房地產開發企業財務規范化研究

[摘要]結合目前國內房地產開發企業就財務現狀，分析了在財務規范化方面存在的問題，考慮每個實際問題背后的深層次原因，針對每個問題提出了相應的解決方案，最后總結了房地產開發企業如何做好財務規范的要點，并展望了房地產開發企業財務管理未來的發展方向。

[關鍵詞]房地產；開發企業；財務規范

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719227

房地產這一行業屬于資金密集型產業，同時也是我國的經濟支柱型產業之一，因此房地產開發企業的資金狀況在企業的日常運營中有著很重要的影響，它直接決定著企業未來的生存狀況與發展方向。目前，由于我國的房地產企業在管理制度上還存在一些問題，使得這一行業很明顯地受到國家相關政策的影響。國家每次出于市場宏觀經濟調控的目的出臺了一些調控政策，房地產開發企業中最容易受到影響的部分就是資金鏈了。資金鏈在相關政策的調整下如果出現問題，整個房地產開發企業很有可能會在激烈的市場競爭中失去優勢地位，甚至被淘汰出局。因此，研究房地產開發企業在財務規范化方面的問題很有必要，它能幫助相關企業在變幻莫測的市場局勢下站住腳跟，穩定企業內部經濟形式，如此企業才能朝著更加長遠的方向發展下去。

1房地產開發企業財務管理存在的問題

（1）財務管理人員水平低下，素質不高。第一點，企業老板個人集權嚴重是由于目前很多房地產企業投資者與經營者往往是同一個人所造成的。由于這樣的原因，企業在投資和發展前景上往往都是由老板一個人來決斷，沒有其他相關人員的論證，加上部分老板在財務管理方面存在的能力欠缺，因此房地產開發企業在這樣的形式下很容易出現資金的不必要損失。第二點，由于前面一個問題的存在，部分企業老板在日常經營管理中為了保護自己企業所謂的商業機密，在財務管理方面都會任用自己的親屬作為工作人員。這樣的做法雖然不一定影響公司整體的發展，但是如果任用的親屬自身所具備的能力并不能夠勝任財務管理，在后續的工作中勢必會造成財務管理的混亂。第三點，由于財務管理人員自身所具備的能力并不能適應現在財務管理的要求，在國家進行營業稅改增值稅模式之后更是無法為企業找到最優的交稅形式，再加上對于國家新出臺的相關政策規范不熟悉，所以在日常工作中給企業帶來不必要的損失幾乎成為了必然。

（2）財務管理目標模糊。部分房地產開發企業中財務管理部門對于成本的合理削減往往都能做得比較好，但是在財務管理的真正目標上卻顯得模棱兩可，沒有進行深入的考慮。較為常見的現象就是房地產開發企業往往為了削減工程成本極力壓縮資金，造成工程最后出現各種問題，得不償失。財務管理的目標并不僅僅是為了削減工程成本，其他方面例如企業信用、工程質量等都應該考慮進去，工程質量與企業信用也是企業無形的資產之一，一個擁有良好的信用與工程質量保障的企業，無疑是變幻莫測的市場形勢下有力的競爭對手。而如果單單是為了削減成本而丟失了其他應該考慮的問題，等同于丟失了企業今后長遠的發展規劃，在實際工作中這種做法應該盡量地避免，以免讓企業陷入被淘汰的局面。

（3）缺乏內部審核制度。部分房地產開發企業在內部審核方面幾乎是處于空白階段，整個企業每天有大量的資金進賬出賬卻缺少完整的內部審核制度，這樣的問題對于企業的發展無疑是非常有害的。財務人員在進行日常工作時，由于工作的繁雜性難免有時會出現一些問題，有可能是無意之間造成的，也有可能是某些別有居心的人員刻意為之的，但是無論是哪一種狀況，無疑都會對企業造成一定的影響，如果在很長的一段時間里都沒有被解決，很有可能會助長那部分別有居心的人員的氣焰，最終對整個氣焰造成巨大的影響。

