企業團隊精神建設與思考

摘要：在企業的發展過程中，團隊的管理至關重要，不只是說每個獨立的個人都要有高學歷、高素質，更重要的是對企業要有一定的忠誠度和責任心，打造一個能夠同甘苦、共患難的團隊。本文就目前企業團隊精神建設的現狀和存在問題進行了分析，結合所學專業知識就如何加強企業團隊精神建設，建立高績效團隊提出一點粗淺看法。

關鍵詞：團隊精神 責任心 有機結合

在市場競爭日趨激烈的今天，團隊精神日益成為企業人力資源管理的核心內容，一個有高度競爭力的組織，包括企業，不但要有完美的個人，更需要有完美的團隊。無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，這樣的企業才能興旺發達、保持良好的競爭力。

一、企業團隊概念

（1）企業團隊概述

所謂企業中的團體，主要是指基于雇傭勞動制度為基礎的被雇傭方組成的團體，包括職業經理人團體，骨干員工團體，等等。這些團體注重的是個人在企業中的表現和貢獻，作為企業方評價其能力也重點看其個人才能及其成果。團隊精神，就是團隊成員在領導的指導和帶領下相互溝通，交流，協同一致為了共同的原景而奮斗的精神。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。

二、當前現狀及存在的問題

我國自古就對團隊精神給予了高度的重視，從中國傳統文化的“和為貴”到黨中央大力提倡的構建和諧社會的理念，都與團隊精神相一致。處在這樣一種文化氛圍中，我國企業理應更好的發揮團隊精神這一杠桿作用。但就目前情況來看，企業團隊精神建設的現狀令人擔憂，主要存在以下問題：

（1）愿景分散

企業領導者一味追求短期效益或者僅僅是追求利潤最大化、規模性擴張，也有的企業雖然制定了戰略愿景，但由于戰略愿景不切實際，很容易變成一紙空文或即使有愿景也不過是空洞的“口號”，蒼白無力，沒有真正灌輸到職工的理念中去，使職工在工作中缺乏思想上的導向作用，沒有在員工中形成共識，不利于形成統一的意志，往往會造成人心渙散的局面。

（2）論資排輩嚴重，阻礙了青年員工的發展

中國大多數企業領導者，無論是國有企業，還是私營企業，都有一個具有中國特色通病，就是喜歡“論資排輩”。企業主要崗位大多被元老級資格的人占據，企業不能給年輕員工一個施展自己才華的舞臺，壓抑了青年員工的發展。事實證明，這種管理方式不能激起團隊成員的積極性和創造性，而且會造成企業員工把這種“傳統”灌輸給新來的員工，污染了企業的人文環境。

（3）平均主義觀念嚴重，凝聚力難以形成

在中國的企業中，過去一直在強調集體的作用，包括個人利益服從集體利益，各項工作都要走群眾路線，實行集體領導，由集體決策，反對個人冒尖主義。但同時由于過多的強調集體主義，也在管理上出現了平均主義，吃“大鍋飯”等問題，而且這種過分強調集體主義還抑制了人的個性發展，在企業中只重視集體性，而抹殺了個人的想象力，難以形成企業的內聚力。

（4）企業文化不濃厚，吸引力不強

許多中國企業感慨：現在越來越難留住人了！不僅是留人，在企業招聘新團隊成員時，中國企業也很難與外資企業抗衡。比較中外企業的人力資源管理，一個最大的區別就在于團隊成員的培訓投入上。外資企業的培訓完善且系統，并且與企業文化、企業發展的實際密切相關。由于將團隊成員視作最寶貴的人力資本，外資企業的培訓投入也產生了極高的收益。

三、對策及建議

針對企業團隊精神建設存在的問題，通過分析，筆者認為應從以下幾個方面加強企業團隊精神建設，建立高效團隊。

（1） 形成共同的價值觀和事業目標

在建立團隊精神方面，企業的首要任務就是形成共同的價值觀念和事業目標。這其中，企業員工對價值觀念和事業目標的認同非常關鍵。而要實現這種認同，就要選擇正確的、符合企業經營管理需要和發展方向的價值觀念和事業目標；就要強化對員工的培訓和教育，建立共同愿景，使每一個員工都能認清自己內心深處的希望和成長目標，都能理解企業的宗旨和事業目標，都能把個人的事業融入企業的大業中。

（2）科學制定管理制度和激勵機制

樹立正確的價值導向。在企業內部著力營造一種積極向上、不斷進取的文化氛圍，建立科學、公平、公正、公開的績效考核和價值評價體系。

堅持以人為本，將人性化管理與理性化管理的長處進行有機結合。在進行制度建設和嚴格管理的同時，關心人，愛護人，使每個成員的付出和對企業的貢獻得到合理的評價與回報，使每個成員的價值都能得到充分的體現和肯定。

建立一整套規范化的管理制度，做到“事事有人管，人人都管事，管理有標準，考核有依據”，為企業培育團隊精神提供可靠的制度保證。

（3）建立競爭平等機制

企業應在人力資源管理中建立競爭和選擇機制，通過嚴格的業績考核，形成干部能上能下，員工能進能出，確保隊伍優化的動態人力資源管理機制，實現人力資源的合理配置和激活沉淀層，并使人適合于職務、使職務適合于人。

企業應根據“權利與義務的對等性，個人目標與企業目標的一致性，發展的平等性”三個人本管理戰略原則，設置人才擂臺，實施競爭上崗、機會均等、擇優聘用的用人機制，使每個人根據自己的能力和愿望在團隊中找到合適的位置，在團隊的集體奮斗中實現自己的價值。

（4）樹立企業危機意識

企業應秉承“生于憂患，死于安樂”的古訓，經常對員工進行危機感和憂患意識教育，有意識地營造一種來自市場和競爭對手的壓力。要理解企業有末日，產品也有末日，既不能把宏觀的不景氣作為自己搞不好的理由，也不要陶醉在一度的“卓越”里；要認識到今天的成功并不意味著明天的成功，最好的時候往往潛伏著危機；要樹立強烈的危機感，爭創“五個一流”，即一流的產品質量、一流的服務措施、一流的管理水平、一流的營銷策略、一流的企業形象。

參考文獻：

[1] 尚水利.《團隊精神》.北京：時事出版社，2001

[2] 李國寧：凝聚力[M].北京：中國華僑出版社，2006.11

作者簡介：

范登義，（1977-），男，漢族，湖北荊州人，重慶市江津廣播電視大學講師，碩士研究生，研究方向：遠程教育、區域經濟等。

（作者單位：重慶市江津廣播電視大學）