國(guó)有煤化企業(yè)黨建工作現(xiàn)存問(wèn)題的原因分析

雷穎澤

摘要：國(guó)有煤化企業(yè)黨建工作現(xiàn)存問(wèn)題的根本在于目前企業(yè)的黨建工作還未有效建立起利用黨建工作培養(yǎng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的工作機(jī)制，沒(méi)有和培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力真正的有機(jī)聯(lián)系。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下以及企業(yè)在深化改革的過(guò)程中，煤化企業(yè)黨建工作較為薄弱的與培養(yǎng)企業(yè)的核心價(jià)值力關(guān)聯(lián)，很大程度的造成了煤化企業(yè)在企業(yè)核心價(jià)值力的框架內(nèi)存在不足。文章對(duì)此進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：煤化企業(yè) 黨建工作 企業(yè)核心價(jià)值

一、維護(hù)國(guó)有煤化企業(yè)員工的基本權(quán)益不夠

人的寶貴資源在于最富有能動(dòng)性，充分的激勵(lì)人可以有效發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，就要不斷使人力資本價(jià)值增值；并且在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力也是以人為本作為宗旨，不斷的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)人才。作為煤化企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最直接的勞動(dòng)者，煤化企業(yè)的員工占企業(yè)人數(shù)的絕大比例，應(yīng)該成為在企業(yè)貫徹科學(xué)發(fā)展、達(dá)到經(jīng)營(yíng)理念“以人為本”的最大最先受益者。所以不管是科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”，還是現(xiàn)代企業(yè)制度，都決定了應(yīng)該有效維護(hù)國(guó)有煤化企業(yè)員工的權(quán)益。

企業(yè)員工的權(quán)益包括經(jīng)濟(jì)利益和政治需求。目前，雖然國(guó)有煤化企業(yè)員工能享受到的物質(zhì)福利待遇有所提高，但是還不能充分解決員工更深層次的民生問(wèn)題和參加企業(yè)管理的訴求等。如很多企業(yè)沒(méi)能如期、定期召開(kāi)員工代表大會(huì)，其職能沒(méi)有得到落實(shí)，忽視了員工的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。從根本上講，之所以很多國(guó)有煤化企業(yè)沒(méi)有很好的維護(hù)員工權(quán)益，正是因?yàn)闆](méi)有深刻的認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的以人為本，沒(méi)有堅(jiān)決貫徹執(zhí)行用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)統(tǒng)籌國(guó)有煤化企業(yè)各項(xiàng)工作。隨著政治社會(huì)化的發(fā)展，人們對(duì)其在政治權(quán)利和訴求的主張有了更多的訴求。同樣，新時(shí)期國(guó)有煤化企業(yè)的員工們也更加深刻的領(lǐng)悟其主人翁意識(shí)。勞動(dòng)者是企業(yè)的根本，煤化企業(yè)黨組織應(yīng)在實(shí)際工作中堅(jiān)決維護(hù)員工的利益，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面深刻貫徹以人為本的先進(jìn)理念，讓員工和企業(yè)間相互貼近、相互關(guān)心，達(dá)到員工和企業(yè)和諧共處的局面，更好的完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、承擔(dān)國(guó)有煤化企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的力度不夠

雖然在發(fā)達(dá)國(guó)家和跨國(guó)公司里，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任已經(jīng)受到普遍認(rèn)同，但是在中國(guó)企業(yè)里這還是一個(gè)較新的理念。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，國(guó)有煤化企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，很多煤化企業(yè)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了巨大貢獻(xiàn)。但是，企業(yè)的價(jià)值最大化并不是企業(yè)利潤(rùn)最大化，而是指企業(yè)在完成其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，即實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)，也優(yōu)化了企業(yè)品牌、社會(huì)形象和美譽(yù)度等。所以，國(guó)有煤化企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)積極的擔(dān)任其社會(huì)責(zé)任，不斷地將其經(jīng)濟(jì)屬性擴(kuò)展到社會(huì)屬性。特別是在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義中，我國(guó)國(guó)有煤化企業(yè)的地位和性質(zhì)也決定了它也應(yīng)該必須承載更多的社會(huì)責(zé)任。煤化企業(yè)黨組織應(yīng)該積極促進(jìn)企業(yè)擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，這也是國(guó)有煤化企業(yè)黨建工作中經(jīng)常被遺忘的一個(gè)方面。

