“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策研究

廖文生 陳金花 康睿珍

金川集團有限公司礦山工程分公司

“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策研究

廖文生 陳金花 康睿珍

金川集團有限公司礦山工程分公司

隨著社會經濟的高速發展，隨技術應運而生的“互聯網+”時代也已經到來，“互聯網+”時代的一個最重要標志就是生產競爭方面的跨界創新思維，社會的發展逐漸趨向合作共贏與信息共享。而企業的人力資源管理模式也在這個新型時代產生了明顯的變化，呈現一種新的趨勢發展。借助“互聯網+”相關技術與思維，人力資源管理逐漸偏向大數據處理，企業進行員工組織依靠日常社交行為，人力資源工作人員需要更加專業，管理的實際效果也更加依賴員工實際體驗。

“互聯網+” 人力資源管理 趨勢及對策

引言

現如今，高新科技產業以及互聯網技術已經日益成熟，在這個“互聯網+”的時代，人力資源管理也有著新的發展趨勢。需要結合實際對人力資源管理模式進行改良，加強管理內部個體同整體的聯系，從而不斷提高現代化企業中人力資源管理模塊的合理性與效益性。

一、人力資源管理簡述

1.人力資源管理概念。對人力資源管理的概念進行了解能夠幫助管理者在“互聯網+”時代做出更合理的創新與調整。人力資源指的是在正常工作內容中，具備生產能力的勞動者以及擁有勞動能力的生產力綜合體。從現代社會發展角度來說，就是在經濟快速發展的過程中可以提供推動作用的勞動力總和。

2.人力資源管理內容。隨著“互聯網+”時代的到來，人力資源管理內容也逐漸變得多樣化，通常情況來說，人力資源管理包括如下具體內容，如圖一所示：

這是現代企業中人力資源管理基本內容，不過現如今已經有了比較明顯的更新與發展，更加具體的表現為價值鏈管理。首先，人力資源部門要不斷的研究能夠為企業創造出價值的內容因素，在傳統階段，能夠創造價值的是勞動力以及土地，而現代化階段，更多的是知識產權以及創新資本。其次，要綜合考量這些價值因素能夠創造的具體效益，由于現如今并沒有一個比較統一的價值標準，所以，在人力資源考核中，這一點比較困難。最后一個價值鏈管理內容就是價值的分配問題，分配的方式以及標準都是現代企業人力資源模塊要著力解決的問題。

二、“互聯網+”內容概述

“互聯網+”是由李克強總理提出，其具體目標是實現社會生產創新，達到人們生活水平提高，通過互聯網相關手段提升人們生產工作方式，促進高效率、高效益的全方位生產力提升?！盎ヂ摼W+”是互聯網相關行業的群體總成，也是互聯網與傳統行業相互結合的新型發展路線，這不僅能夠實現傳統行業的創新，打破瓶頸，同時，也響應了現如今傳統行業的最新發展訴求，必須與互聯網技術進行強有力的聯合，才能促進現代化企業的不斷創新發展。其中比較典型的代表例如，傳統銀行業的“互聯網+”產物支付寶，綜合電商運營平臺淘寶等等。所以，在“互聯網+”時代，很多傳統行業有了新的可能。

三、“互聯網+”時代下人力資源管理新趨勢

1.利用大數據作為新型管理工具。在這個“互聯網+”流行的新時代，人力資源管理呈現多樣化發展，最為明顯的就是管理工具方面的變化，通過大數據的不斷利用，實現了人力資源管理工具更新。大數據技術現如今更多的利用在了人才選拔以及人力資源配置方面，同時在人才培訓和激勵方面也起到了有效的作用。大數據技術的應用能夠良好的發揮人才跟蹤機制，幫助管理者對人才進行掌握與跟蹤，便于自身內部資源優化，方便人事工作調動，在一定程度上保證了企業在人力資源調整方面的穩定性。。另外，大數據的可靠性與廣泛性也能夠成為政府部門、中介公司的有效依據，在社會上能夠實現更多資源方面的共享，也是大數據價值最大化的體現。

2.人力資源專業性加強。與“互聯網+”息息相關的一個關鍵詞就是“跨界”，這一特性也對人力資源需求有著較大影響。目前，單一的知識結構已經不足以迎合市場需求。人力資源管理也應該加強在知識結構方面的補充。對于人力資源工作者來說，必須要強化知識技能，并且要進行思想方面的解放，開發創新性思維，提高自身綜合素質。

3.員工日常社交影響企業組織形式。網絡技術日益更新，員工們的日常社交行為已經能夠逐漸影響到企業組織形式，在招聘方面已經沒有了渠道局限性，員工能夠根據各種社交媒體來進行推廣，這不僅能夠拓寬招聘渠道，還可以在各種社交平臺上宣傳自身企業，幫助招攬人才。

四、“互聯網+”時代下人力資源管理對策

1.提高員工價值體驗，擴充人才互動方式。“互聯網+”時代的人力資源管理具有強烈的包容性，管理者能夠與客戶進行全方位的溝通，可以在此基礎上進行充分的互動，實現針對性的創新服務，人力資源管理應該加強與不同等級員工的溝通，提高個體的工作積極性。

2.增強員工主人翁意識，促進人才激勵。人才激勵機制一直是人力資源管理重要內容，在“互聯網+”時代，要進行激勵機制的創新，改變員工的地位，讓管理者與員工平等對話，從而加強員工主人翁意識，這也是一個企業能夠得到長遠穩定發展的必要前提。

五、結語

在“互聯網+”新時代下，企業的人力資源管理面臨著新的挑戰，必須要盡快適應社會發展的新節奏，加強自身創新，只有不斷轉變理念與管理方式，才能促進自身企業的發展，從而推動社會的進步。

[1]李晉，劉洪等.“互聯網+”時代的電子化人力資源管理：理論演化與建構方向[J].江海學刊，2015，（6）：102-107.

[2]李倩，楊柳.“互聯網+”背景下高職人力資源管理職業人才創新培養[J].教育與職業，2016，（10）：86-88.

廖文生（1974-），女，漢族，甘肅金昌人，金川集團有限公司礦山工程分公司，中級經濟師，研究方向：人力資源。