關于國企政工工作與人力資源管理的協調發展

牛晉輝

摘 要：企業管理的重點是人力管理，可見，政工工作作為企業管理的有力工具，能夠起到改善企業戰略、豐富企業文化和落實人才開發的實際效用。經濟的變換需要國企隨之進行調整，企業管理者必須關注政工工作與人力管理的綜合效用，借助政工工作來化解復雜的內在矛盾、改善管理實際效果，構筑兩者的利益共同體，落實跨部門合作，實現政工工作與人力管理的調和，最終推動國企改革的大發展。

關鍵詞： 企業文化 國企政工工作 創新舉措

1、當前國企政工工作情況

1.1國企政工工作重心發生變化，政工工作地位下降

在我國國企政工一直處于一個特殊的地位，國企政工部門在國企中是作為一個權力部門存在的，但是隨著我國經濟的發展，社會的進步，國家確定了“以經濟建設為重心”的發展方針，這就讓國有企業的工作重心轉移到了生產經營上面，所以國有企業政工工作定位和工作職能都發生了變化，原先政工工作作為權利部門而現在逐漸退位到后面，國企政工工作的地位有所下降，因為對國企政工工作來看，工作內容都與當前國企發展方針、生產經營沒有直接關聯，不能為國企創造直接的經濟效益，國企政工部門從以前的主導部門變成了服務部門，因為工作重心發生了變化，國企政工部門地位有所下降，所能給與的工作資金也會有所減少，國企政工的待遇相比其他一線職工也有所下降。

1.2政治、經濟地位發生變化，政工隊伍萎縮不穩定

因為國企發展順應了國家“以經濟建設為重心”的發展方針，國企單位的工作重心放在了經營發展，所以為了節約資源，就會將國企政工部門規模進行縮減，讓國企政工干部一人兼管多項工作，或者甚至由其他崗位的人員兼任政工工作，對于國企政工職業發展來說上升的通道幾乎被關閉。企業政工部門沒有了工作吸引力，政工干部大面積轉崗，而其他崗位的職工也不愿意加入政工部門。因為國企政工部門的工作地位發生了改變，工作不能得到重視，對現有國企政工來說也不能安心的做好本職工作，而其他崗位兼任的人員，工作重心勢必也不會放在政工工作上面，這樣的情況導致了國企政工隊伍的不穩定，政工干部缺乏后備儲蓄力量。另外，我國國企政工部門還面臨著干部老齡化的問題，因為年輕職工對國企政工工作沒有很強的意愿度，基本上從事政工工作的很多都是老員工，這對于企業長遠發展來說是非常不利的。

2、企業文化在國企政工工作中的重要性

企業文化與國企政工之間有著相互促進并且依存的關系。企業文化與國企政工兩者之間的工作相輔相成。首先，企業文化的融入適應國企的改革制度，伴隨著國有企業的改革，企業的經營方式、理念、發展方向等也會隨之發生變化，甚至企業在改革 中，為了適應企業的良好發展，會出現大批量的裁員。一旦裁員的消息露出，便會很大程度地影響政工的工作及心情。而此時便可以通過企業文化改變單純的說教模式，對員工進行思想引導，使員工更好地接受針對企業長遠發展而開展的工作。

其次，企業文化在推動國政工作制度創新中具有十分重要的意義，國企想要適應市場經濟的不斷發展，就要全身心地投入嚴峻的市場競爭中，因此，政工在工作中更應該融入企業文化，使國企的政工工作更加符合市場經濟發展潮流。最后，由于市場經濟面對的嚴峻挑戰，導致國有企業的生存條件變得極為復雜，而企業員工受市場經濟的影響，在國有企業中，職工思想觀念的變化愈演愈烈，企業職員中享樂主義、拜金主義、分散主義等愈演愈烈。而將企業文化與政工工作的有機結合，更加容易解決員工自身的發展問題，使國有企業政工工作的開展更加順利。

3、加強企業政工工作的管理措施

3.1做好國企內部的高效管理

隨著國有企業在我國經濟飛速發展的過程中的可持續發展，要加強對國企內部整個部門團隊的高效管理。并對國企政工工作的所有人員進行精簡工作團隊的統籌管理，并縱觀同行業其他企業的核心價值觀來提升整個國企的政工管理水平。在當前的經濟發展形勢下，國企應認真貫徹落實科學發展觀，并以人為本的發展策略來實現企業的協調、統一、可持續發展。 政工工作是我們國家社會主義市場經濟革命時期的產物，在國有企業的發展與提升企業發展競爭力的重要內容，因此要引導國有企業中員工意識到企業在管理上的本質出發點，并從員工發展的角度來建立國企政工工作的高效管理的細則，將員工的個人發展和企業進步的命運緊密聯系在一起。

