建筑工程管理模式現狀及創新路徑探討

宋堯敏

【摘要】隨著我國科技與經濟實力的不斷發展，從而推動了各項行業的創新，其中s，建筑工程這一職業對我國的發展來說起著重要的作用，因此也存在著一定的競爭力。要想使得建筑工程這一行業得到更好的發展，其管理模式的好壞是不容忽略的。傳統的管理模式不僅效率低，而且存在很多的不完善性，因此不利于建筑工程行業的發展。那么為了使得建筑工程與其他行業相比提高自己的競爭實力，使其管理模式能夠更好的與建筑工程相適應，我們應該及時的分析管理模式的現狀以及對此狀況提出一系列的創新途徑。

【關鍵詞】建筑工程 管理模式 現狀 創新路徑

目前為止，雖然建筑工程行業迅速的發展起來了，但是其管理模式卻沒有隨著建造工程的發展得到一個有效的創新與應用。陳舊的管理模式存在落后、低效率等缺陷，在一定程度上滯后了我國建筑工程行業的發展，因此，我們在發展建筑工程行業的同時，還要對其管理模式進行一定的創新工作，保證建筑工程實施的有效性、高效率、高質量。本文針對建筑工程管理模式的現狀進行了詳細的分析，并且對此提出來了一些對管理模式的改善以及創新方面的建議。

一、建筑工程管理模式的現狀分析

管理模式是發展建筑工程行業的核心，可以說在建筑工程的各個環節都要有管理工作的參加，但是目前為止，我國的管理工作的概念和實施情況的發展時間都比較短，不能很好的與建筑工程相適應，其中主要存在以下幾方面的問題。

（一）落后的管理機制

目前為止，我國的建筑工程所使用的管理模式都比較落后，很多領導也沒有給與高度的重視，對管理的了解以及發展狀況也知道甚少。此外，一些建筑工程單位為了節約制造成本以及人力、物力，讓其他部門的工作人員擔任管理的工作，沒有成立獨立的管理部門，這就會造成在工程中的管理模式呈現一種混亂的狀態，從而減慢了建筑工程的發展進度。在這種狀態下，沒有相關的人員來負責此事，也沒有相應的解決辦法，就會造成整個工程的停滯不前，由此可見，落后的管理體系不僅使管理部門逐漸消失，還造成了建造工程的極大的損失。

（二）專業人才的缺乏

在建筑工程中，主要以農民為主進行建造工作，但是農民工一般都文化水平不高并且沒有過強的專業素養，對于一些工程的專業性的內容以及操作方法不夠了解，不能保證施工工程的質量，因此在一定程度上不利于工程的建造。此外，對于一些新技術和新設施，農民工也不能很好的掌握并且使用，容易造成操作失誤以及違反操作規定等現象，從而給建筑工程帶來一定的損失。因此，建筑工程單位應該多多吸收一些管理專業方面的人才，使建筑工程的管理單位發展的更好。

（三）管理方式的缺陷

在建筑工程的施工過程中，往往存在一些在管理方式上的不完善。領導對于施工工地的考察過于簡單，沒有對此進行詳細的分析與探究工作，這就造成了施工后的樣子與預想的結果不一致，從而影響了工程的質量與進展。因此，我們應該完善相應的管理方式，為工程建造的質量做出一份保證。

二、建筑工程管理模式的創新路徑的建議

（一）組織機構的創新

在建筑工程中的組織管理機構存在很多的問題，因此，我們首先應該對組織機構存在的問題進行解決與創新。在傳統的管理模式下，負責人可以隨意的使用施工中的經費以及設施，并且只管理自己的職務范圍，這樣就不能和其他的部門進行溝通、交流與合作，因此就會對工程的進度帶來不好的影響。所以，我們應該成立相應的管理部門和督察部門，對施工的進度進行跟進和監察工作。通過對組織結構的創新，可以推動建筑工程的良好發展。

（二）成立專業的管理團隊

一支專業的、高素質的管理團隊對于建筑工程管理模式的改善有重要的作用。我們可以通過專業講座、培訓考核等方式讓員工們有效的學習新技術、新知識，提高自己的專業能力與操作執行能力。此外，我們還有必要給員工們發放工作牌，堅持實行有牌工作的措施，從而成立一個優秀的團隊，保障建筑工程的發展、管理模式的創新、工程建造的質量等等。

（三）管理技術的創新

在施工的過程中，對其進行管理是一件很復雜并且困難的事情。我們可以利用先進的信息化的方法來進行管理技術的創新，對繁瑣的工程開展有效率、有順序的管理工作，這樣不僅可以提高管理的效率，還可以在一定程度上減輕管理人員的負擔。此外，利用信息化的辦法來創新管理技術，還可以實現資源共享，盡早的發現工程中所產生的問題，并且盡早的進行解決，更有利于建筑工程行業的發展。

三、小結

以上對建筑工程管理模式現狀以及創新路徑進行了探討。通過分析，建筑工程的管理工作是發展建筑工程行業的核心內容，但是目前我國的管理模式比較落后，不能與工程很好的相適應，因此，我們建立在現狀情況下，要對組織結構進行創新，成立專業的管理團隊并且對管理技術進行創新，通過對管理工作的改進，從而更好的推動我國建筑行業的發展。endprint