核電廠績效管理模式分析

王宇一

[摘要]在企業發展中，績效管理方式逐漸被更多的企業所認可，并應用在自身發展當中。對于該項工作來說，其可以說是戰略管理中的重點組成部分，其目標即促使企業向著更高的水平發展。作為核電廠，也需要通過績效管理工作的建立與完善不斷提升自身發展水平。在文章中，筆者將就核電廠績效管理模式進行分析和研究。

[關鍵詞]核電廠；績效管理模式；分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719168

1績效管理體系建立

11總體模式探索

對于一種績效管理體系來說，都存在其特有的局限性，當核電項目處于建設期時，更需要管理人員通過不斷的探索掌握有效的績效管理模式。在電廠當中，KPI指標法具有較好的應用價值，但是，雖然其對企業戰略同績效指標間的關系進行了正確的強調，但在具體處理當中卻不能夠進一步分解績效目標。平衡計分卡也是經常應用的一種方式，在該方式中，將具有重復特征的工作進行分析，在此基礎上提出具體化的框架體系，但對于處于建設期的企業來說，其則存在著無法用到客戶維度的缺點。在聯系項目管理階段企業特點的基礎上，在文章中，對一種以綜合計劃為基礎的績效管理模式進行提出，在該模式中，其具有以下特點：第一，對績效管理對象具有較高的強調，即以企業年度工作目標以及戰略發展目標作為主要工作導向。在具體內容當中，具有戰略計劃以及規劃，兩者具有著相互包容以及相互統一的特點，在該種情況下，計劃在制訂時則并非局限在某一項任務當中，而是為了對企業戰略發展目標進行實現而制訂的，具有著較為廣泛的應用特點；第二，其從多領域、多維度出發實現企業目標的分解，并最終形成不同層級管理以及落實到具體員工的明確任務，在從企業大局角度出發的基礎上實現企業不同領域當中各類資源的戒備，以此實現公司、專業同綜合計劃間的密切聯結。總體來說，該方式對關鍵指標法的精華內容進行了充分的汲取，實現了企業戰略規劃同績效管理間的密切聯系。同時，也對平衡計分卡方式當中的積極理念進行了應用，并對精細化管理以及目標管理理念進行了吸收。

12實踐應用重點

在核電廠企業運行中，需要做好以下方面的重點把握：第一，完善計劃編制。在實際工作當中，需要在聯系企業發展目標的基礎上同年度工作思路以及項目進展情況相結合，做好年度工作目標的制定。在目標制定時，要充分秉承可行、合理的原則，避免目標設置過高或者過低影響工作開展；第二，實現動態管控。每周，計劃管理部門都需要對工程目標的落實以及完成情況進行細致的樹立，通過協調會議的開展對具體計劃的執行情況進行匯報，在對沒有完成計劃內容梳理的基礎上做好重點工作討論，通過針對性措施的制定實現計劃的動態管理。首先，將制約近期關鍵系統移交的上游設計設備條件、企業重點會議行動等項目納入到計劃當中實現全面的跟蹤管理，并將其納入到具體考核范圍當中；其次，要積極做好項目管理機制的推行，將企業目前關鍵活動以項目管理清單方式提出，在加強對項目具體管控能力的基礎上打破部門、管理當中的障礙，并在項目實際進展情況的基礎上做好計劃調整。

