌對企業文化具有導向作用。構建公司品牌首先要堅持“以人為中心”的原則，因為員工每一個人是供電企業文化生成與承載的主體，國家電力企業品牌文化強調“以人為本”的理念，使員工形成廣泛認知并進一步認同的共同價值理念，從而使員工共同認同的公司品牌成為優秀的企業品牌文化。其次，先進的供電企業品牌文化要使全體員工產生崇高的使命感，使全體員工對電力及供電企業的發展與未來充滿憧憬，共生共榮共成長，產生出致力于供電企業建設和電力發展與研究的責任感和光榮感。另外，要注重供電企業的特色文化，因為每個企業和組織部門都有自己的歷史傳統和經營特點，是不可復制的各自特色文化，具有優秀的傳統企業文化要傳承好、光大好。總之，國家電力企業品牌文化能夠使全體員工對供電企業產生深厚的感情，帶著共同的使命感、企業的榮譽感，勇于投身建設供電事業的主戰場，去開拓供電企業建設的新市場。

三、結語

提升企業文化，能夠有效提升員工的共同價值意識，能有效促進企業的生產活動。當前市場競爭加快，供電企業更需要對自身企業文化進行不斷完善和多方面提升，從而進一步樹立企業良好的社會形象，以達到預期的經濟目標和社會目標。endprint