（4）資金融資困難。房地產開發企業由于自身特殊的原因，經常需要大量的資金用于日常周轉，因此如果在工程進行的過程中出現了資金鏈的問題，就需要企業通過各種渠道進行融資。但是就目前狀況而言，許多房地產開發企業在進行資金融資的過程中存在融資困難的現象。造成這一現象的原因是多種多樣的，常見的原因是企業在遇到資金困難時，自身企業的信用等級低于正規貸款機構的信用要求或者不能提供有價值的抵押物品，導致不能貸款。在這種情況下，多數房地產開發企業會將視線轉向民間融資機構，雖然這樣能夠比較順利地拿到急需的資金，但是民間融資機構存在非常大的風險，一旦融資時間較長極易造成企業自身資金鏈緊張，甚至造成企業資金鏈的二次斷裂，極大影響企業發展以及工程進度。

2房地產開發企業財務管理問題的解決對策

（1）提高財務管理人員水平。第一，明確區分財務管理人員與企業投資人員。鑒于目前大多數房地產開發企業的投資人員與經營人員是同一個人這種現狀，將二者在企業中的角色分開無疑會大大降低個人集權效果，讓企業在進行投資時能夠得到多方論證，大大降低盲目投資的風險。第二，加強財務部門工作人員工作能力的培訓，提升工作人員工作熱情。房地產開發企業財務管理是否規范，是否有利于企業長遠的發展，與財務部門工作人員的職業水平有很大的關系。相關領導人員應該加大相關工作者財務管理能力的訓練，定期進行考核，并且對于考核不合格的人員應該采取嚴肅的處理態度，不能縱容享樂的思想在企業中蔓延。

（2）明確財務管理目的，對癥下藥。財務管理的目的除了傳統意義上的削減成本，更重要的是提升企業未來發展的潛力。進行財務管理的相關工作人員應該時時刻刻將企業長遠的發展規劃放在心上。如果工程成本在建設的過程中可以進行一定的削減，無疑對整個企業是非常好的，但是在削減成本的過程中，絕對不能因小失大，因為成本的過度削減所造成的工程事故在日常生活中大量的存在，這些事故都應該成為財務管理部門的警示。明確財務管理的目的，除了能夠減少工程事故發生的概率外，更重要的是，在應對市場瞬息萬變的行情時，它能夠明確財務管理制度的改革方向，使企業的財務管理盡快適應市場新的變化。

（3）建立完善的內部審核制度。幾乎所有的企業都涉及財務管理的問題，而只要涉及財務管理的問題，建立相應的內部審核機制無疑對領導人員全面把握企業財產狀態而言是一條非常正確的道路。房地產開發企業涉及巨大的資金流，建立完善的內部審核制度便更加迫切了。審核制度的建立，需要領導人員深入了解財務納入支出的全部過程，明確各個過程所涉及的人員，對于可能存在的財務漏洞經由相關專家討論得出最優解決方案，而對于切實存在有暫時不會發生的問題一定要做好相應的應急預案，防止在突發狀況的情況下損失大量不必要的資源。

（4）提高企業信用評級，建立多方融資渠道。房地產開發企業由于自身存在的特殊原因，難免會在日常經營過程中遇到需要大量資金的問題。為了解決這類問題，領導人員應該敦促企業規范經營，誠實守信，這樣一方面提高了企業自身的信用評級，另一方面也為企業在今后的貸款活動中更加容易得到資助。另外，官方的融資渠道非常豐富，房地產開發企業應該盡量拓寬融資的渠道，從多個方面考慮融資的辦法，這樣在遇到問題時才能多方求助，減緩貸款壓力，遇到資金鏈困難時也才能夠更好地解決。

3結論

房地產開發企業由于存在資金流量巨大的原因，在日常經營的過程中更加要注意財務規范化的問題。規范財務管理，除了從財務部門進行著手之外，更重要的是從領導人員自身進行著手，而后對于房地產開發企業內部的審核制度也應該加大推行力度，促進內部審核制度的早日完善。當然，房地產開發企業在發展的過程中勢必遇到許多問題，建立多方的融資渠道無疑對企業的發展有著巨大的好處，在實際工作應該多加注意類似問題。

參考文獻：

劉軍完善房地產開發企業財務內部控制的研究[J].企業改革與管理，2015（6）：156

[作者簡介]王文義（1985—），男，山東人，山東理工大學，會計學專業，會計師。