做好班組管理提升企業管理水平

薛宛

摘 要 班組作為油田企業的基層管理組織，其結構和文化建設強度關乎油田企業是否具備健康的肌體。因此，企業管理模式的一舉一動、一針一線都離不開班組活動的穿插。唯有從源頭細化班組結構，優化班組管理模式，側重于基層人才的人本管理，建設獨具特色的企業文化，健全班組人員綜合素質，才能不斷推動油田企業運營模式的現代化發展，帶動油田行業的管理水平良性建設。

關鍵詞 班組管理 企業管理 企業文化

一、前言

班組是油田企業的基層組織結構，是企業的活性細胞，還是油田企業的各項活動開展的基礎與任務實施對象。因此可以說，在企業內部運營管理模塊中，班組作為最基礎的企業結構，其一舉一動都將帶動和影響企業的發展走向。為了有效提高油田企業的凝聚力與市場競爭力，鞏固企業文化基礎，必須將班組的組織結構優化擺在首位。作為基礎性、綜合性較強的工作內容，做好班組管理是提升企業管理水平的建設前提。以班組的建設管理工作為基礎走向，提高企業管理水平，激發油田企業人員的活力，引導市場走向，提高企業市場競爭力，從而促進油田企業內部管理水平的進一步提升。

二、重塑班組精神，歷練班組活力

班組是企業內部的基層組織，是企業創新的基礎和動力。從歷史角度來看，班組的建設強度關乎企業的市場壽命。因此，如何在新時代發展背景下，充分發揮班組在企業管理中的活力與作用，優化企業組織結構，健全企業執行體系標準，已成為油田企業的重要管理課題。相較于發達國家，我國的油田企業基層組織結構還不夠完善，班組中普遍存在諸如設備與人員缺失等問題。因此，為了發揮企業班組活力作用，必須將敢打、敢上的精神作為班組管理依據，以期能夠將敢打、敢上作為出發點，以班組作為企業發展基層，帶動各項生產任務的順利完成。

通過重塑班組精神，完成員工面貌的更新，充分發揮每一位企業員工的潛能，激發班組工作活力。這對于企業班組而言，只有做到知人善任、揚長避短，盡量用好每一位職工，才能使班組充滿生機和活力，保證班組各項工作的順利完成。[1]在實踐活動中，企業要將員工的自身發展作為班組精神重塑的中心，使班組的發展進程與企業員工自我價值的再現相互貫通與融合，強制實行班組精神重塑管理制度，使企業職工能夠自覺執行與遵守班組精神的建設工作。從當前部分油田企業班組管理模式來看，員工大部分時間都處于被動地位。這導致在班組建設中，員工未能真正參與到能夠體現自身價值的班組建設活動中。一味地宣傳企業中高層管理的班組建設精神，并不符合基層員工的實際需求。因此，如何最大限度地發揮班組建設的作用，調動全體員工的建設活力，需要從建設人本理念出發。在班組精神建設時，還要注意班組成員的意見反饋。通過加強與職工的溝通，消除管理者與基層員工的信任隔閡。另外，還要從員工的角度出發，使班組精神的建設和員工直接掛鉤。從而在員工與企業的交流和共鳴中，形成企業與員工同樣的價值觀和思維作風。對大部分油田班組建設來說，鞏固和重塑班組精神來展示企業精神面貌，有助于打造良好的班組信譽，同時也能夠幫助企業打造具有高度凝聚力的企業班組。

三、建設獨具特色的企業文化內容是班組發展的核心依據

企業文化的建設工作，離不開基層員工的全身心投入和執行。因此，更具特色且優質的企業文化是油田企業班組發展的執行標準與前進方向，員工的接受能力會更強。班組文化則作為企業文化的衍生文化，是企業文化的濃縮與精華。可以說企業文化是班組文化的擴充，班組文化需要企業文化來襯托。而優秀的企業文化也需要班組人員去用心經營。作為企業精神文明建設的前沿陣地，班組文化是開展企業基層文化的立足點，也是培養企業創新意識的不竭源泉。

從員工的思想建設出發，通過尋找班組文化與企業文化的共同點，并結合企業發展特色，創造出獨具特色的企業文化內容。同時，在班組文化的實際推行過程中，細化管理內容，將班組的任務和職責落實到個人，從而在每一名班組成員的意識中形成班榮我榮、班恥我恥的融入理念，讓個人利益和集體利益緊密相連。[2]

四、從基層管理工作中提高班組的素質教育水平

選拔出思想好、作風正、業務能力強的人才擔任班組長是加強班組建設的關鍵。[3]班組長是企業基層管理者，是融會企業中高層領導思想觀點，并落實到基礎工作的一線管理人員，具有兵將一身的特點。作為一線生產人員，班組長不僅需要具備專業的素質能力和業務精神，同時還要具備善于鞏固軍心，能夠安撫和平定班組成員的能力。因此，班組長的選拔與培養工作，是班組建設的前提和關鍵。

在選拔過程中，為了確保基層團隊的核心凝聚力與工作意識，必須嚴格篩選班組長。在選拔環節，必須注重以下幾點：選好人、充好電、把好關。選好人是指通過競爭或是中高層管理人員的各項評定，將合適的人才安排到能夠最大化發揮人才意義的崗位。充好電則意味著人才的培養不在一朝一夕，而是要時刻重點關注企業的發展方向，使班組長的個人發展意向和前景與企業市場前景形式緊密統一，不斷提高班組長的個人能力。最后，把好關則是要將班組長的個人能力納入績效考核系統，通過定期的考核工作，增強班組長的責任意識。

五、規范企業班組管理機制，嚴格執行班組管理標準

從目前看來，油田企業班組建設與企業管理最矛盾的問題在于發展不平衡。在激烈的市場競爭下，企業如何凝聚更多的人才，塑造優質良好的市場形象才是企業發展的關鍵，也是重要的發展方向。因此，為了有效落實班組建設管理工作，務必建立有效的班組管理制度，通過加強執行標準，使班組管理機制能夠更好地施行。通過構建嚴格的績效考核制度與用人標準制度，實現班組文化的落實。并且還要打破傳統思想的枷鎖，采用符合實際需求的制度，再加上好的管理，才能讓制度的作用發揮得淋漓盡致，打造更具凝聚力的油田企業管理團隊。[4]

六、結語

通過開展多項班組優化活動，重塑油田企業班組文化精神面貌，打造具備高凝聚力的企業文化，確立班組發展核心價值理念，從而推進與凝聚班組現代化建設。從員工個人價值角度出發，打造企業為人、人為企業的共發展、共進步的局面。

（作者單位為榆林市定邊縣馮地坑鄉長慶油田分公司第五采油廠）

參考文獻

[1] 劉一靜.油田企業檔案管理水平的提升對策探討[J].東方企業文化，2015（15）：66.

[2] 顧志軍，韓立峰.打造企業班組管理模式 提升班組建設管理水平[J].東方企業文化，2015（05）：78.

[3] 席建勇.油田企業人力資源管理要點淺析[J].人力資源管理，2014（08）：75-76.

[4] 劉建成.優化基層班組記錄 提升企業基礎管理水平[J].東方企業文化，2014 （05）：56.endprint