淺談何如做好現代國有煤礦企業青工培養工作

楊玲

摘 要：我國目前的經濟產業呈現了多樣化特點，國有煤炭企業規模正在逐漸地擴大，在其經營，模式上也在進行轉變。符合時代的新型煤炭運營企業在人才方面的需求量也逐漸增加，特別是需要一些年輕的技術員。因此傳統性的人才培養方式對目前的青年來說不太適用，在實踐中尋找符合青年員工發展的培養方式，是目前國有煤礦企業亟待解決的問題。本文對如何做好現代國有煤礦企業青工培養工作進行了深入研究。

關鍵詞：青年員工：人才培養；具體工作

在社會經濟的發展之下，煤礦企業也在跟隨時代而進步，對職工的要求也有了變化。企業要進行更新和發展，就需要有新的活力注入。因此在制度上也要有所改變，使其能夠符合青年員工的發展。在未來，企業中的主力軍就是現在的80、90后，其承擔著不可懈怠的責任。整個煤礦企業要以人為本，要對人在企業中產生的價值加以重視，對其做好相關的培訓工作。這是目前煤礦企業要進行的首要工作。

1 青年員工對煤礦企業的作用

年輕人是社會發展的中堅力量，其具有著豐富的創造性與力量，同時也是煤礦企業發展中的主力軍。目前的經濟已經日益全球化發展，且各個企業在市場中的競爭也逐漸強烈。我國的煤礦企業在這其中要保障其不敗的地位，其最關鍵的手段就是人才優勢。青年員工在思想上比較活躍，其學習能力也很強，具備很強的創造力，其素質的高低程度對企業的發展有至關重要的作用。

（一）青年員工文化程度高，學習能力與求知欲很強

很多煤礦企業的青年員工大都是畢業于高等教育的院校，其具有很強的理論知識以及學習能力，綜合素質比較高，其思維也很活躍。他們處在整個職業生涯的初期階段，因此具有很強的求知欲，同時還有相對高的事業心，渴望對新的知識技術進行學習。這樣就讓煤礦企業具有很優質的人才儲備和來源。

（二）青年員工思路廣，創新意識強

青年員工都喜歡新的事物，在新時代的成長中接觸了很多比較先進的事物。對簡單而重復的工作不感興趣，也不喜歡太受管理制度的約束。其在工作中喜歡將自己的優勢以及靈感發揮出來，喜歡挑戰一些創造性的任務。這樣就能夠讓煤礦企業及時的和社會接軌，然后跟隨其發展的腳步與趨勢，在市場上立于不敗之地。

（三）青年員工重視工作氛圍，容易融入集體

目前的青年在剛剛進入社會工作時，其世界觀與價值觀會受到一定的沖擊，且形成一個初期的發展階段，受到外界因素的影響很大。所以，在煤礦企業這個大環境中會很容易學習公司的企業文化并且接受，然后將這些運用到實際工作中。并且剛剛畢業的學生一般都比較珍惜自己的第一份工作，會積極的參與到公司的相關活動中，容易對公司產生一定程度的歸屬感與安全感。因此，青年員工在煤礦企業中能夠構成公司內部的和諧氛圍，促成企業在外部競爭中保持內部健康。

（四）青年員工重視自己的職業規劃

很多青年員工在新時代思想的影響下，會主動的對自己的個人事業進行規劃，并且對未來有很大的期待。青年員工在學校學習專業，在掌握一門技術知識與理論基礎后，在工作上就希望受到企業的重視，獲得更大的發展空間。在付出努力的同時，也希望有領導和公司的認可，受到更多的鼓勵與表揚，以此實現自己的價值。所以，在這個工作中其具有很強的主觀能動性。這樣讓煤礦企業在長時間的發展中能夠保障其源源不斷的活力。

