摘 要:中職院校的重點人才培養(yǎng)目標(biāo)就是職業(yè)能力培養(yǎng),職業(yè)能力的提升也加快了學(xué)生融入就業(yè)崗位的腳步,該培養(yǎng)模式逐漸得到企業(yè)的認(rèn)可。基于任務(wù)式的項目化教學(xué)是當(dāng)前高校職業(yè)教育的改革方向,項目式教學(xué)將理論和實踐教學(xué)相結(jié)合,以工作任務(wù)為核心,合理化的行為引導(dǎo)為準(zhǔn)則,著力提升學(xué)生的職業(yè)能力,因此項目化教學(xué)可以說是傳統(tǒng)教學(xué)的一次重大革命,實現(xiàn)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)和動手能力相結(jié)合的教學(xué)。根據(jù)項目化教學(xué)的發(fā)展現(xiàn)狀,提出若干思考和建議。
關(guān)鍵詞:中職教育 項目化教學(xué) 實踐教學(xué)
我國十三五規(guī)劃建議提出,完善現(xiàn)代職業(yè)教育體系,加強職業(yè)教育基礎(chǔ)能力建設(shè),推行產(chǎn)教融合、校企合作的應(yīng)用型人才和技術(shù)技能人才培養(yǎng)模式,促進職業(yè)學(xué)校教師和企業(yè)技術(shù)人才雙向交流。近年來,隨著市場經(jīng)濟的變化,職業(yè)教育在不斷地壯大,與此同時,中職學(xué)生的文化基礎(chǔ)也越加薄弱,改革職業(yè)教育的傳統(tǒng)教學(xué)模式也就越發(fā)緊迫。在教學(xué)改革實踐中,許多高校都逐步開展了項目化教學(xué),根據(jù)教學(xué)目標(biāo)將教學(xué)內(nèi)容進行整合和優(yōu)化,形成若干個有操作性的小任務(wù),用項目驅(qū)動的方式,引導(dǎo)學(xué)生的主觀能動性,使得學(xué)生在完成任務(wù)的過程中收獲知識和提升能力。但對于各中職院校,實踐性教學(xué)體系的建設(shè)之路還處于摸索階段,項目化教學(xué)的可持續(xù)發(fā)展還任重道遠(yuǎn)。
一、中職教育項目化教學(xué)存在的問題
項目化教學(xué)的實施,充分調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,完成任務(wù)提升職業(yè)技能的同時,團隊協(xié)作能力、溝通交流能力、事務(wù)處理能力等都得到了有效提高,特別是對于職業(yè)崗位意識和責(zé)任意識的培養(yǎng),是其他傳統(tǒng)教育模式無法比擬的。但項目化教學(xué)在實踐時,也會遇到諸多瓶頸。
1、實踐教師隊伍建設(shè)有待完善
中職教育教師隊伍主要由高校本科、研究生畢業(yè)生構(gòu)成,受傳統(tǒng)教育模式的影響較深,盡管學(xué)歷較高,但未在企業(yè)從事過具體工作,導(dǎo)致實踐經(jīng)驗嚴(yán)重不足,實踐指導(dǎo)能力欠佳。較多中職院校有提出企業(yè)導(dǎo)師進校園,但實際企業(yè)導(dǎo)師以掛名居多,投入實際教學(xué)者少之又少。真正意義上的“雙師型”教師比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,建立一支經(jīng)驗豐富、結(jié)構(gòu)合理的實踐師資隊伍仍長路漫漫。
2、教學(xué)資源不足以支撐教學(xué)
職業(yè)教育中實踐教育必然是重中之重,實踐基地建設(shè)的完整性是項目化教學(xué)的根本。目前各中職院校都在提升自己的硬實力,匆忙地建設(shè)各專業(yè)實訓(xùn)場地,但因職業(yè)教育受到市場的影響較大,專業(yè)培養(yǎng)方案的變化意味著實踐設(shè)施的淘汰,因而新建設(shè)的步伐無法趕上淘汰的速度。同時還會受到經(jīng)費的制約,使得實踐教育教學(xué)資源的建設(shè)顯得力不從心。
3、項目化教學(xué)設(shè)計依據(jù)欠缺
由于教師隊伍的實踐經(jīng)驗不足,使得教師在設(shè)定項目時,缺乏理論依據(jù)和實證研究,根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)去制定教學(xué)計劃和課程設(shè)計,雖然緊緊跟隨教學(xué)目標(biāo),但往往指路的方向就已偏離航向。項目的設(shè)定往往要么與實際脫節(jié)嚴(yán)重,要么難以實施實踐,因此有待提高教學(xué)計劃和課程設(shè)置的科學(xué)性和實效性。
4、學(xué)生參與度與理想狀態(tài)相差甚遠(yuǎn)
中職學(xué)生對理論學(xué)習(xí)不感興趣,項目化教學(xué)本是對此問題的解決方案,但學(xué)生對于稍有難度的任務(wù)往往就不愿克服,從而對任務(wù)敷衍地完成。隨著高校的不斷擴招,中職院校所招收的學(xué)生中,還不乏大量學(xué)習(xí)能力差、素質(zhì)基礎(chǔ)低,這部分學(xué)生不僅厭惡理論學(xué)習(xí),對實踐學(xué)習(xí)依然毫無興趣。同時,在中職學(xué)生中,對前途渺茫、人際關(guān)系不和諧、心理問題等情況較為頻繁和突出,導(dǎo)致項目化教學(xué)中要求團隊協(xié)作時,無法正常完成。實際項目化教學(xué)過程中,學(xué)生的參與度和積極性不容樂觀。
