淺析企業收支管理與預算的現狀及對策

何小陽

摘 要：本文主要對現階段我國企業收支管理與預算中存在的問題進行了闡述，以此為前提，對加強企業收支管理與預算的具體措施做出了分析研究，希望本文能夠為完善企業的收支管理與預算工作做出微薄貢獻。

關鍵詞：企業收支管理；預算；現狀；對策

就我國現階段的實際狀況來說，企業在收支管理與預算工作上仍然存在著很多問題亟待解決，這種形勢對企業的日常經營產生了嚴重的影響。在這種形勢下，為了使收入與支出的結構更加合理，則必須要加強企業收支管理與預算工作，以此來提高企業的經濟效益。

一、現階段企業收支管理與預算中存在的問題

（一）管理與核算意識的缺乏

首先，在預算管理層面，企業的收支管理與預算管理是密不可分的，預算管理是一種需要全員參加的預算，通常作為工作效率考核的標準。但是，由于許多企業和預算工作人員對預算管理的重要性存在認知偏差，導致預算管理工作缺乏各部門的合作交流，實際執行效果不盡如人意。其次，在收入管理層面。一般來說，預算收入是企業的主要收入。隨著近年來經濟體制的不斷變革，在大部分企業中，非稅收入和其他收入在企業總收入中所占的比例日益增加，大有趕超預算資金收入的趨勢，很多企業對收入管理的理念認知遠遠落后，這種情況下嚴重制約了企業收入管理與預算工作的發展[1]。最后，在企業的支出管理層面。現階段，我國大部分企業在支出管理工作中，只重視分配、不重視管理，只重視經營支出、不重視公益支出，只重視預算支出、不重視額外支出，導致企業的支出管理工作無法得均衡的發展。

（二）管理與核算制度有待完善

雖然，我國目前已經有很多關于企業的收支管理的法律法規，但由于種種因素的限制，現行制度的實效性和科學性不夠高，況且企業收支管理的建立缺乏理論上的不足以及實踐性的缺乏，導致制度的內容不夠全面，條例不夠規范等[2]。此外，目前企業收支管理預算制度在執行上的隨意性比較大，健全的制度未能得到貫徹實行，使得管理預算工作流于形式，成為一紙空談。同時，企業管理預算的考核制度也不夠完善，無法有效的調動起相關人員工作的積極性和創新性，使得企業的績效考核體系無法發揮出應有的效用。

（三）監督管理體系不完善

監督管理體系的缺乏主要體現在兩方面。第一是外生性的約束體系。這種體系形成于企業經濟運行的外部，表現出的是人的意識，在道德、思想等精神方面的監督性。第二便是內生性的約束體系。這種約束體系是在經濟正常運行過程中自然而然形成的，表現的是市場邏輯，在手速、機制、程序等方面的監督約束性。

二、加強企業收支管理與預算的具體措施

（一）加深對管理與核算的認識程度

促進企業收支管理與預算工作發展進程的前提，便在于相關人員的管理核算意識的培訓上，加深企業領導和基層員工對管理核算的認識程度，能夠激起其參與管理預算工作的主動性、積極性，進而保證企業收支管理預算工作的有效開展。與此同時，培養并強化企業的管理預算意識，有利于管理預算工作開展得到全員的支持，使得各有關部門之間密切配合，全面組織管理預算工作，確保其實際效用[3]。

（二）健全管理與核算的相關制度

健全管理與核算制度的主要工作分為以下幾方面：1、健全企業的管理制度。企業應該嚴格根據國家和政府頒布的法律法規來進行收支管理預算工作，并在企業內部建立起一套完善的財務管理體系，以保證企業收支管理與預算活動受到法律和制度的約束。2、嚴格按照相關制度執行管理預算。首先企業要對管理預算以外的收入進行科學規范，合理的制定收費標準，將預算的收入定期如實的上繳，將“收支兩條線”落到實處；根據企業自身發展的特點，建立綜合定額指標考察制度，并將制度落到實處，以避免浪費。3、完善績效考核制度。企業應科學、合理的建立績效的考核標準和程序，并予以嚴格執行，以此來保證企業的績效考核制度能夠切實的發揮應有的作用。

（三）對監督管理的體系進行完善

健全的監督管理體系是企業收支管理預算工作得以開展的保障，所以必須對企業的監督管理體系進行科學的完善，以此來提高企業收支管理與預算的效率。一方面，企業在招聘財務工作人員時，除去要考察其專業知識和技能之外，還要對應聘人員的綜合素質和自制力進行考察，聘用那些思想道德品質高尚的財務人員來負責企業的收支管理工作，并在日常的工作中，不斷培養并提高相關人員的人生觀、價值觀和對企業的歸屬感。另一方面，企業還要對自身的審計機制進行完善，利用科學手段構建審計的流程、機構的建立以及人員的配置。加強企業內部審計和財務會計之間的監督、約束。此外，聘請具備專業資格的會計工程師，并對其專業水平、知識技能、職業道德等進行事先的考察，在審計時對會計師的工作錯處監督和配合，以此來對企業收支管理與預算的約束制度進行不斷的完善。

三、結論

總而言之，根據我國的市場經濟發展的進程與特點，對企業的收支管理與預算工作進行完善，能夠進一步提高企業的經濟效益，充分發揮企業在社會中的作用。本文針對現階段企業收支管理與預算在管理預算意識、制度、監督體系這三個方面的存在的問題，提出了具體的具有針對性的措施，希望能夠對企業的收支管理與預算工作提供幫助。

參考文獻：

[1]錢太瑩.加強會計集中核算提高財務管理水平的辦法分析[J].商，

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