論新時期如何加強企業文化建設

覃雪蘭

摘 要 隨著市場競爭日益激烈，現代企業已經不在是以產品為核心競爭力的時代了，必須要做好企業文化的工作，提高自身企業文化的競爭力。企業要想發展為一流的企業，企業文化建設是必不可少的，企業可以借助企業文化的推動力來加快企業的發展。

關鍵詞 新時期 企業文化 建設 重要性

強化企業文化建設，能提升企業的競爭實力，目前在企業管理中越來越受到重視。時代的發展與社會的變革對企業文化建設提出了新的要求，在新時期企業要創造結合自身的情況建立符合企業自身發展的企業文化，并使之得到貫徹落實，不斷創新，提高企業在市場中的競爭實力。

一、企業文化的特征

（一）獨特性

由于每個企業都是獨立的，所以相互之間也是獨立的，企業文化本身就是根據企業的發展而演化出來的，所以企業文化也是具有獨特性的，企業管理經驗是可以學習的，但是企業文化是不能照搬照抄的，需要由企業發展過程中演化而來，并且在企業內部逐步形成一種習慣，進而才會最終形成企業文化。

（二）可塑性

企業文化是具有一定的可塑性，企業文化的由來主要就是企業發展過程中演化而來，所以在企業文化建設的過程中，可以根據企業自身的實際情況，來培養出適合企業發展的優秀文化。企業文化也是在不斷發展的，隨著企業的進步和發展，外部形勢以及時代的背景，都是在進行自我改變的，在原有的企業文化中，緊跟時代發展的步伐，不斷地完善和創新，才能夠保證企業的可塑性。

（三）普遍性

企業文化是具有普遍性的，因為無論是大型企業還是中小型企業，都是存在著一定的企業文化，只是大企業的企業文化比較深厚，比較濃郁。企業文化是企業發展的基石，也是培養員工們正確的價值觀念的主要方式，企業文化的存在不會因為企業經營的好壞和管理水平的高低而具有差異性，通過好的企業文化，能夠增強員工們的榮譽感和歸屬感，進而調動員工們的工作熱情和積極性，有利于企業的發展。

二、企業文化的重要作用

（一）導向作用

導向作用主要就是指將員工個人的目標引導到企業的目標上來。隨著市場競爭日益激烈，企業要想提升自身的競爭力，必須要有一個統一的目標，否則很難去進行競爭。企業在進行管理的時候，一般都是通過一系列的策略來引導員工達到企業制定的目標，但是，如果有一個非常優秀的企業文化，就會在日常生活和工作中潛移默化員工的目標，使其目標逐漸的和企業目標進行了統一。

（二）凝聚作用

企業文化同樣也是企業的凝聚力量，可以將企業員工凝聚在一起，起到一個黏合劑的作用，將企業內部的各個層次、各個部門之間進行結合，并且牢牢地凝聚到企業文化的周圍，進而產生積極的凝聚力量和向心力，可以使員工的個人發展和企業的發展進行緊密的結合，讓他們擁有非常強的歸屬感，并且將企業當做自己的家，當做最為神圣的地方，同企業共同進步、發展。

（三）約束作用

企業為了能夠健康、穩定的發展，必須會制定諸多的規章制度，雖然這是每個企業發展中的必要因素，但是即便有這些規章制度的制約，也不會能夠完全約束到每位員工的行為，而企業文化作為一個隱形的約束力量，能夠通過日常生活和工作，潛移默化員工的思想觀念和價值觀念，進而轉化為一種行為規范，能夠彌補規章制度上的不足。

（四）激勵作用

企業文化的核心內容就是創造共同的價值觀念，優秀的企業文化能夠得到廣大員工的認可和尊重，通過優秀的企業文化來創造出良好的工作氛圍，進而可以起到激勵員工的作用，并且當每位員工在做出一定成績后，都會受到領導的肯定和獎勵，增強員工們對企業的歸屬感和榮譽感，進而可以促進每位員工能夠更好地發揮出自身的長處和實現自我價值。

三、新時期提升企業文化建設的有效措施

（一）創造符合企業自身發展的企業文化

對于一個企業來說，擁有自己的企業文化非常重要，尤其是擁有適合自身發展的企業文化，因為企業文化的建設對于一個企業來說是領導者的象征，是企業發展的核心理念，所以創造符合企業自身發展的企業文化對一個企業來說勢在必行。

（二）切實落實企業文化，充分體現其作用和意義

第一，落實企業文化制度。企業必須切實落實企業文化制度，用企業文化理念指導企業實踐、促進企業發展，確保企業文化建設進一步深化，保證企業的長遠發展。企業文化只有對企業的發展真正產生作用，才能實現其根本價值。這就要求企業不僅要有專門機構，還要有專人負責，確定目標，有規劃、有步驟、有目標地建設與落實企業文化，促使其制度化、規范化，走上良性發展的軌道。

第二，高層領導指導和支持。企業領導是企業精神的楷模，企業領導者不僅對企業的決策有著絕對的領導權，還對企業文化的界限以及發展方向有著決定性的作用，所以，在企業文化建設的時候，企業領導者提供的指示意見顯得尤為重要。企業文化的建設離不開高層領導者的指導和支持。

第三，確定企業價值觀等核心理念，建立制度和規范。企業文化主要就是企業價值觀等核心理念的具體體現，是一個企業的底蘊和精神支柱，企業文化的建設就是以企業自身特定的文化背景和制度為基礎建設起來的。所以，企業價值觀必須要具有創新性和特色，進而才能夠在企業內部具有影響力和號召力。

第四，堅持正確的指導思想。企業文化健康的發展離不開堅持正確的指導思想，正確的指導思想更是企業改革發展和加強企業文化建設的總方針。所以，必須要堅持正確的指導思想，立足科學發展，增加企業的核心競爭力，要堅持以人為本，并且將發展的成果由員工們進行共享，進而可以有效地凝聚廣大員工們的智慧和力量，促進企業的進一步發展，并且為企業內部提供一個和諧的氛圍。

（三）創新企業文化，提升企業競爭實力

隨著信息化時代的到來，經濟已進入全球化時代，市場競爭越來越激烈，企業的內外部環境在不斷變化，企業必須不斷創新自身企業文化，以創新的企業文化推動企業競爭實力的發展，以優秀的企業文化構建企業競爭實力的堅實基礎，強化企業競爭實力的優勢，幫助企業在激烈的市場競爭中謀得一席之地，獲得長遠的發展。

四、結語

企業文化的建設與發展在提升企業競爭實力，促進企業發展中起到了重要的作用。因此，企業一定要深刻認識到企業文化的深層次意義，以指導企業更好地建設與創新企業文化，為企業發展提供動力之源。

（作者單位為廣西農墾糖業集團防城精制糖有限公司）

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