論企業(yè)如何建造團(tuán)隊(duì)精神

魏燊坤 開魯縣第一中學(xué)

論企業(yè)如何建造團(tuán)隊(duì)精神

魏燊坤 開魯縣第一中學(xué)

信息與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理理論必須創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的精神支柱，離開這個(gè)精神支柱，企業(yè)如同一潭死水，毫無競(jìng)爭(zhēng)力可言。本文從團(tuán)隊(duì)精神的含義出發(fā)，探索了團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)途徑，當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的全球一體化步伐加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷成熟，打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，已成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的關(guān)鍵。

團(tuán)隊(duì)精神 企業(yè) 建造 原則

引言

我國(guó)自古就是一個(gè)崇尚團(tuán)結(jié)協(xié)作的國(guó)家，無論是“一方有難，八方支援”還是“兩個(gè)和尚抬水喝”以及“一把筷子折不斷”，這些都體現(xiàn)出了在不同領(lǐng)域的團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性，而隨著社會(huì)各個(gè)組成部分的快速發(fā)展，小、中、大型企業(yè)如雨后春筍般建立起來，而在如何培養(yǎng)建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)以謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中，團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)是重要的一環(huán)，本文闡述了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵作用以及其建設(shè)原則和措施。

一、團(tuán)隊(duì)精神的概念及作用

1.團(tuán)隊(duì)精神的定義。一個(gè)團(tuán)隊(duì)即一個(gè)整體，團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成績(jī)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而協(xié)作的作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)成員的共同貢獻(xiàn)得到的集體成果遠(yuǎn)超過成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和，而這一集體成果的取得需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神，如此，團(tuán)隊(duì)便會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。

2.團(tuán)隊(duì)精神的作用。了解團(tuán)隊(duì)精神的重要性的目的在于更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用，團(tuán)隊(duì)精神的作用主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：①首先就是大家普遍意識(shí)上形成的凝聚力，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的企業(yè)管理上主要為層層等級(jí)分明，上面分配，下面操作，這樣的團(tuán)隊(duì)模式使得各個(gè)層級(jí)之間的人員感情淡漠，缺乏溝通和理解，而團(tuán)隊(duì)精神的建立使得大家有共同的歸屬感和使命感以及責(zé)任感，擰成一股繩，心向一處使。②其次，團(tuán)隊(duì)精神可以幫助實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，即團(tuán)隊(duì)精神的形成可以使得在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的人員可以看到其他人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，這些優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處又能激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的其他人，彼此間的互相尊重和認(rèn)可，使得形成良性競(jìng)爭(zhēng)而不是惡性循環(huán)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。③團(tuán)隊(duì)精神還具有目標(biāo)引導(dǎo)的能力，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神的存在化為每個(gè)人身上的小目標(biāo)，然后在團(tuán)隊(duì)每個(gè)人身上將這些小目標(biāo)落實(shí)。④團(tuán)隊(duì)精神的形成是不是通過以往冷漠式團(tuán)隊(duì)下的硬性控制和要求，而是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成的優(yōu)秀品質(zhì)和精神意志而對(duì)每個(gè)成員形成的潛移默化的行為和意識(shí)上的軟性的控制[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神的原則

團(tuán)隊(duì)精神是職工主體地位的一種整體體現(xiàn)，是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)精神作為企業(yè)職工的一項(xiàng)基本意識(shí)，意味著職工對(duì)本部門本企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，意味著職工愿意為群體的目標(biāo)努力奮斗，甚至犧牲個(gè)人利益也在所不惜的戰(zhàn)斗精神。

1.建造團(tuán)隊(duì)精神，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則：協(xié)作原則是團(tuán)隊(duì)精神最主要的內(nèi)容。企業(yè)制度安排要注意強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則，企業(yè)對(duì)人員的選聘及安排要體現(xiàn)協(xié)作原則，企業(yè)的崗位設(shè)計(jì)要貫徹協(xié)作原則。強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則首先要在價(jià)值觀念上認(rèn)同協(xié)作原則，真正理解協(xié)作原則的內(nèi)涵。若沒有協(xié)作原則，企業(yè)中每個(gè)部門和個(gè)人都強(qiáng)調(diào)自己的工作和利益，那么最終難以建造團(tuán)隊(duì)精神。其次，分工協(xié)作直接決定著企業(yè)的整體實(shí)力和綜合效益，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念的存在至關(guān)重要。