國(guó)有煤化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任在于高度與黨中央保持一致，發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度，維護(hù)國(guó)家長(zhǎng)治久安，在于依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、參與公益事業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、節(jié)約資源、回饋社會(huì)、保護(hù)環(huán)境等方面。在汶川地震中，包括煤化企業(yè)在內(nèi)的國(guó)有企業(yè)積極參加抗震救災(zāi)及災(zāi)后重建工作，發(fā)揮了重要的帶頭作用，有 150多家國(guó)有企業(yè)捐款捐物達(dá)到 60億，占到了國(guó)內(nèi)外所有捐贈(zèng)物資總額的10%?？梢?jiàn)如果國(guó)有煤化企業(yè)重視社會(huì)責(zé)任，那將積極的推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。但是并非所有的國(guó)有煤化企業(yè)都能清晰的認(rèn)識(shí)到自身應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。一些大型的國(guó)有煤化企業(yè)把社會(huì)責(zé)任認(rèn)為是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“企業(yè)辦社會(huì)”，由企業(yè)承擔(dān)了本應(yīng)由社會(huì)對(duì)所有員工承擔(dān)的福利功能，像辦企業(yè)內(nèi)的醫(yī)院、學(xué)校、社區(qū)等，這樣不斷的增加企業(yè)用于員工的社會(huì)成本，使企業(yè)效率低下，無(wú)法達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)共贏的局面。

三、國(guó)有煤化企業(yè)欠缺企業(yè)文化自身建設(shè)特色

企業(yè)文化是指企業(yè)以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中形成的經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)精神宗旨為核心，以員工歸屬感、團(tuán)結(jié)激勵(lì)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理者、積極創(chuàng)造的人本管理理論為靈魂的精神支柱。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，如中國(guó)移動(dòng)通信企業(yè)文化是“責(zé)任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼濟(jì)天下、善盡責(zé)任、不斷進(jìn)步的優(yōu)秀企業(yè)公民；神華集團(tuán)以人本和諧、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、規(guī)范執(zhí)行、安全高效為核心價(jià)值觀；國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化是奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會(huì)，以服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶(hù)、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為企業(yè)宗旨。雖然自上世紀(jì)八十年代起，我國(guó)企業(yè)就掀起了建設(shè)企業(yè)文化的浪潮，但是，現(xiàn)在很多國(guó)有煤化企業(yè)還沒(méi)有很好的定位自身的企業(yè)文化，一些企業(yè)不注重結(jié)合自身特點(diǎn)，抄襲同行企業(yè)文化，沒(méi)有個(gè)性；有的企業(yè)雖不斷改革創(chuàng)新，但反復(fù)修改其企業(yè)文化，每隔兩三年企業(yè)文化就改腔換調(diào)，使得員工對(duì)其企業(yè)文化也意見(jiàn)分歧，難有一致的定論。這樣的企業(yè)文化不僅脫離了制度，還停留在思想領(lǐng)域，僅僅局限于黨群系統(tǒng)，沒(méi)能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，還成了至于企業(yè)發(fā)展的最大障礙。

在我國(guó)有煤化企業(yè)黨建工作中，經(jīng)常忽略企業(yè)文化建設(shè)這一重要方面的內(nèi)容，并且國(guó)有企業(yè)多數(shù)都有在傳統(tǒng)上對(duì)建設(shè)企業(yè)文化重要性認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題；此外，建設(shè)企業(yè)文化是沒(méi)有立竿見(jiàn)影效果的，需要長(zhǎng)期的投入精力，長(zhǎng)期積淀企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)秀文化，是一個(gè)漫長(zhǎng)的工作過(guò)程；我國(guó)有煤化企業(yè)正在從經(jīng)驗(yàn)型制度管理層面向現(xiàn)代化管理層面轉(zhuǎn)變，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步完善建設(shè)國(guó)有煤化企業(yè)的企業(yè)文化。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，國(guó)有煤化企業(yè)黨組織作為中國(guó)特色現(xiàn)代煤化企業(yè)制度的重要組成機(jī)構(gòu)，就應(yīng)把握好其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)的交集，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中融入黨建工作，使其成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，要更深層次的改進(jìn)和加強(qiáng)煤化企業(yè)黨建工作，將黨組織的組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作和政治優(yōu)勢(shì)嫁接于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為煤化企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，能圓滿(mǎn)的承擔(dān)其政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、和社會(huì)責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建春.國(guó)有企業(yè)國(guó)際比較研究[D].吉林：吉林大學(xué).

[2]戴焰軍.關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨建科學(xué)化的幾個(gè)問(wèn)題[J]. 理論探索，2011（6）.