探索基層船閘如何全方位多層次推進人才培養工程

摘要：本文從明確人才需求出發，強化人才培養，多舉措促進人才的成長，全面發展，從而推進基層單位全方位多層次人才培養工程，全面提高人才隊伍的整體素質，為實現事業發展目標提供豐富的人才資源。

關鍵詞：基層船閘；全方位；多層次；推進；人才培養

船閘是水上交通基層窗口單位，要推進船閘事業發展，人是第一要素，人才是興業之本。

一、必須立足長遠發展，著眼現實基礎，切實提高思想認識，明確人才需求。

隨著改革開放進程的大大加快，社會和船員對船閘服務工作的要求越來越高，船閘在日趨緊張的市場競爭大潮中壓力也越來越大。這就更加迫切需要依靠一支高素質的人才隊伍來贏得競爭的優勢。一定要能始終站在推動船閘持續穩定快速發展的戰略高度，既要幫助他們提高政治素質，實現全面發展；既要重視造就管理人才、科技人才，又要重視樹立崗位操作能手；既要能積極表彰、推薦、扶持優秀人才，為他們進步鋪路搭橋，又要能努力營造有利于人才健康成長、施展才干的良好環境，努力為船閘長遠發展建立人才基礎。

二、必須堅持齊抓共管，強化組織領導，積極通過多方努力，強化人才培養。

人才培養工作是一項工作量大、涉及面廣、工作周期長的系統工程，必須立足當前，放眼長遠，科學規劃，黨政工團齊抓共管，協力推進。

一是要加強領導，精心制定培養規劃。要長期注意分析單位人才現狀，明確人才培養方向和目標，把在生產、管理、科技等崗位上的優秀青年作為重點培養對象，努力建設一支素質優良、結構合理、能夠適應船閘總體發展的一流人才隊伍。每年還應根據船閘管理實際、人才崗位變動和人才的持續引進，不斷調整年度培養的重點，有計劃、有步驟、分階段地組織實施，真正把人才培養工作落到實處。二是加強協作，黨政工團齊心抓落實。所黨支部和行政要嚴格把握人才培養的主導方向，切實加強青年人才的選拔、考核、管理和使用，經常性地同培養對象談心，隨時了解他們的所想所需，注重為各類人才提供施展才能的機會；工團則主要抓好組織協調，積極協助各部門實施各類人才培訓計劃，充分發揮育人優勢，開展多種形式的育人活動。

三是加強宣傳，營造人才培養的良好環境。要充分利用各類宣傳工具的作用，大力宣傳培養人才的好做法、好經驗，大力宣傳人才成長典型，推動船閘上下充分認識和重視人才的現實作用，充分認識培養人才的重要意義，努力營造共同關心人才成長、熱情幫助人才成才的良好氛圍。

三、必須加強教育培訓，提高綜合素質，始終注重全面發展，促進人才成長。

一是要把人才的思想道德素質教育放在首位。堅持不懈地用黨的基本理論和習總書記重要講話精神教育武裝職工，特別是干部骨干和人才隊伍，用中國特色社會主義理論凝聚他們，堅定理想信念。要強化社會公德、職業道德、家庭美德教育，幫助大家樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

二是要努力提高人才崗位素質和創新創業能力。積極動員和帶領青年人才立足崗位，在技術、管理、服務、思想政治工作等方面不斷創新。幫助他們掌握本職崗位的新技術和新的職業技能，提高他們獲取和運用知識、信息的能力，培養他們良好的心理素質和健康的人格，增強他們的職業適應能力和創業能力。

三是要廣泛開展形式多樣的教育培訓活動，推動人才在學習中成長。積極組織培養對象參加各類培訓學習，增強其綜合知識水平，同時鼓勵立足崗位自學成才，使其整體素質不斷提高。通過多種渠道，為各類人才提供技術交流的機會，有計劃地選送他們參加各種學術參觀交流和進修學習，取長補短，開闊視野。

四、必須進行激勵考評，加大使用力度，努力建立良好機制，推進人才成熟。

要充分利用綜合手段和多種途徑，積極拓寬人才培養和使用的渠道。

一是要建立和完善科學有效的培養機制，不斷激發培養對象成才的內在動力，努力營造各類人才脫穎而出的良好環境。要注意不斷加大用人制度、激勵制度改革，用優越的政策鼓勵青年成才。要建立和完善表彰獎勵體系，努力做好拔尖人才選拔、青年崗位能手、優秀青年知識分子等評選工作，激勵團員青年奉獻成才。

二是要加強人才的跟蹤考評，推進人才培養工程的規范化管理。對納入人才培養計劃的各類人員實行動態管理，進行跟蹤考評。可以每季度對培養對象進行一次談話和考評，并根據培養人員的工作表現及思想情況在培養方式上進行適當的調整，激勵人才增強自我完善意識，珍惜機遇，自我加壓，早日成才。

三是要深入一線加強鍛煉，引導人才在做貢獻的過程中受鍛煉，長才干，走實踐建功成才之路。首先，對新引進的各類畢業生和專業人才均應先下放到一線實習，安排有豐富工作經驗的同志擔任指導教師，“以老帶新”，加強指導幫助，使他們能快速掌握船閘各崗位技能。其次，要積極引導他們從各自的崗位要求出發，參與崗位練兵、技術比武等活動，爭當“青年崗位能手”，做到干一行，學一行，鉆一行，精一行，盡快地成長為熟悉運調業務的有用之才。第三，要切實注重人才的使用。通過一段時間的跟蹤考評，要將一些優秀的技術型人才，大力倡導實事求是、不拘一格的用人政策，采用“先壓擔，后幫帶；先試用，后定職”的形式，大膽起用到船閘重要的管理崗位上。在具體工作中，一方面要對他們提出更新更高的要求，壓上更重的擔子，獨擋一面地開展工作；另一方面也要隨時加強幫帶，對他們的工作予以大力支持，放手讓他們去施展管理才能，確保他們的健康成長，為船閘的建設和發展各盡其才，才盡其用，發揮較好作用。

以上是本人對加強人才隊伍建設的一些思考。從本單位的實踐來看，還要在人才培養方面進行更多的探索，從加強領導班子建設抓起，以班子建設為帶動，不斷提高班子整體識才、舉才、用才、留才的水平、氣度和魄力。而更重要的是要注重對一線骨干的發現和培養。適時把他們選用到更加重要的崗位，強化發掘和培養德才兼備的復合人才，用人才帶動隊伍，促進船閘管理上水平。通過培養德才兼備的優秀青年人才，帶動整個船閘職工素質的普遍提高，打牢船閘事業發展持續穩定的人才基礎。

作者簡介：辜凱（1974.03）漢，江蘇漣水，本科，會計師，政工師，船閘領導管理方面研究。endprint