2.建造團(tuán)隊(duì)精神，要強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則把發(fā)揮人們各自的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)作為核心，在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)作，團(tuán)隊(duì)精神重視發(fā)揮人們的比較優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)制度設(shè)計(jì)中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)建造團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)活力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，就是要充分發(fā)揮成員各自的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，只有如此，企業(yè)的綜合效益才會(huì)增長(zhǎng)。

3.建造團(tuán)隊(duì)精神，要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致向前看的原則。有的企業(yè)內(nèi)部人員互相鄙視，看不到對(duì)方優(yōu)勢(shì)，結(jié)果內(nèi)戰(zhàn)不斷，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體發(fā)展與業(yè)績(jī)提升，所以建造團(tuán)隊(duì)精神，要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致向前看的原則。企業(yè)中人們的矛盾，只能通過團(tuán)隊(duì)精神來協(xié)調(diào)，即使有些矛盾是原則性的，也必須通過團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到統(tǒng)一，不利于團(tuán)隊(duì)精神的行為要服從有利于團(tuán)隊(duì)精神的行為，堅(jiān)決遵守團(tuán)結(jié)一致向前看原則，如此，企業(yè)才會(huì)蓬勃向上發(fā)展[2]。

三、現(xiàn)代企業(yè)建造團(tuán)隊(duì)精神的措施

針對(duì)上述團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)原則，如下提出團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)措施：①首先是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的能力，在培養(yǎng)的過程中要注意強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問題，鼓勵(lì)的是良性的合作而不是惡性的競(jìng)爭(zhēng)，并且在合作中要注意制定相應(yīng)的規(guī)范和守則，加強(qiáng)人員之間的互動(dòng)，并注意眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，注意長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。②要重視一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)和沖突關(guān)系，即團(tuán)隊(duì)人的目標(biāo)是一致性的，只不過選擇達(dá)成目標(biāo)的方式和手段不同，必須是合理合法和道德的途徑，這種良性的競(jìng)爭(zhēng)和沖突有助于謀求更好更優(yōu)的方法和決斷的形成，有助于企業(yè)的良性發(fā)展。③培養(yǎng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)精神，這種學(xué)習(xí)精神包括對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的優(yōu)秀的人員品質(zhì)的學(xué)習(xí)以及團(tuán)隊(duì)之外其他專業(yè)人士的能力、技術(shù)的學(xué)習(xí)以及向團(tuán)隊(duì)面向的顧客學(xué)習(xí)。④重視創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，包括培養(yǎng)敢于創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的精神，允許失敗或發(fā)生錯(cuò)誤，但要善于總結(jié)錯(cuò)誤并革新，保持創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)的熱情[3]。

結(jié)論：總之，團(tuán)隊(duì)精神的建造在我國(guó)目前仍處于實(shí)踐探索階段。21世紀(jì)是信息化時(shí)代，現(xiàn)代社會(huì)沒有獨(dú)行俠，因此，團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所起的作用與日俱增，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮勢(shì)在必行，這要求企業(yè)與員工的共同努力，企業(yè)必須明白“一根筷子容易折，十根筷子難折斷”的道理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨著我國(guó)改革開放進(jìn)一步深化，企業(yè)要獲得新一輪發(fā)展必須認(rèn)真研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理創(chuàng)新理論，這是擺在中國(guó)企業(yè)面前的重大課題，相信在不久的將來會(huì)有一套適合我國(guó)企業(yè)的建造團(tuán)隊(duì)精神的體系。

[1]羅曉明.論企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要作用[J].中國(guó)管理信息化,2016,19(6)：86-87.

[2]康劍峰.試論培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的幾點(diǎn)原則[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào), 2009(14)：22-22.

[3]王艷萍.如何培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)精神[J].魅力中國(guó),2011(6)：125-125.