有關建筑業應收賬款的管理與風險應對

嵇兆林

摘要：本文首先概述了建筑業應收賬款的管理現狀，然后分析了應收賬款的積極作用和帶來的風險，最后闡述了針對應收賬款風險的應對措施，以供參考。

關鍵詞：建筑業；應收賬款；作用；風險；應對措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

一、建筑業應收賬款的管理現狀

在經濟社會快速發展的大背景下，我國建筑行業發展迅猛，與此同時施工企業的應收賬款也在不斷增加，主要包括應收工程款、代墊物資費、運雜費等，直接影響到建筑企業的經營和發展。目前建筑業在應收賬款的管理工作中存在較多問題：第一，不重視合同管理，體現在企業對于合同中的條款審核不嚴格，簽訂存在隨意性，結果導致賬款難以收回。第二，管理制度不完善，針對應收賬款的管理制度不全面，因此缺乏管理依據，在實際管理工作中，會造成審計無從開展，影響到企業的正常運營。第三，信用管理和索賠管理未落實，從信用管理方面來看，大多忽視了事后管理階段，而且管理方法陳舊，不利于管理質量的提升[1]。從索賠管理方面來看，往往片面注重工程進度，忽視了安全管理、索賠管理等內容，由于沒有及時辦理簽證，增加了索賠管理的工作難度。

二、應收賬款的作用和風險

1.應收賬款的積極作用

第一，短期融資。應收賬款的存在，可以為建筑業的流動資金貸款提供條件，根據應收下游建筑業的性質，能向金融行業申請流動資金貸款，這部分資金可以用于企業擴大生產。

第二，提高收入。在買方市場為主的市場背景下，賒銷可以對潛在市場需求起到刺激作用，從而促進銷售。具體到建筑業，賒銷屬于一種現代銷售模式，是重要的促銷手段，有利于增加收入、開拓市場[2]。

第三，減少庫存。建筑業為了滿足生產和銷售需求，會有一定數量的建筑存貨，但同時也會增加倉儲管理成本。如果建筑業采用應收賬款策略，庫存管理費用就會明顯減少，將存貨轉變為應收賬款，實現節約資金的目標。

2.應收賬款帶來的風險

第一，夸大經營成果。建筑業采用應收賬款，會在一定程度上夸大企業的經營成果，導致賬面收入和實際收入不相符，甚至企業處于虧損狀態。企業經營收入的核算采用權責發生制，應收工程款應該全部包含在當期收入內，因此本期增加利潤和本期現金收入之間，是存在較大差異的。

第二，引起財務危機。當前施工企業開展會計核算工作，大多采用權責發生制，核算期間要求企業確定當期收益，要滿足收入的確認條件。但是，應收賬款的出現，會虛增企業的收益結果，企業資金無法按照賬面顯示即時到賬，因此稅收負擔加重，增加了企業的財務風險。

第三，資金短缺風險加大。如果應收賬款數量較大，或者賬齡較長，會相應增加企業成本。在壞賬損失的影響下，企業經營成本增加，為了有效應對這一現象，企業必須做好壞賬準備，在當期收益中減去壞賬金額，如此就會影響經濟效益的提升[3]。另外，應收賬款會增加企業的財務成本，甚至影響到資金的流轉，若是采用貸款方案，就會承擔相應的利息，進一步提高財務成本；也會因為無法騰出閑置資金用于投資，而錯失市場機遇，造成效益流失。

三、建筑業針對應收賬款風險的應對措施

1.注重事前控制

事前控制是做好應收賬款管理的基礎和關鍵，在建筑企業的招標投標環節，首先應該注重各項審查工作，包括企業資質、施工技術、審批手續、資金實力等。確定付款方式時，應該分析應收賬款在流動資產中的比重是否合理，評價收回保證金、墊付資金的困難程度，了解企業現金凈流入情況，是否能保證企業資金流轉的平衡性。其次，簽訂合同時，應該仔細審查各項條款，加強商討工作。最后，項目中標后，應該及時編制預計成本和項目資金收支計劃，將其作為資金安排的依據[4]。如果部分項目缺少收支計劃，財務部就不能撥付工程款；如果是墊資項目工程，首先應該對建設單位的資質、實力、信譽等情況進行詳細調查，然后才能開展審批工作。

2.加強應收賬款管理

應收賬款的管理工作，應該注意以下兩個方面：第一，建立臺賬管理制度。應該明確應收賬款管理部門的工作職責，對臺賬實施動態管理，做好記錄工作，明確賬款的數量、性質。為了避免出現壞賬現象，要監督債權人的履約情況，有效控制企業的經營風險。第二，針對應收賬款實施日常清查制，了解預算的執行、費用支出、索賠情況，保證建設方能夠如約還款。工程建設完成后，落實各項善后工作，調查建設方的資金情況，為應收賬款的回收創造有利條件。

3.落實回收責任制度

建筑企業出現應收賬款后，應該組建清欠小組，小組成員由項目經理、財務人員、風險控制人員等組成。當清欠時間和日常管理之間產生矛盾，應該優先處理清欠工作。催收應收賬款時，要求項目部積極配合，做好各個部門之間的協調工作。如果賬目數量較大，還應該上報給主管領導或總經理進行審核。

4.出臺內部激勵機制

應收賬款管理屬于財務管理的一部分，要求企業出臺有效的內部激勵機制，例如從應收賬款中拿出一部分資金，用于獎勵員工，促使賬款回收和項目業績之間保持密切聯系，從而激發員工的主觀能動性[5]。相反，對于收款意識差、賬目沒有回收的責任人，應該進行嚴厲懲罰。如果應收賬款已經轉入清欠小組，那么獎懲對象主要是區域公司、單位高層、事業部領導、風險控制部門，促使單位高層和項目考核之間建立密切聯系，而主管領導和年薪待遇之間建立密切聯系。

四、結語

綜上所述，在建筑行業中，應收賬款的存在既具有積極作用，也會為經營發展帶來風險，例如夸大經營成果、引起財務危機、資金短缺風險加大等。通過分析可知，建筑業面對應收賬款，企業領導應該增強重視程度，注重事前控制，落實回收責任制度，并出臺內部激勵機制。只有這樣，才能及時收回應收賬款，在減少經營風險的基礎上，促進建筑行業的健康發展。

參考文獻：

[1]鄒滿.談民營建筑企業應收賬款管理及風險應對措施[J].經營者，2016（6）：40，21.

[2]楊亞春.淺析應收賬款管理[J].科學導報，2014（z1）：288-288，289.

[3]楊曉嵐.加強應收賬款管理防范企業財務風險[J].中國商論，2015（25）：33-34，35.

[4]王東.施工企業應收賬款管理的思考[J].交通財會，2015（9）：43-47.

[5]許藝強.淺談如何加強企業應收賬款管理[J].經營者，2015（11）：161-162.