論供電企業財務管理模式的現狀與創新

裴亞莉

[摘 要]伴隨我國市場經濟的發展，供電企業面臨著越來越多的改革要求，市場化改革的步伐也在加快。在新形勢下，對于供電企業的財務管理模式也提出了新的要求。本文主要闡述了供電企業財務管理模式的特點和現狀，并提出了供電企業財務管理模式創新的策略，以期為相關部門提供參考。

[關鍵詞]供電企業；財務管理；現狀；創新

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0065-01

引言

隨著我國市場經濟的發展，供電企業之間的競爭也越來越大，在這種環境下，供電企業的財務管理也需要創新。雖然供電企業在市場化的進程中取得了很大的成就，但是由于供電企業國有化的性質沒有發生根本性變化，加之國家一直對于供電企業實施扶植政策，導致供電企業財務管理系統中仍存在很多不足。

1供電企業財務管理的特點

1.1資金高度集中

從我國社會發展的速度來看，電網的建設不能夠滿足居民對電力的需求，這樣的形式必然要求電力企業加大投資的力度，也需要大量的資金支持，所以，電力企業必然持有大量的資金。

1.2資產比重高

供電企業的經營內容是電網維護、電力銷售等，供電企業生產經營的基礎是網架結構和各類供電設備，可以看出供電企業的性質決定了其資產比重較高。在供電企業的資產中，固定資產占了很大的比例，給供電企業帶來了許多資產流動風險。

1.3投資收益不確定

供電企業是具有公益性質的，我國對同網同價、村村通電、戶戶持

卡、城鄉電網改造投資制定了明確的指導意見，導致供電企業在投資的時候帶有政績工程的目的，不符合企業受益與風險對等的原則。當供電企業的電力銷售價格受到國家控制的時候，企業就很難收回投資收益，加大了企業經營風險。

2供電企業財務管理模式的現狀

2.1財務管理體系不健全

供電企業的財務管理體系一直使用過去的傳統模式，在新的市場經濟環境下，企業的財務管理體系不健全，財務工作很難進行有效的管理。首先，隨著市場經濟的發展，供電企業經營管理的內外部環境都發生了變化。供電企業的組織構成越來越復雜，面臨的來自國內外的競爭也越來越激烈。供電企業的財務管理的復雜性越來越大，對于財務管理體系提出了更高的要求。財務管理體系一直沒有得到很好的改進，財務工作的中心一直放在傳統的資金收支管理方面，對于一些比較復雜的經濟和財務活動，很難有效地控制和管理。

2.2缺乏財務風險意識

隨著供電企業的快速發展，很多企業增添了財務隱患。供電企業對于財務風險問題沒有足夠的認識，缺乏嚴格的風險管理制度，進行大規模投資時，積累了大量的債務。導致供電企業對于新形勢下可能面臨的財務風險問題估計不足，一些供電企業的領導甚至認為，反正企業的債務有國家信用兜底，在投資的過程中，只追求速度和規模，導致積累了巨大的財務風險，另外，供電企業在投資過程中，很少進行全面的投資分析和風險評估，對于可能發生的市場風險缺乏防范機制。

2.3財務管理技術落后

隨著財務管理工作復雜化程度越來越高，很多供電企業原有的財務管理技術已經不適應形勢的變化發展，使得企業的財務資源的利用效率非常低。供電企業現已引進和正在使用ERP管理系統、財務管控系統，極大地提高了供電企業財務管理的技術水平。但是，由于供電企業均為歷史久遠的央企，從管理人員技能、意識以及對于新的技術手段接受等方面，都還不能完全達到與適應當前新系統的要求，比如新系統在過渡期，還無法完全掌握技術和全面的信息；或者新系統還不能完全滿足要求，需要引入其他管理模式等。

3供電企業財務管理模式的創新措施

3.1提高財務管理意識，轉變財務管理觀念

首先，供電企業的領導層需要加強對于財務管理工作重要性的認識，提高財務管理意識，轉變財務管理理念。供電企業要將財務管理全面融入到企業的法人治理結構和企業的經營管理活動的每一個方面，建立全面的財務管控體系。另外，為了適應現代市場經濟的要求，供電企業需要轉變財務管理的理念，加強財務管理工作的創新，在傳統的財務管理知識的基礎上，將最新的財務管理知識充分的應用到企業的財務管理工作中，提高財務管理水平，從而提高企業的市場經濟力和經濟效益。

3.2強化風險防范觀念，完善風險管理制度

3.2.1強化風險防范觀念

隨著我國市場經濟的發展和供電基礎設施投資規模的不斷擴大，供電企業經營管理面臨的內外部環境越來越復雜，企業一定要重視新形勢下可能面臨的市場經濟活動風險，提高風險防范意識，如企業尤其要重視自身積累的債權債務問題，對于可能發生的財務風險做好充分的評估，并積極地與政府和銀行進行協調和溝通，對長期客戶進行信用評估，做好風險防范和管理工作。

3.2.2完善企業風險管理體制

首先，企業在國有資產的經營和管理中，要嚴格按照國家相關的政策和規定，遵循市場經濟的規律，避免用行政管理手段來干預市場經濟活動。其次，供電企業要成立專門的財務風險管理部門，建立財務風險管理系統，要對于企業的財務信息做好充分的分析和評估工作，發現可能潛在的財務風險。例如，對于企業的固定資產折舊和金融資產的公允價值變動損益，于期末一定要進行詳細的變動記錄和處理。

3.3創新財務管理技術，建立完善的財務管理信息系統

隨著供電企業投資規模和業務范圍的擴大，企業要根據財務管理工作的實際要求，積極引入先進的財務管理信息系統，并加強整個供電系統的財務信息的整合，通過網絡技術建立統一的供電系統財務信息系統平臺，從而提高企業之間信息的溝通和協調，提高企業的財務工作效率。另外，供電企業要根據全面預算管理的要求，加強對于資金的預算管理，將預算管理融入到財務信息系統建設中去。目前，很多電力公司已引入了先進的ERP財務信息系統，不僅將財務信息的統計，收集和設計自動化，而且將資金占用、成本管理、經費限額控制、會計責任考核等有效地納入項目管理中，并將科目賬戶核算與項目管理有機地結合起來，把會計工作提高到管理層次上，大大提高了財務管理工作的效率。供電企業財務管理監督制度不是一種財務管理方法，而是一種有效的監督機制。通過制定監督機制規范供電企業財務工作，是降低企業財務風險、提高企業經濟效益的關鍵。供電企業的財務工作與企業內部的其他管理工作是密切相關、相互滲透的，需要企業多個部門的管理工作協調配合，企業各個部門協調過程的客觀性是企業財務狀況真實性的體現，為確保財務管理工作能夠真實地反映出企業的經濟效益，要求供電企業必須完善財務管理監督制度，杜絕“不和諧”現象的發生。

3.4強化財務信息化管理

財務管理信息系統是先進的管理思想、模式和方法的有效載體，是衡量管理水平的重要標志，并有利于提高財務信息的真實性。在當今信息技術和計算機技術普及的時代，財務管理信息化是企業財務管理發展的必然趨勢，財務管理信息系統不是傳統意義的財務軟件，而是包括了企業所有與財務狀況相關的業務過程，在全面預算管理下對企業的業務資源和財務資源進行優化配置的新系統，能很大程度的提高企業的管理效率和管理水平。

結束語

綜上所述，電企業必須加強對現有財務管理制度和方法分析，結合先進的財務管理理念，因地制宜，確保財務管理體系緊跟企業的發展，適應不斷競爭的經濟環境，使供電企業的財務管理水平上一個新臺階。

參考文獻

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