人本理念在人事勞資管理中的應(yīng)用

張娟紅+穆昂

摘 要 在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，人力資源作為最不可缺少的因素而被廣泛關(guān)注，因此，將“以人為本”的理念貫徹到人事勞資管理中，建立和諧穩(wěn)定的勞資管理機(jī)制和具有激勵(lì)性的人事管理措施，具有非常重要的意義，能夠?qū)谫Y環(huán)境變得非常和諧。

關(guān)鍵詞 以人為本 人事勞資 管理 激勵(lì)

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）06-000-01

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，社會(huì)上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷深化和細(xì)化，因此在工作中人們的工作體系也是越來越搞不清楚，而人才在創(chuàng)造財(cái)富的過程中所占有的比重也是越來越大。因此對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)而言，所必須要解決的關(guān)鍵問題就是如何引進(jìn)人才、利用人才、發(fā)展人才，而人事勞資管理工作與很多因素有關(guān)，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等等，這項(xiàng)工作做得好壞將直接影響每一位員工的切身利益。在各項(xiàng)企業(yè)競爭激烈的今天，公司的人事勞資管理工作也不能止步不前，而是要與時(shí)俱進(jìn)，將整個(gè)勞資管理部門的工作效率都提升上去，只有這樣才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，才能在競爭中存留下來并壯大自身。由此可見，我們必須將“以人為本”的觀念樹立起來，并將這種精神徹底貫徹到人事勞資工作中，企業(yè)才能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、奠定勞資管理制度基礎(chǔ)，樹立“人本理念”思想

（一）關(guān)注人才需求

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)與人才的關(guān)系是最密切的。企業(yè)的發(fā)展不能離開人才，而人才也會(huì)選擇與之相配的企業(yè)，在這樣的企業(yè)里努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。在某些資料中有一些關(guān)于人才的分類，如在馬斯洛的理論中，就將人才的需求劃分為了5個(gè)層次：生理、安全、歸屬、尊重和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。對(duì)于人才來說，只有滿足了他們最低層次的需求，才能對(duì)更高層次的需求有所追求。而企業(yè)想要滿足員工的需求，就應(yīng)該樹立人本理念，將員工的利益放在第一位，激勵(lì)他們、鼓勵(lì)他們，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)歸屬感，這樣長久下去，他們對(duì)企業(yè)的忠誠度也就自然而然的增強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)越來越好。

（二）改進(jìn)工作環(huán)境

對(duì)于現(xiàn)在我國的企業(yè)來說，內(nèi)部人員的忠誠度明顯不高，人才流失的現(xiàn)象屢有發(fā)生，而從企業(yè)和人才的關(guān)系來看，是很明顯的合作關(guān)系，而不是雇傭的關(guān)系，因此并不能讓員工死心塌地的工作，而失去了員工，企業(yè)也不能夠安穩(wěn)健康的發(fā)展了；而就算員工始終在企業(yè)內(nèi)，但是從不上進(jìn)，不能為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新思路，那這個(gè)企業(yè)也是不健康的。因此留住人才是企業(yè)最需要考慮的事情，而留住人才的關(guān)鍵在于改善員工的工作環(huán)境，有效率的改善員工的生活，讓員工在良好的環(huán)境中工作，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。

（三）激勵(lì)員工精神

企業(yè)的有效管理方法之一就是適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)槿嗽诓煌臅r(shí)候都會(huì)有精神上的需求，特別是對(duì)于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，滿足員工的需求更是企業(yè)最需要做的事。例如：在企業(yè)的效益變得好時(shí)，可以對(duì)員工進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升，以滿足其精神需求；另外在發(fā)展過程中，可以設(shè)立一些特殊的崗位，這些崗位可以通過員工的競爭獲得，優(yōu)秀的人才能上位，這樣的競爭機(jī)制不但能滿足上位者的精神需求，還一定程度上在企業(yè)內(nèi)形成了良好的工作環(huán)境。企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況還可以設(shè)立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)額可以是二百、四百、八百等，根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行發(fā)放，以滿足員工最基本的需求，有效地留住人才，發(fā)展企業(yè)。

二、完善勞資管理制度，確保“人本理念”實(shí)施

（一）構(gòu)建和諧的、完善的勞資管理體制

想要保障企業(yè)的良好運(yùn)行，必須要建立完善、和諧的勞資管理制度，而這種制度的建立也是人力管理部門做好本部工作的關(guān)鍵所在。在現(xiàn)有的勞資管理制度上不斷地進(jìn)行完善更新，添加最新的“人本理念”，確保人本理念的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的完整性和實(shí)時(shí)性。而在勞資管理體質(zhì)的完善過程中，所添加的內(nèi)容主要包括兩方面：首先是完善勞資管理規(guī)章制度，將企業(yè)勞動(dòng)用工制度進(jìn)行完善，并遵循“以人為本”的基本理念，將企業(yè)中的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)更加的合理化、規(guī)范化，以制度服人，讓員工和制度共同和諧發(fā)展，合理的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效化利用；其次就是在勞務(wù)合同方面也要進(jìn)行完善，對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展來說，如果想要維護(hù)職工和企業(yè)雙方共同的合法權(quán)益，就必須要建立最完善的達(dá)成協(xié)議時(shí)簽訂的勞資合同，這也是做好勞資管理工作的基礎(chǔ)，是維持企業(yè)和員工之間友好關(guān)系的最直接方式。長久以來，員工都是企業(yè)發(fā)展服務(wù)過程中的弱勢(shì)方，實(shí)施“人本理念”，完善勞務(wù)合同，可以將員工的擔(dān)憂都消除掉，有效地解決人才流失嚴(yán)重的問題，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）營造良好企業(yè)文化，打造和諧的勞資管理工作環(huán)境

所謂的企業(yè)文化，即企業(yè)內(nèi)的所有人共同創(chuàng)造出來的具有企業(yè)靈魂的一種文化，它可以凝聚企業(yè)員工的心，將員工的忠誠度提升到空前的高度。在企業(yè)發(fā)展的過程中，還要做到的就是增強(qiáng)員工歸屬感和提升員工的使命感，將企業(yè)的勞資管理工作環(huán)境打造成和諧溫暖的家，讓員工們明白，企業(yè)不是高管們的，而是屬于企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)人的，這樣，員工們才能更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，而這，正是人本理念的內(nèi)涵所在。

三、結(jié)語

企業(yè)在進(jìn)行人事勞資管理的過程中，要充分貫徹“人本理念”的思想，完善屬于企業(yè)本身的勞資管理制度，合理調(diào)配運(yùn)用人力資源，滿足企業(yè)的人事需求，為企業(yè)的發(fā)展提供更有效的幫助。

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