5、項目化教學(xué)考核體系尚待加強
項目化教學(xué)考核與傳統(tǒng)教學(xué)模式的考核方式不同,更注重過程性考核,強調(diào)操作性。多以項目式答辯、小組互評等方式考核,內(nèi)容繁瑣、環(huán)節(jié)多,學(xué)生需要花大量時間準(zhǔn)備考核,而且考核結(jié)果還帶有較大的主觀性,結(jié)果的公正性有待商討,弱化了項目化教學(xué)的目的。有的項目化課程只進行項目化考核,放棄理論考核,不利于引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)理論知識,和形成理論知識體系。缺乏規(guī)范、科學(xué)、合理的教學(xué)考核體制,對于項目化教學(xué)的水平難以評價,教學(xué)的質(zhì)量也難以評估。
6、教學(xué)管理方式未與時俱進
大多數(shù)中職院校雖然在教學(xué)方式上,驅(qū)動了項目化教學(xué),但是在教學(xué)管理方式上,依然是學(xué)科教育的教學(xué)管理模式。若在教學(xué)管理上不求革新,對項目化教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)管就是阻礙其發(fā)展的難點。
二、對中職教育項目化教學(xué)的建議
1、完善校企合作的相關(guān)制度
解決教師隊伍經(jīng)驗不足和教學(xué)資源欠缺的問題,校企合作是突破口。實現(xiàn)企業(yè)實踐生產(chǎn)工作和學(xué)校理論教學(xué)的高度融合才是真正意義上的校企合作,但就目前形勢來說,企業(yè)參與教學(xué)的熱情不高。加強企業(yè)導(dǎo)師進校的政策支撐、獎勵機制和法律保護,支持企業(yè)高技術(shù)人才到校一線教學(xué);多派遣在校教師走進企業(yè)一線頂崗工作,提升實踐能力;才能實現(xiàn)“資源集成和利益共享”的校企職業(yè)教育聯(lián)合體。
建設(shè)校外實訓(xùn)基地,即利用企業(yè)資源來提供實踐場所,能較大程度解決實訓(xùn)資源不足和落后的情況,既能增強學(xué)生對于實際行業(yè)應(yīng)用情況的了解,還能減輕學(xué)校實驗室建設(shè)經(jīng)費的緊張。
2、項目化教學(xué)設(shè)計合理化
教學(xué)設(shè)計不應(yīng)只由課程負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人及教研室負(fù)責(zé)人主導(dǎo),而應(yīng)重點參考企業(yè)人員的意見和建議,使得項目具有更強的操作性,與實際實踐的結(jié)合度更高。同時在任務(wù)設(shè)計時,把握學(xué)生的興趣方向,與學(xué)生的關(guān)注點相結(jié)合。例如游戲式教學(xué)設(shè)計,將教學(xué)目標(biāo)與游戲任務(wù)融合、教學(xué)情境與游戲情境融合、教學(xué)過程與游戲過程融合、教學(xué)考核與游戲結(jié)果融合。確定項目化教學(xué)課程時,應(yīng)根據(jù)學(xué)校教學(xué)資源建設(shè)情況作參考,若設(shè)施設(shè)備無法滿足實訓(xùn)條件,不要為了項目化而項目化,這樣在教學(xué)設(shè)計上就本末倒置了。
3、考核方式科學(xué)化
應(yīng)減少教師在考核上的時間花銷,利用軟件平臺,建立項目化教學(xué)考核系統(tǒng),使得教學(xué)考核數(shù)據(jù)自動化生成,也可避免較大的主觀性,使得考核成績更加客觀、真實、有效。對于對理論知識要求較多的科目,除項目化考核外,還應(yīng)增加理論考核,促進學(xué)生理論知識體系的形成。
4、配套教學(xué)管理機制的建立
中職院校因根據(jù)項目化教學(xué)的實際情況,開展教學(xué)管理制度和機制的改革,出臺有助于提高教學(xué)質(zhì)量的激勵辦法,如在職稱評定、骨干教師評選等方面給予相同條件下優(yōu)先,項目化改革課程獎勵一定的課時工作量等。同時在督促教學(xué)的過程中,將項目化改革的課程納為專項督導(dǎo)范圍,及時掌握課程改革方向,多開展項目化改革經(jīng)驗的交流座談會等。
項目化教學(xué)是中職教育教改的重點方向,實現(xiàn)過程性考核、任務(wù)引導(dǎo)、項目驅(qū)動的新型教育模式,實施成效顯而易見,但也不可夸大其效果,應(yīng)認(rèn)清其劣勢所在,不斷從理論依據(jù)、實踐效果、考核方式、管理模式等多方面研究,科學(xué)地完善項目化教育體制。
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作者簡介
劉相岑,1990.1.--,女,廣西河池,本科,廣西河池市河池衛(wèi)校,初級,助教,研究方向:藥物制劑,職業(yè)教育。