淺析企業(yè)收支管理與預(yù)算的現(xiàn)狀及對(duì)策

何小陽(yáng)

摘 要：本文主要對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)收支管理與預(yù)算中存在的問題進(jìn)行了闡述，以此為前提，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)收支管理與預(yù)算的具體措施做出了分析研究，希望本文能夠?yàn)橥晟破髽I(yè)的收支管理與預(yù)算工作做出微薄貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)收支管理；預(yù)算；現(xiàn)狀；對(duì)策

就我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際狀況來說，企業(yè)在收支管理與預(yù)算工作上仍然存在著很多問題亟待解決，這種形勢(shì)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。在這種形勢(shì)下，為了使收入與支出的結(jié)構(gòu)更加合理，則必須要加強(qiáng)企業(yè)收支管理與預(yù)算工作，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)階段企業(yè)收支管理與預(yù)算中存在的問題

（一）管理與核算意識(shí)的缺乏

首先，在預(yù)算管理層面，企業(yè)的收支管理與預(yù)算管理是密不可分的，預(yù)算管理是一種需要全員參加的預(yù)算，通常作為工作效率考核的標(biāo)準(zhǔn)。但是，由于許多企業(yè)和預(yù)算工作人員對(duì)預(yù)算管理的重要性存在認(rèn)知偏差，導(dǎo)致預(yù)算管理工作缺乏各部門的合作交流，實(shí)際執(zhí)行效果不盡如人意。其次，在收入管理層面。一般來說，預(yù)算收入是企業(yè)的主要收入。隨著近年來經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，在大部分企業(yè)中，非稅收入和其他收入在企業(yè)總收入中所占的比例日益增加，大有趕超預(yù)算資金收入的趨勢(shì)，很多企業(yè)對(duì)收入管理的理念認(rèn)知遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，這種情況下嚴(yán)重制約了企業(yè)收入管理與預(yù)算工作的發(fā)展[1]。最后，在企業(yè)的支出管理層面。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)在支出管理工作中，只重視分配、不重視管理，只重視經(jīng)營(yíng)支出、不重視公益支出，只重視預(yù)算支出、不重視額外支出，導(dǎo)致企業(yè)的支出管理工作無法得均衡的發(fā)展。

（二）管理與核算制度有待完善

雖然，我國(guó)目前已經(jīng)有很多關(guān)于企業(yè)的收支管理的法律法規(guī)，但由于種種因素的限制，現(xiàn)行制度的實(shí)效性和科學(xué)性不夠高，況且企業(yè)收支管理的建立缺乏理論上的不足以及實(shí)踐性的缺乏，導(dǎo)致制度的內(nèi)容不夠全面，條例不夠規(guī)范等[2]。此外，目前企業(yè)收支管理預(yù)算制度在執(zhí)行上的隨意性比較大，健全的制度未能得到貫徹實(shí)行，使得管理預(yù)算工作流于形式，成為一紙空談。同時(shí)，企業(yè)管理預(yù)算的考核制度也不夠完善，無法有效的調(diào)動(dòng)起相關(guān)人員工作的積極性和創(chuàng)新性，使得企業(yè)的績(jī)效考核體系無法發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

（三）監(jiān)督管理體系不完善

監(jiān)督管理體系的缺乏主要體現(xiàn)在兩方面。第一是外生性的約束體系。這種體系形成于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的外部，表現(xiàn)出的是人的意識(shí)，在道德、思想等精神方面的監(jiān)督性。第二便是內(nèi)生性的約束體系。這種約束體系是在經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行過程中自然而然形成的，表現(xiàn)的是市場(chǎng)邏輯，在手速、機(jī)制、程序等方面的監(jiān)督約束性。

二、加強(qiáng)企業(yè)收支管理與預(yù)算的具體措施

（一）加深對(duì)管理與核算的認(rèn)識(shí)程度

促進(jìn)企業(yè)收支管理與預(yù)算工作發(fā)展進(jìn)程的前提，便在于相關(guān)人員的管理核算意識(shí)的培訓(xùn)上，加深企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工對(duì)管理核算的認(rèn)識(shí)程度，能夠激起其參與管理預(yù)算工作的主動(dòng)性、積極性，進(jìn)而保證企業(yè)收支管理預(yù)算工作的有效開展。與此同時(shí)，培養(yǎng)并強(qiáng)化企業(yè)的管理預(yù)算意識(shí)，有利于管理預(yù)算工作開展得到全員的支持，使得各有關(guān)部門之間密切配合，全面組織管理預(yù)算工作，確保其實(shí)際效用[3]。

（二）健全管理與核算的相關(guān)制度

健全管理與核算制度的主要工作分為以下幾方面：1、健全企業(yè)的管理制度。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家和政府頒布的法律法規(guī)來進(jìn)行收支管理預(yù)算工作，并在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，以保證企業(yè)收支管理與預(yù)算活動(dòng)受到法律和制度的約束。2、嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行管理預(yù)算。首先企業(yè)要對(duì)管理預(yù)算以外的收入進(jìn)行科學(xué)規(guī)范，合理的制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算的收入定期如實(shí)的上繳，將“收支兩條線”落到實(shí)處；根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，建立綜合定額指標(biāo)考察制度，并將制度落到實(shí)處，以避免浪費(fèi)。3、完善績(jī)效考核制度。企業(yè)應(yīng)科學(xué)、合理的建立績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，并予以嚴(yán)格執(zhí)行，以此來保證企業(yè)的績(jī)效考核制度能夠切實(shí)的發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）對(duì)監(jiān)督管理的體系進(jìn)行完善

健全的監(jiān)督管理體系是企業(yè)收支管理預(yù)算工作得以開展的保障，所以必須對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理體系進(jìn)行科學(xué)的完善，以此來提高企業(yè)收支管理與預(yù)算的效率。一方面，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)工作人員時(shí)，除去要考察其專業(yè)知識(shí)和技能之外，還要對(duì)應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和自制力進(jìn)行考察，聘用那些思想道德品質(zhì)高尚的財(cái)務(wù)人員來負(fù)責(zé)企業(yè)的收支管理工作，并在日常的工作中，不斷培養(yǎng)并提高相關(guān)人員的人生觀、價(jià)值觀和對(duì)企業(yè)的歸屬感。另一方面，企業(yè)還要對(duì)自身的審計(jì)機(jī)制進(jìn)行完善，利用科學(xué)手段構(gòu)建審計(jì)的流程、機(jī)構(gòu)的建立以及人員的配置。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的監(jiān)督、約束。此外，聘請(qǐng)具備專業(yè)資格的會(huì)計(jì)工程師，并對(duì)其專業(yè)水平、知識(shí)技能、職業(yè)道德等進(jìn)行事先的考察，在審計(jì)時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)師的工作錯(cuò)處監(jiān)督和配合，以此來對(duì)企業(yè)收支管理與預(yù)算的約束制度進(jìn)行不斷的完善。

三、結(jié)論

總而言之，根據(jù)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程與特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的收支管理與預(yù)算工作進(jìn)行完善，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮企業(yè)在社會(huì)中的作用。本文針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)收支管理與預(yù)算在管理預(yù)算意識(shí)、制度、監(jiān)督體系這三個(gè)方面的存在的問題，提出了具體的具有針對(duì)性的措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的收支管理與預(yù)算工作提供幫助。

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