疾病預(yù)防控制機構(gòu)會計核算與內(nèi)部控制途徑分析

魏俊勇

摘 要：本文重點探究了疾病預(yù)防控制機構(gòu)會計核算與內(nèi)部控制存在的問題，并從完善會計核算方法、完善內(nèi)控制度、提高會計人員素質(zhì)、創(chuàng)新管理模式四個方面闡述相應(yīng)措施，以提高疾病預(yù)防控制機構(gòu)財務(wù)管理質(zhì)量與內(nèi)部控制力度，從而推動疾病預(yù)防控制機構(gòu)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：疾病預(yù)防控制機構(gòu)；會計核算；內(nèi)部控制

隨著我國醫(yī)療事業(yè)不斷改革、發(fā)展，衛(wèi)生醫(yī)療行業(yè)也進入了高速發(fā)展期，對于疾病預(yù)防控制機構(gòu)來說，內(nèi)部控制和會計核算依然是薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致內(nèi)部控制無法充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的調(diào)節(jié)作用。會計核算和內(nèi)部控制作為疾病預(yù)防控制機構(gòu)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們必須不斷完善和改革，推動我國疾病預(yù)防控制機構(gòu)進一步發(fā)展，為社會群眾提供優(yōu)質(zhì)健康服務(wù)。

一、疾病預(yù)防控制機構(gòu)會計核算和內(nèi)部控制問題

（1）會計核算模式缺乏科學(xué)性。疾病預(yù)防控制機構(gòu)作為事業(yè)單位，與資本市場企業(yè)內(nèi)部管理存在一定的差距。由于疾病預(yù)防控制機構(gòu)采用事業(yè)單位會計制度，收付實現(xiàn)制無法全面掌握疾病預(yù)防控制機構(gòu)整體財務(wù)狀況，其收入時點不是在下一級藥品供應(yīng)點分發(fā)時，而是在藥品收款的時候，在此之前無法對財務(wù)數(shù)據(jù)以及具體情況進行及時處理，也無法落實相應(yīng)的責(zé)任分工，不能有效反應(yīng)內(nèi)部控制具體情況，同時也無法保障各個款項的有效性與安全性，導(dǎo)致會計信息缺乏真實性、有效性。

（2）缺乏有效的內(nèi)控體系。由于疾病預(yù)防控制機構(gòu)對會計核算內(nèi)部控制重視程度不高，藥品入庫手續(xù)和出庫手續(xù)辦理也比較隨意，再加上財務(wù)管理人員素質(zhì)問題、內(nèi)部組織不健全等問題，導(dǎo)致疾病預(yù)防控制機構(gòu)會計核算和內(nèi)部控制工作不到位，無法充分掌握藥品出庫、入庫的情況，僅憑借購貨單位的欠條或款項清單進行會計核算，最終導(dǎo)致賬面與實際資金不符，無法充分發(fā)揮內(nèi)部調(diào)控作用，財務(wù)部門難以對藥品庫存進行有效管理與監(jiān)督，導(dǎo)致會計核算內(nèi)部控制流于表面，沒有發(fā)揮實質(zhì)性作用。

二、加強疾病預(yù)防控制機構(gòu)會計核算與內(nèi)部控制的有效渠道

（1）進一步完善會計核算方法。完善疾病預(yù)防控制機構(gòu)會計核算方法，可以根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的會計核算形式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的收付實現(xiàn)制的核算方法，大力發(fā)揮權(quán)責(zé)發(fā)生制的作用，從而強化對藥品庫的管理工作。再者，需要加強藥品出入庫辦理手續(xù)環(huán)節(jié)，在會計核算技術(shù)上，對藥品款項、差價進行設(shè)置，明確疾病預(yù)防控制機構(gòu)核算工作流程與不同藥品價格，從而加強對藥品價格的控制工作。

（2）完善內(nèi)部控制制度。從疾病預(yù)防控制機構(gòu)角度出發(fā)，加強藥品管理和流動資金管理工作非常重要，如果疾病預(yù)防控制機構(gòu)資金管理出現(xiàn)問題，會提高疾病預(yù)防控制機構(gòu)的運行風(fēng)險。因此，我們必須要全面加強疾病預(yù)防控制機構(gòu)內(nèi)部控制工作，強化內(nèi)部控制管理，完善內(nèi)部控制制度，制定分組計劃，將內(nèi)部控制工作進行劃分，如藥械、計免、防疫等相關(guān)科室進行分類采購，實現(xiàn)分類銷售與管理的形式，進一步完善藥品出入庫、調(diào)配、發(fā)放等登記手續(xù)，做好疾病預(yù)防控制機構(gòu)藥品庫存控制工作。再者，需要嚴格掌控藥品采購供應(yīng)環(huán)節(jié)，對各個部門在采購藥品時出現(xiàn)違法違規(guī)問題進行監(jiān)察，如果發(fā)現(xiàn)問題，要嚴肅處理，實現(xiàn)全面的內(nèi)部控制。

（3）提升會計人員的綜合素養(yǎng)。為了能夠進一步完善疾病預(yù)防控制機構(gòu)財務(wù)管理工作，我們必須要加強財務(wù)管理工作的宣傳力度，提高機構(gòu)人員對財務(wù)管理的重視程度，了解財務(wù)管理流程，這樣才能夠更好地推動各項內(nèi)控工作順利開展。與此同時，為了能夠降低人為因素的影響，我們必須要強化會計人員培訓(xùn)工作，包括技能培訓(xùn)、計算機培訓(xùn)、思想培訓(xùn)、法律培訓(xùn)等，給內(nèi)部員工提供再發(fā)展的機會，從而推動疾病預(yù)防控制機構(gòu)財務(wù)管理不斷發(fā)展與完善。

（4）創(chuàng)新管理模式。為了能夠一改傳統(tǒng)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的弊端，我們必須要實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新工作，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新、改革傳統(tǒng)財務(wù)管理模式。通過構(gòu)建財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺，與各個部門和藥品庫存聯(lián)網(wǎng)，形成內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)全面、動態(tài)管理模式，加快疾病預(yù)防控制機構(gòu)相關(guān)信息的公開化進程，提高會計信息的透明度和真實性，實現(xiàn)信息資源共享，從而推動疾病預(yù)防控制機構(gòu)現(xiàn)代化發(fā)展，提高疾病預(yù)防控制機構(gòu)的財務(wù)管理水平和內(nèi)控水平。

參考文獻

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（責(zé)任編輯：劉海琳）