2完善績效管理體系的措施

21搭建綜合管理平臺

在現階段計算機技術不斷發展的情況下，更多的軟件也可以應用在企業管理工作當中。其中，P6軟件即是一種適合企業級應用的項目管理軟件，主要應用在項目監控、分析控制以及計劃編排方面。在企業所開展的綜合計劃當中，其對企業發展當中不同領域的工作進行了覆蓋，雖然看起來具有較為分散的特點，實際上其也是通過公司年度工作目標以及公司戰略為導向的，在調試以及工程領域具有較強的邏輯管理，而通過項目管理機制的引入，則將對該計劃的邏輯性進行進一步的增強，通過軟件的應用，將使該計劃在實際管理當中具有更為合理以及科學的特點：第一，加強計劃動態管理。在工作當中，通過項目管理軟件的應用實現計劃的動態管理，以此獲得更為從容以及準確的工作效果。在實際操作中，在對科學邏輯關系設置之后做好計劃的更新，當其中一項工作存在滯后情況時，通過計算方式的應用即能夠判斷是否會對其他工作產生影響。如果在經過分析之后判斷該種影響是不可避免的，則需要及時做好對應工作的調整，而如果可以通過臨時措施的應用能夠對該種影響進行避免，則可以對兩者間的驅動關系進行解除。而在執行計劃過程中，也經常會出現新的關鍵因素，并因此對部分重要工作的實際開展形成制約，對于這部分關鍵因素，同樣需要做好計劃的調整補充，通過必要驅動計劃以及關系的設置對其進行調整。該種動態管理方式的應用，則能夠獲得來自執行部門更多的支持理解，以此實現計劃的科學執行與落實；第二，豐富綜合計劃方法。該方面可以通過“點系統”的概念引入。嚴格來說，“點系統”即稱之為工作負荷點系統，最早在我國大亞灣核電站當中應用。在對該系統應用時，對一定規則做好設置之后，則可以根據該項任務的工程進度以及重要程度將不同領域的工作內容實現向相同度量單位的轉化，并對不同工作進行點數方面的評定，通過該種方式的應用實現進度計劃資源加載的替代。通過對將實際曲線同該種“點系統”計劃曲線間的分析對比，則能在對綜合計劃動態監控進行實現的基礎上，對項目進展以及具體執行情況進行客觀的評估，而不再僅僅局限在計劃完成率方面；第三，建立簡便激勵考核方式。在現階段綜合計劃激勵加分當中，其包括有效承接以及重點工作任務加分兩個方面，且對不同計算公式做好了基準條件的設置，其具體計算方式較為復雜，在實際操作中，將不同工作具體評定點數作為系統的加分制，為了對工作激勵效果進行提升，對于沒有完成的項目，需要加倍扣分。根據比較發現，同原激勵方式相比，該種新激勵方式能夠獲得一致性的結果，同時將對重點工作任務承接激勵進行體現。

22加強過程控制

在實際工作當中，需要注意的是，同績效管理不同，績效考核是一種保證績效管理得以充分發揮作用的關鍵手段，是實際績效管理工作當中的一個環節，而不能夠將其作為績效管理工作的目的。在實際操作當中，其不僅需要具有基礎的評價功能，還需要在做好過程控制加強的同時對績效管理溝通不斷增強，通過企業價值觀為員工的傳達對其潛在的工作能力進行積極開發，以此對績效管理的持續改進功能進行充分發揮。同時，在該項工作當中需要做好度的控制以及重點內容把握，避免在績效考核當中過于強調該項工作的威脅性以及判斷性，該種情況的存在，則會對員工帶來不安全感的同時甚至會使其產生抵觸情緒，在評價過去業績的同時對未來發展形成忽視情況。

23加強成長維護建設

同國內目前應用相對成熟的績效管理模式以及平衡計分卡方式相比，綜合計劃績效管理模式在實際應用當中存在忽略成長以及學習維度建設的情況。對于成長以及學習維度來說，其從某種程度上將對企業無形資產在戰略當中的作用進行體現，雖然在不同領域工作當中并不是受人矚目，但卻使企業不同層級發展的重要根基以及驅動力，在企業發展當中，是否能夠實現預定戰略目標，同其成長以及學習能力則具有十分密切的關聯。對此，在實際管理工作當中，即需要對該項因素引起重視，不斷提升企業戰略管理能力與素質。

3結論

在上文中，我們對一種基于綜合計劃的核電廠績效管理模式進行了一定的研究。在核電廠未來工作當中，還需要在不斷工作以及模式運用當中對該模式進行不斷的完善優化，通過績效管理水平的提升促進核電項目管理工作的開展。

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