關(guān)于建設(shè)項目施工階段工程造價管理的研究分析

王艷

摘要：這些年來中國的建筑工程項目發(fā)展越發(fā)快速，建設(shè)項目管理也越來越受高度重視，而在建設(shè)項目各類管理中，建設(shè)項目在施工階段的工程造價管理卻是尤為重要的，工程的造價管理不僅僅直接的影響著整個工程項目的完成質(zhì)量的高與低，也間接影響著建筑企業(yè)的形象良好與否，同時也關(guān)系些相關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及長久性的發(fā)展。而且由于工程項目在施工階段各方面管理中相關(guān)影響因素過多，特別是作為建設(shè)項目施工管理關(guān)鍵管理方面的工程造價管理更是有受到很多方面因素制約著，從而就格外需要重視建設(shè)項目在施工階段所進(jìn)行的工程造價的管理與控制了，工程造價管理的意義如何，因此本文主要針對建設(shè)項目施工階段進(jìn)行的工程造價管理進(jìn)行了詳細(xì)的研究與分析，為更好的促進(jìn)建筑項目良性發(fā)展提供具有參考價值的資料。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；項目施工階段；工程造價管理

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0051-01

引言

從建設(shè)項目整個施工階段各方面的管理中來看，工程的造價管理是非常重要的管理環(huán)境，因其直接關(guān)系著建設(shè)項目的整體資金投入的科學(xué)合理性與有效性，更是項目工程的整體質(zhì)量，所以在建設(shè)項目施工階段工程造價管理所運(yùn)用的方式是否科學(xué)而布局是否合理就很關(guān)鍵了，在建設(shè)項目施工階段有效的進(jìn)行工程造價的管理可以有效降低工程成本的同時更為全面的提升工程項目的管理，而本文分析并研究了建設(shè)項目施工階段工程造價管理的各方面，具體內(nèi)容如下：

1.分析建設(shè)項目在施工階段的工程造價管理中受到影響的因素

影響施工階段的工程造價管理因素有很多，主要的一般都有施工相關(guān)的設(shè)計變更以及在合同方面施工方與設(shè)計方產(chǎn)生不同觀點(diǎn)及矛盾時要進(jìn)行的修改條款等，還有一些不確定性的其他方面的因素，都嚴(yán)重影響著工程造價的管理，在工程成本及預(yù)算或是經(jīng)濟(jì)方面的壓力都會有不同程度的增加。

1.1設(shè)計方案進(jìn)行的變更。建設(shè)項目相關(guān)的設(shè)計方案合理性直接影響著工程造價管理是否科學(xué)有效。通常會因施工階段工作人員的自身的疏忽，也或是因?qū)嶋H施工要求針對設(shè)計方案進(jìn)行臨時改動產(chǎn)生的成本和預(yù)算，造成了工程施工量的增減，使得工程造價產(chǎn)生的變動。

1.2雙方合同進(jìn)行的變更對。現(xiàn)場進(jìn)行施工時難免會施工方和設(shè)計方產(chǎn)生矛盾與沖突，就好比其中一方違約或利益最大化的追求，造成合同終止以及合同相關(guān)內(nèi)容修改，一般一方相關(guān)的利益受到相應(yīng)的損失，就需要另一方進(jìn)行相關(guān)的賠償，這樣就使得工程造價變動并成本提高了。

1.3工期要求。工程造價管理中成本在計算前都會對工程的工期進(jìn)行初步估算與統(tǒng)計，如其中一方要求工期縮短或是加快施工產(chǎn)生額外費(fèi)用，使得施工隊擴(kuò)增工作人員或施工設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的更新，造成資金大量支出，從而影響到了工程造價的管理。