3.2創新政工工作管理機制

國企政工工作在國企發展過程中發揮著不可替代的重要作用，為促進企業的發展，必須進行開拓創新，建立更適應當前國企發展的管理機制，例如在國企政工工作的管理模式以及管理制度上，切實把企業員工的利益放在首位，并對員工在工作中出現的問題進行及時的解決，并在綜合對企業經營管理目標的情況下來有效開展國企政工工作。在對國企政工工作機制方面的創新方面，要把員工在思想政治方面的態度、意識以及員工所反饋的焦點和重點問題予以重視和考慮，并結合企業管理目標來循序漸進的進行國企政工工作管理機制的完善建立，只有這樣才能有效維護企業員工的利益，并為企業經濟效益最大化提供更加穩定的機制，從而保障政工工作能真正起到促進企業管理與發展的作用。

4、政工工作與人力管理的調和

人力資源的工作模塊綜合了人才規劃、招聘與培訓、績效與薪酬及勞動關系等環節。可見人力管理與企業各部門的日常工作存在緊密的關系。將政工工作結合到人事工作中，能夠更好地結合企業職工的個體優勢來規劃整體的人事安排，只有結合各人員的優勢進行人事調動安排，才能發揮各部門的合力，從根本上提高員工的效率，幫助企業得到科學發展。

4.1構筑兩者的利益共同體

人事管理作為國企內部的體系建設，其內涵既包括傳統的人力資源概念，還涉及到一系列不確定的變換因素。在具體的管理操作中，往往容易出現未知的沖突與糾紛，這將威脅到員工的個人利益、企業的集體利益、甚至關系到國家的整體利益。面對復雜多遠的沖突糾紛，就需要構筑政工工作與人力管理的利益共同體，將兩者貫穿到國企管理的整個流程中，從思想層面切實做好對各個人員的引導，確保企業員工牢固樹立科學的職業素質與道德修養，更好地預防集體利益與個人利益出現糾紛的發生。政工工作與人力管理的協調，能夠將人事管理的各個模塊科學整合成連貫的系統，同時，還為人力管理的問題研究提供了較為可行的根據，據此可制定針對性強、重點明確的管理方案，大大提高了制度的合理性。就我國企業而言，這種行為模式導致國企員工面臨著更大的壓力，因此很多員工經常出現暴躁或者抑郁的負面情感，這些負面情緒在工作中就會破壞工作的積極性，給員工的生活質量造成負面影響。一旦負面情緒得不到釋放或者發泄，那么就將給企業造成巨大困擾，負面情緒產生的主要原因來自于國企內部政工工作無法落實，使得企業員工政治思想遭遇瓶頸，沒辦法得到傾訴與化解。

4.2落實跨部門合作

在不斷發展的社會經濟要求下，國企內部的員工素質在達到相當的水平后，在國企日后的發展中將處于不可替代的作用。而這也在國企管理的流程中是亟待關注的一個環節。但是多數的國企人力管理部門，對于員工的個性化塑造以及獨立性的培養及其忽視，將注意力局限于對于“適者生存”制度的關注上，最終表現為國企管理者對于利益的過分關注。要秉承著政工部門與人事部門等企業其他部門之間協調合作的原則，深入調查國企內部不同部門所承擔的主要責任，增強部門之間的合作，落實跨部門合作的機制。國企原有的模式，在企業管理領域中具體表現為，各個部門按照鏈條的體系層層遞進，不可逾越也不能實現信息的互通有無，各個部門相對孤立，不僅不利于跨部門的合作，也為人事管理增添了很大的障礙。基于此類情況，國企要借助網絡狀的溝通渠道，引入新型通訊工具，將各個部門勾連在相互交織的網絡化聯系中，為企業內部員工創造參與管理的機遇與便捷的手段，充分發揮員工積極參與政工工作的積極性。這樣的話，政工部門能夠及時獲取人事部門與其他部門在日常工作中所演化出的工作弊端，針對性地提出可行性高的解決方案。

5、結束語

國企在我國占據重要地位，國企的發展很大程度上影響著我國經濟的全面發展，而政工工作作為國企工作的重要環節，更應深入民心，走向基礎，政工工作人員應不斷提升和完善個人，并意識到這個問題的重要性，將人力資源管理視為企業管理的重中之重，納 入 企 業整體經營管理的體系中，并針對這些問題一一突破，標 本 兼治，從根本上解決人力資源管理的問題。

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