2 國有煤炭企業青年員工的現狀

在目前的國有煤礦企業中，青年員工在能力上的發展呈現不不平衡性。有些員工雖然經歷了生產前線的鍛煉以及實踐能力，但是在管理以及協調方面的能力還不夠。很多青年員工在基層工作時間比較長，沒有輪崗經驗。同時在思想上的變化比較大。其一是青年員工大多是家庭中的力量所在，在婚姻、住房以及養父母方面的問題會為其造成很大的壓力。特別由于長期分開，而對孩子的生活以及教育方面沒有盡到家長的責任。其二則是由于經濟全球化的原因，很多的產業經濟都受到了沖擊，煤礦產業也是如此。因此就造成了煤礦目前的形式不理想，有些青年員工并不看好煤礦行業的發展前景。還有就是青年員工與老員工之間存在一定的磨合期。老員工具有豐富的經驗，但是對新知識的學習比較有難度。而青年員工有很強的學習能力，但是大部分都是建立在理論知識上。其太過情緒化與理想化，遇到問題容易產生消極情緒，并且對自我的認知不夠客觀，就會直接導致心理上的不平衡狀態。這樣就會讓煤礦企業內部構造呈現兩極化。

3 做好現代國有煤礦企業青工培養的具體工作

（一）重視思想引導，以德為先

目前很多的青年員工在思想上存在一些問題，尤其時新畢業的學生在工作上的心態和以往有很大不同。其希望在工作中突顯自己，在工作中希望學到對自己有幫助有價值的事情。這種情況就需要國有煤礦企業定期的進行思想政治工作，組織多樣化的講座以及相關活動。結合青年員工的實際情況，了解其生活狀態以及思想情感，使其能夠全身心地投入到礦業發展中。

（二）重視入職培訓與實習

其具體的目的是讓學生轉換成國有企業正式員工，讓青年員工能夠快速的融入到企業中。這就需要對入職培訓工作加以重視，企業要使用培訓學習的方式，讓青年員工快速的了解煤礦企業的文化、背景以及具體情況，使其更加容易融入到企業中。同時還要讓青年員工學習企業的規章制度，使其能夠在后續工作中約束自己的行為。青年員工進入煤礦企業后，要進行3到4個月的下礦實習，讓其對企業的前線工作進行掌握。其具體對開采、挖掘以及運輸等方面的工作環節有一定認知，這樣才能夠更好地適應煤礦的工作環境。

（三）定期跟蹤，為青年員工的職業生涯進行規劃

煤礦企業在發展中要結合企業發展需要，為青年員工開拓生產管理和技術管理方面的培養途徑，構成型的管理晉升模式。定期的和青年員工進行工作上與生活上的交流，掌握其大概的思想，為其規劃職業發展。在初級階段要對畢業生的疑惑進行解答，之后就可以對其進行重點培養，結合其特點進行明確的發展規劃，根據每年的企業發展實際情況做出相應調整。

（四）重視企業文化的宣傳

煤礦企業是十分特殊的行業，在其生產中的各種制度都是經過多次血的教訓形成的，這對思維相對活躍的青年員工是一場嚴格的挑戰。在日常的工作中，使用各種各樣的規章制度對青年員工進行約束，反而會適得其反。除此之外，由于煤礦企業的生產環境比較差，其礦區處于的地理位置在根本上就決定了生活質量不會很高，這一方面也是青年員工需要面對的。所以，煤礦企業要堅持使用其特有的企業文化對青年的思想進行影響，塑造陽光活力健康向上的思想狀態。其一是要建設在煤礦企業發展生產的基礎上，用優秀的文化效果潛移默化的影響員工思想，讓員工對企業進行深入了解，并且相互信任與尊重。其二是要對文化進行創新，不斷地創造出符合青年員工發展的特色文化。其三就是要進行煤礦企業文化宣傳工作，使其能夠滲透進青年員工隊伍中，促使各個層次的青年員工在思想上進步，逐漸加強青年員工對企業的歸屬感和責任感。

4 結束語

總而言之，青年員工作為煤礦企業甚至整個社會發展的中堅力量，對其進行培養工作是十分重要的。在結合企業實際發展的情況下，對青年員工進行思想上、生活上以及工作上的關心，定期組織相關的活動，增強領導和員工之間的交流，并為其規劃在煤礦企業中的職業生涯。使其能夠對企業產生信任與安全感，從而保障了煤礦企業的健康發展。

參考文獻

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