遼寧高校體育俱樂部管理模式構建

[摘 要] 以沈陽城市學院為例，構建體育俱樂部學生管理模式。從俱樂部管理思想、管理機構、管理職責、管理內容進行理論架構和實踐操作。

[關 鍵 詞] 高校；體育俱樂部；管理；模式

[中圖分類號] G647 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2017）16-0013-01

一、確定體育俱樂部學生管理模式的指導思想

貫徹素質教育的要求，體現“以學生為中心”的體育俱樂部指導思想。

二、體育俱樂部學生管理機構

體育俱樂部下設競賽部、培訓部、宣傳部、督察部、后勤保障部，各聘選部長一名，成員6人。

三、體育俱樂部學生管理機構職責

競賽部：策劃、組織、裁判體育比賽。

培訓部：由體育骨干組成，負責體育技能指導。

宣傳部：負責體育活動的宣傳與報道工作。

督察部：對比賽、俱樂部活動出勤、表現等進行檢查和監督。

后勤保障部：負責比賽、活動場地、器材、服裝等保障工作。如比賽、活動場地的分配、清掃等具體工作。

四、體育俱樂部學生管理內容

體育俱樂部實施教師、學生共同管理的模式，有效地彌補了課外體育活動無人管理、無人指導的弊端，使學生的課外體育活動與課內活動有機地得到銜接，提高學生的課外體育效果。具體的管理內容可分為三大部分：活動、訓練、比賽。

五、體育俱樂部學生管理模式實施方法

（一）在各單項體育俱樂部老師的協助下，成立和健全學生管理機構，聘選組織成員。

（二）制定各單項俱樂部規章、制度和管理職責。

（三）在教師的指導和幫助下，實施對俱樂部活動、訓練和比賽的管理。

1.對活動的管理