嵇兆林

摘要：本文首先概述了建筑業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀，然后分析了應(yīng)收賬款的積極作用和帶來的風(fēng)險(xiǎn)，最后闡述了針對應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；應(yīng)收賬款；作用；風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-0-01

一、建筑業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的大背景下，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，與此同時(shí)施工企業(yè)的應(yīng)收賬款也在不斷增加，主要包括應(yīng)收工程款、代墊物資費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等，直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。目前建筑業(yè)在應(yīng)收賬款的管理工作中存在較多問題：第一，不重視合同管理，體現(xiàn)在企業(yè)對于合同中的條款審核不嚴(yán)格，簽訂存在隨意性，結(jié)果導(dǎo)致賬款難以收回。第二，管理制度不完善，針對應(yīng)收賬款的管理制度不全面，因此缺乏管理依據(jù)，在實(shí)際管理工作中，會(huì)造成審計(jì)無從開展，影響到企業(yè)的正常運(yùn)營。第三，信用管理和索賠管理未落實(shí)，從信用管理方面來看，大多忽視了事后管理階段，而且管理方法陳舊，不利于管理質(zhì)量的提升[1]。從索賠管理方面來看，往往片面注重工程進(jìn)度，忽視了安全管理、索賠管理等內(nèi)容，由于沒有及時(shí)辦理簽證，增加了索賠管理的工作難度。

二、應(yīng)收賬款的作用和風(fēng)險(xiǎn)

1.應(yīng)收賬款的積極作用

第一，短期融資。應(yīng)收賬款的存在，可以為建筑業(yè)的流動(dòng)資金貸款提供條件，根據(jù)應(yīng)收下游建筑業(yè)的性質(zhì)，能向金融行業(yè)申請流動(dòng)資金貸款，這部分資金可以用于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)。

第二，提高收入。在買方市場為主的市場背景下，賒銷可以對潛在市場需求起到刺激作用，從而促進(jìn)銷售。具體到建筑業(yè)，賒銷屬于一種現(xiàn)代銷售模式，是重要的促銷手段，有利于增加收入、開拓市場[2]。

第三，減少庫存。建筑業(yè)為了滿足生產(chǎn)和銷售需求，會(huì)有一定數(shù)量的建筑存貨，但同時(shí)也會(huì)增加倉儲(chǔ)管理成本。如果建筑業(yè)采用應(yīng)收賬款策略，庫存管理費(fèi)用就會(huì)明顯減少，將存貨轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)收賬款，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金的目標(biāo)。

2.應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險(xiǎn)

第一，夸大經(jīng)營成果。建筑業(yè)采用應(yīng)收賬款，會(huì)在一定程度上夸大企業(yè)的經(jīng)營成果，導(dǎo)致賬面收入和實(shí)際收入不相符，甚至企業(yè)處于虧損狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)營收入的核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，應(yīng)收工程款應(yīng)該全部包含在當(dāng)期收入內(nèi)，因此本期增加利潤和本期現(xiàn)金收入之間，是存在較大差異的。

第二，引起財(cái)務(wù)危機(jī)。當(dāng)前施工企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算工作，大多采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，核算期間要求企業(yè)確定當(dāng)期收益，要滿足收入的確認(rèn)條件。但是，應(yīng)收賬款的出現(xiàn)，會(huì)虛增企業(yè)的收益結(jié)果，企業(yè)資金無法按照賬面顯示即時(shí)到賬，因此稅收負(fù)擔(dān)加重，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，資金短缺風(fēng)險(xiǎn)加大。如果應(yīng)收賬款數(shù)量較大，或者賬齡較長，會(huì)相應(yīng)增加企業(yè)成本。在壞賬損失的影響下，企業(yè)經(jīng)營成本增加，為了有效應(yīng)對這一現(xiàn)象，企業(yè)必須做好壞賬準(zhǔn)備，在當(dāng)期收益中減去壞賬金額，如此就會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益的提升[3]。另外，應(yīng)收賬款會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，甚至影響到資金的流轉(zhuǎn)，若是采用貸款方案，就會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的利息，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)成本；也會(huì)因?yàn)闊o法騰出閑置資金用于投資，而錯(cuò)失市場機(jī)遇，造成效益流失。

