婁靖濤
【摘 要】隨著企業改革走向深水區,新形勢下企業思想政治工作如何更加體現“三貼近”的要求,真正把思想政治工作落到實處?筆者認為,要巧妙運用“力”這一物理現象,用好用足“三力”,找準力的方向、作用點,撬動職工思想的杠桿,改進方法,由封閉變為開放,由單一灌輸改為全方位滲透,在潛移默化中,開掘企業職工深層次的精神資源,以期取得事半功倍的效果。
【關鍵詞】新時期 企業基層 思想政治工作 實踐思考
一、新形勢下企業思想政治工作要打造“三力”
(一)營造“家”的氛圍提高凝聚力
在基層思想政治工作中,我們要堅定落實“以人為本”的思想,一切為了員工,一切為員工著想,讓員工當家作主落實到工作中,提高員工的凝聚力,形成整體戰斗力。要充分員工的特長和所長,讓員工各顯其能。要根據員工的素質、能力和特長和崗位各崗位的職責和需要,對員工進行優化組織,重新組織,形成新的團隊,做到取長補短,相互補位,讓合適的人做合適的事,真正做到人盡其才,讓員工盡展才華。管理者與員工要加強溝通,關愛員工的工作和生活。管理者要經常收集和了解員工的思想動態,注重與員工交流、談心。對身體不適的,適當進行調整崗位,使員工感到暖心,營造“家”的氛圍。
(二)引導宣傳激發創造活力
做好企業基層員工思想政治工作,需要克服老舊辦法和老套路,努力做“活”上下工夫、做文章,讓思想政治工作成為員工創造力的源頭活水,充分調動員工創新創造的主動性和積極性。要企業班組的實際和崗位要求,做好引導宣傳工作,特別是要開展“三轉三創”活動,利用班前會、民主生活會等形式廣泛開展“工作績效人人評”、“每月一星”、“比、學、趕、幫、超”等活動,引導員工適應新形勢,提高政治覺悟,積極投身“三轉三創”活動中來,充分挖掘員工的創造力和戰斗力,讓他們要生產經營、安全管理等方面建功立業,鼓勵員工脫穎而出,在工作中成才成長。
(三)扮好角色提供精神動力
實踐表明,要做好基層員工的思想政治工作,就要認真研究人的心理,分析員在存在的各種問題的原因,才能對癥下藥,積極扮好“三種角色”。
首先要扮好“同情者”的角色。與一線員工溝通,目的是要為了引導人、啟發人。事實 上,如果我們從同情的立場出發,就以起到很好的引導、教育、啟發的效果,給員工擰上精力動力“螺絲”。
其次是當好“傾聽者”的角色。作為基層思想政治工作者在做員工思想工作時,很多時候不是需要講大道理,而是聽聽員工心里有什么不痛快的事情,有什么心理疙瘩,要多聽聽他們的牢騷,所以需要我們傾聽他們的心理話和訴求,讓他們適時地宣泄一下日常積聚的不滿,問題或許可以得到很好的解決。第三,需要我們扮好“過來人”的角色。就是要敞開心扉,以我們自己的親身經歷、經驗或體驗、成功的做法引導員工認識到自己的缺點、錯誤或不足,引導他們發揮優點,改進缺點和錯誤,取得良好的引導教育效果。
二、新形勢下企業思想政治工作要推進“四化”
(一)推進工作職責具體化
按照企業思想政治工作的總體要求,明晰工作職責,明確目標方向、對思想政治工作責任目標進行細化、分解,落實到班組崗位,形成黨政工團齊抓共管、以專職政工干部為骨干、以黨團員和班組長為主體和廣大員工共同參與的“大政工”格局。要根據企業生產經營特點和形勢任務,對推進思想政治工作的流程進行分析、優化、完善和再造,使之更加適應企業生產實際,推動思想政治工作的閉環管理。
(二)推進工作標準精細化
要緊緊圍繞企業總體目標任務,把思想政治工作融入企業安全生產經營的全過程,實現思想政治工作與安全生產經營一體化運行,與生產經營任務同部署、同實施、同檢查、同考核、同獎罰,避免“兩張皮”現象;要建立完善的思想政治工作長效機制,以理論教育、動態分析、“六必訪、九必談”為主要內容的經常性思想政治工作制度以及考評制度、獎懲制度、保障制度等,通過規范運行、不斷完善,確保思想政治工作的實效性、長效性。
(三)推進工作手段信息化
要認真研究把握信息社會輿論傳播的特點和規律,加強思想政治工作信息化管理,注重發揮網絡、手機等大眾傳媒信息量大、共享性強、方便快捷、生動直觀的優勢,構建高效、互動、個性化的思想政治工作網絡體系。要開設思想教育欄目、創建政工QQ群、開展網絡答疑、開展網絡思想狀況調查等,這不僅能拓寬思想政治工作的渠道,還能增強廣大員工的參與度、貼近度。
(四)推進工作評價數量化
要按照“平時與定期、定性與定量”相結合的原則,以責任和績效為核心,建立客觀、科學、嚴謹的考核評價體系;要把思想政治工作納入企業各類先進集體、先進個人的考核,圍繞“思想政治好”這一要求,細化分解考核細則,實現各項工作有具體量可計、有明確標準可評;要對諸如信訪穩定、群體性事件等一些關鍵性指標實行“一票否決”,切切實實把思想政治工作的“軟任務”變成“硬指標”。
參考文獻:
[1]霍秀河.聚焦正能量踐行嚴細實做好低油價下基層思想政治工作[J].社會科學(全文版),2017(1).