淺析民營企業的財務管理

趙榮喬

[摘 要] 主要分析了財務管理在企業運營中的作用，希望能夠給民營企業中的相關人員提供一定的參考和幫助。

[關鍵詞] 財務管理；企業運營；作用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 014

[中圖分類號] F233 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）11- 0029- 02

0 前 言

財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。是在企業整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。民營企業的財務管理主要包括企業資產的配置、資產融資與資產運營。

改革開放以來，隨著社會經濟的不斷發展，民營企業特別是浙江民營企業最為活躍，成為拉動地方國民經濟增長的主要力量。但是多數民企創業團隊學歷較低，管理依靠經驗主義，特別在財務管理方面存在諸多問題，以至于企業遭遇發展瓶頸，未能延續高速發展模式，未能適應市場經濟發展。因此，民企運營，應當做好財務管理工作，正視不足，規范機制，加強管理以降低經營風險，提高資源利用率?；诖?，本文主要分析財務管理在民企運營中的作用，從而保證民營企業能夠更好的發展。

1 民營企業財務管理現狀

1.1 高管財務管理理念缺失

民企特別是浙江的民企，創業團隊基本都是初高中畢業后闖蕩江湖，沒有接受過系統的管理知識學習。他們多以商貿起家，企業初創期往往采用低價策略、風險冒進，但成功了。企業進入成長期，這些人都走上高層管理崗位，但是管理上較多復制過往經驗，對企業財務管理的目標不清楚，財務管理的內容不了解、財務風險點不重視，在一定程度上限制了企業財務管理職能的發揮。

1.2 財務管理人員職業化不足

一方面，職業素養不夠。財務人員主動性和原則性都有不足，聽命行事，有些明顯違規之處，考慮到就業實際，不得不委曲求全。另一方面，職業技能不足。民營企業的很多財務管理者系統管理知識不夠，仍習慣于手工記賬模式，對電子化、信息化的ERP系統不學習、不了解。對于目前的融資渠道和工具不知道、不掌握。

1.3 財務行為不規范

在會計核算體系方面，不按政策、規范、制度要求進行?？颇坎唤∪{證不匹配、手續不齊備、數據不真實。很多時候依老板意志做賬。投資決策上缺少可行性分析

2 民營企業財務管理可以發揮的作用

2.1 民企中的財務管理能有效管控企業風險

在營銷管理方面，財務人員可以通過賬齡管理，制定科學有效的付款政策，能夠有效控制應收賬款，防止沉沒成本；另一方面，在資產投資、項目決策方面，通過對標的物的三大報表的科學解讀能夠準確了解標的物狀況，確定合理估值，通過市調建立盈虧平衡分析為最終的投資決策提供科學依據，能有效降低決策失誤

2.2 民企中的財務管理能有效降低企業成本

在同質化競爭日益激烈的今天，民企生存遭遇兩個方面的危機，一是融資成本的不斷高企，二是成本費用的不斷擴大。專業的的財務管理人員在這兩個方面都能有所作為。在融資方面，充分學習領會政策導向，改變以往僅僅依賴銀行的唯一模式，拓寬融資渠道，諸如企業信用評級，發行債券，中小板塊上市等，浙江紹興地區就出臺了企業上市孵化政策、建設基金小鎮等金融扶持政策，聰明的企業完全可以借力而為。在成本費用方面，通過合理的稅收籌劃、賬目處理，在政策允許的范圍內能夠為企業尤其是集團化企業節省很大的稅務成本和費用支出。

2.3 民企中的財務管理能有效提高工作績效

財務管理人員掌握有詳細的經營數據，有心之人可以通過科學、針對性分析，為企業的經營建言獻策，能夠在幾個方面促進績效提升。通過歷史的生產數據，可以分析判斷廢品率的問題，進而有針對性的培訓；通過銷售數據分析淡旺季及商品需求情況，建議合理備貨，提高倉儲管理效率。通過對管理人員尤其是高管經營業績的財務考核，能夠有效引導和激勵他們，促進企業整體績效的提升。

3 民營企業財務管理未來發展的方向

3.1 樹立資本管理新觀念

縱觀西方資本主義發展歷程，企業發展決策重心歷經生產—銷售—金融資本—人力資本這幾個階段。根據目前中國經濟發展現在分析，中國已經進入到第三階段，即以金融資本為中心，企業的各項活動受其影響和決定。因此，民企老板應當調整觀念，重視財務管理工作，對財務負責人改變以往的任人唯親，要任人唯賢。通過建立責權利相結合的財務運行機制，強化對財務管理人員的激勵，充分調動他們的積極性、主動性和創造性。唯有如此，才能通過專業人員切實降低融資成本，保障資金安全、維護和擴大生產經營規模。

3.2 規范完善企業財務管理體系

財務部門要通過電子化、信息化管理，加大對企業經濟行為的掌控力度，就必須建立規范完善的企業財務制度。首先，建立健全符合企業發展要求的內部控制制度和內部稽核制度，建立起一整套的追蹤溯源機制，既要符合法律政策和規范要求，又得適應企業發展實際，成為企業發展的助力而非絆腳石。其次，配合人力資源部門制定科學合理的績效考核體系中的財務指標數據，建立和執行全面預算管理制度，構建企業財務責任指標體系。第三，完善財務處理流程，企業任何重大投資決策和經營活動決策，應當有科學的財務測算、調整和決策程序。日常的財務報銷、申購和首付款流程要系統化、全面化和規范化，不因人、因事而區別對待；第四，強化監督和審計工作。民營企業發展到一定規模，老員工的道德風險日益增加，內部審計工作就顯得尤為重要。企業對于各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事后的財務監督和內部審計工作。

3.3 強化風險管理

套用金融領域的一句廣告詞“市場有風險，投資需謹慎”，企業財務人員必須充分發揮嚴謹細致的職業特性，樹立風險觀。通過捕捉環境變化帶來的不確定因素，及時采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。一是要樹立資金鏈風險意識。浙江特別是紹興的眾多倒閉的民企企業，不是因為產品或者企業效益不好，而是因為關聯擔保導致資金鏈斷裂。卓越的財務管理者會構建有效的資金管理機制，強化資金管理。二是要建立財務風險預警機制，防患于未然。如存貨警戒線、應收賬款賬期警戒線等，財務部門要充分利用自身掌握的財務信息，多方收集企業內外部相關情報，主動研究市場發展動態，全程監控企業的生產經營活動，發現異常及時報警，將風險消滅在萌芽狀態。

4 結 語

綜上所述，要想保證民營企業的穩定運營，做好財務管理工作是特別重要的。但是，企業中的管理人員在實際工作中，仍然會遇到很多問題，這就需要管理人員在原有基礎上，不斷學習國內外先進的財務管理知識，從而保證國民經濟能夠穩定快速發展。

主要參考文獻

[1]葉紅宇. 論財務管理在企業運營中的作用與意義[J]. 科技視界，2016（22）：270-271.

[2]趙麗麗. 如何提高財務管理在企業運營中的作用[J]. 全國商情，2016（16）：43-44.

[3]劉慧婷. 財務管理在企業運營中的作用[J]. 合作經濟與科技，2015（4）：147-148.

[4]吳靜萍. 論財務管理對企業運營中的作用與意義[J]. 財經界：學術版，2016（7）：198，247.

[5]劉鳳姣. 淺議財務管理在企業經濟運營中的作用[J]. 中國鄉鎮企業會計，2016（8）：106-107.

[6]張秀斌. 論財務管理在企業運營中的作用與意義[J]. 現代經濟信息，2015（7）：136，138.