三、建筑業(yè)針對應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施

1.注重事前控制

事前控制是做好應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在建筑企業(yè)的招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)，首先應(yīng)該注重各項(xiàng)審查工作，包括企業(yè)資質(zhì)、施工技術(shù)、審批手續(xù)、資金實(shí)力等。確定付款方式時(shí)，應(yīng)該分析應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比重是否合理，評(píng)價(jià)收回保證金、墊付資金的困難程度，了解企業(yè)現(xiàn)金凈流入情況，是否能保證企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的平衡性。其次，簽訂合同時(shí)，應(yīng)該仔細(xì)審查各項(xiàng)條款，加強(qiáng)商討工作。最后，項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)該及時(shí)編制預(yù)計(jì)成本和項(xiàng)目資金收支計(jì)劃，將其作為資金安排的依據(jù)[4]。如果部分項(xiàng)目缺少收支計(jì)劃，財(cái)務(wù)部就不能撥付工程款；如果是墊資項(xiàng)目工程，首先應(yīng)該對建設(shè)單位的資質(zhì)、實(shí)力、信譽(yù)等情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，然后才能開展審批工作。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款的管理工作，應(yīng)該注意以下兩個(gè)方面：第一，建立臺(tái)賬管理制度。應(yīng)該明確應(yīng)收賬款管理部門的工作職責(zé)，對臺(tái)賬實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做好記錄工作，明確賬款的數(shù)量、性質(zhì)。為了避免出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象，要監(jiān)督債權(quán)人的履約情況，有效控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第二，針對應(yīng)收賬款實(shí)施日常清查制，了解預(yù)算的執(zhí)行、費(fèi)用支出、索賠情況，保證建設(shè)方能夠如約還款。工程建設(shè)完成后，落實(shí)各項(xiàng)善后工作，調(diào)查建設(shè)方的資金情況，為應(yīng)收賬款的回收創(chuàng)造有利條件。

3.落實(shí)回收責(zé)任制度

建筑企業(yè)出現(xiàn)應(yīng)收賬款后，應(yīng)該組建清欠小組，小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、風(fēng)險(xiǎn)控制人員等組成。當(dāng)清欠時(shí)間和日常管理之間產(chǎn)生矛盾，應(yīng)該優(yōu)先處理清欠工作。催收應(yīng)收賬款時(shí)，要求項(xiàng)目部積極配合，做好各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作。如果賬目數(shù)量較大，還應(yīng)該上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理進(jìn)行審核。

4.出臺(tái)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

應(yīng)收賬款管理屬于財(cái)務(wù)管理的一部分，要求企業(yè)出臺(tái)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，例如從應(yīng)收賬款中拿出一部分資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)員工，促使賬款回收和項(xiàng)目業(yè)績之間保持密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性[5]。相反，對于收款意識(shí)差、賬目沒有回收的責(zé)任人，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。如果應(yīng)收賬款已經(jīng)轉(zhuǎn)入清欠小組，那么獎(jiǎng)懲對象主要是區(qū)域公司、單位高層、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)控制部門，促使單位高層和項(xiàng)目考核之間建立密切聯(lián)系，而主管領(lǐng)導(dǎo)和年薪待遇之間建立密切聯(lián)系。

四、結(jié)語

綜上所述，在建筑行業(yè)中，應(yīng)收賬款的存在既具有積極作用，也會(huì)為經(jīng)營發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)，例如夸大經(jīng)營成果、引起財(cái)務(wù)危機(jī)、資金短缺風(fēng)險(xiǎn)加大等。通過分析可知，建筑業(yè)面對應(yīng)收賬款，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該增強(qiáng)重視程度，注重事前控制，落實(shí)回收責(zé)任制度，并出臺(tái)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。只有這樣，才能及時(shí)收回應(yīng)收賬款，在減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒滿.談民營建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施[J].經(jīng)營者，2016（6）：40，21.

[2]楊亞春.淺析應(yīng)收賬款管理[J].科學(xué)導(dǎo)報(bào)，2014（z1）：288-288，289.

[3]楊曉嵐.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].中國商論，2015（25）：33-34，35.

[4]王東.施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的思考[J].交通財(cái)會(huì)，2015（9）：43-47.

[5]許藝強(qiáng).淺談如何加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理[J].經(jīng)營者，2015（11）：161-162.