2.建設(shè)項目在施工階段進(jìn)行工程造價管理所采用的相應(yīng)解決措施

2.1關(guān)于建設(shè)項目招標(biāo)及合同的管理需要加強(qiáng)。在進(jìn)行招標(biāo)過程中需要有效利用工程量相關(guān)的清單招標(biāo)方式管理招標(biāo)工作，而招標(biāo)文件所列出清單需要注意一定要按照規(guī)定的要求進(jìn)行羅列，內(nèi)容要全面切記不要有遺漏。在以競標(biāo)方式為前提下確保工程完成的質(zhì)量。而招標(biāo)方對招標(biāo)在預(yù)算上，需按招標(biāo)相關(guān)文件復(fù)核工程量列出的清單的相關(guān)數(shù)據(jù)確保其準(zhǔn)確性，進(jìn)而使工程造價管理可以進(jìn)行有效的預(yù)算工作。在評審對中標(biāo)單位進(jìn)行時對投標(biāo)報價的可靠性進(jìn)行判斷并針對報價內(nèi)容以及價錢的高低進(jìn)行分析審查并針對施工技術(shù)及施工方案等方面進(jìn)行綜合性的評審。并在雙方進(jìn)行合同行簽訂時進(jìn)行合理的管理，在保障合同的合法性的同時進(jìn)行減少雙方糾紛，進(jìn)而可以共同維護(hù)合同雙方的權(quán)利與利益，更好的實現(xiàn)合同內(nèi)容可以順利達(dá)成。

2.2建設(shè)項目在實際施工中加強(qiáng)對設(shè)計方案的有效管理。在實際施工管理中有很多變動的因素，一般當(dāng)施工設(shè)計方案還不夠完善時就會引起工程在進(jìn)行造價的變動，所以在工程施工階段一定要嚴(yán)格的管理設(shè)計方案實行力度，一定要結(jié)合施工現(xiàn)場真實情況進(jìn)行設(shè)計方面的預(yù)算，并對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的估算，對施工出現(xiàn)的問題必須合理分析產(chǎn)生的原因并及時的按實際情況調(diào)整設(shè)計方案，進(jìn)而確保工程造價管理更為有效進(jìn)行。

2.3在施工過程中需要加強(qiáng)現(xiàn)場施工的有效管理。要確保工程造價管理在施工階段的有效性就必須針對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，進(jìn)而可以有效的降低工程造價管理所受干擾的相關(guān)因素。在建設(shè)項目過程中設(shè)計方面出現(xiàn)的問題需要第一時間進(jìn)行有效的解決，在保證設(shè)計方案的科學(xué)性及合理性的同時減少相關(guān)更改事情的產(chǎn)生從而更為有效的進(jìn)行工程造價的管理。而在建設(shè)項目進(jìn)行施工的過程中，監(jiān)理工程施工的全過程是很必要的。一定要對相關(guān)工作人員進(jìn)行科學(xué)合理性的管理并且針對材料也需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能把控項目進(jìn)度。

2.4在進(jìn)行項目結(jié)算時需要采用有效措施進(jìn)行管理。工程造價的最后確認(rèn)實現(xiàn)上是竣工的結(jié)算。而在進(jìn)行工程量結(jié)算過程中，相關(guān)人員提交的工程量的清單應(yīng)按照投標(biāo)報價進(jìn)行確定綜合單價，工程量清單所有項目按現(xiàn)行的規(guī)定及預(yù)算進(jìn)行定額結(jié)算；竣工結(jié)算要避免施工方與建設(shè)方引起相關(guān)的索賠糾紛，當(dāng)進(jìn)行索賠時一定要以合同條款為依據(jù)，客觀公正處理索賠糾紛。

3.結(jié)束語

綜上所述，因近些年來國家政策對建設(shè)項目的大力調(diào)控，不僅僅在一定程度上提高了工程質(zhì)量，也同時提升的工程施工管理的水平，所以相應(yīng)的在工程造價管理方面也有了一定提升，但還是有一些因素影響著工程造價的管理，因此上文主要分析了影響建設(shè)項目施工階段工程造價管理的相關(guān)因素，并研究出相應(yīng)的解決措施，為建設(shè)項目在施工過程中相關(guān)建設(shè)企業(yè)能更為有效進(jìn)行造價方面的管理以及更為合理的控制建設(shè)成本提供參考文獻(xiàn)：的同時更好的提高建設(shè)項目的管理水平。