淺談如何開展項目黨建工作

謝永存

摘要：近些年來，我國的經濟在不斷發展，但很多黨建工作并沒有做到與時俱進。為此，各級的基層黨務組織工作人員需要堅持的解放思想、積極的探索、不斷的開拓創新，在新形式下努力的探索出基層黨建工作的新方法與新出路，力求讓我黨的基層黨建工作建設的更加全面徹底，讓優秀的黨員干部起到模范的帶頭作用。筆者將結合自身多年對黨建工作的建設經驗認識水平為入手點，深入的討論如何在當下高速發展的社會形勢下，完善開展企業的基層黨建工作，以期為基層的黨建工作提出一些參考性的建議。

關鍵詞：新形式；項目基層；黨建工作

在如今的國有企業的項目黨建工作中，工程項目的施工是一個重要的陣地與舞臺，很多的工程項目具有開放性、分散性、流動性和復雜性等諸多特點，導致了很多的工程項目的管理時刻處在了一個動態的過程，也同時決定了項目黨建工作的具體特點。想要在工程項目中發揮出黨建工作特點，就需要因地制宜、因材施教，讓黨組織的政治核心與優秀的黨員干部一起，在項目黨建工作中體現出模范的作用，發揮出最大的帶頭作用，把握全局、凝聚員工的思想，并最終達到促進生產的目的。近些年來隨著企業的大范圍擴張，很多的施工項目建設周期變短、隊伍調動頻繁、人員變化較大。這給新時期下的項目黨建工作帶來了不小的挑戰，為了能夠有效的解決這一矛盾，需要不斷的規范與加強項目黨建工作。

一、新時期下的項目黨建工作現狀概況

（一）個別人等對項目黨建工作的認識性不足

如今很多的企業項目中的工作人員，甚至是領導干部對項目黨建工作的重要性與必要性的認識存在著多多少少的缺陷，只是單純的認為項目施工是務實的生產、硬性的指標，認為項目黨建工作只是次要的任務，不足以花費太多的精力與時間投身進去，以至于存在著嚴重的重生產而輕黨建的現象；還有個別人等認為項目黨建等思想政治工作是書記的事情，是行政領導階級應該做的事情，而基層的領導并沒有義務與時間來完成這項工作，以至于在黨政的內部難以形成很團結的格局現象。

（二）項目的黨組織對基層的項目黨建工作落實不夠

黨和政府所提倡的“三會一課”制度并沒有有效的落實下去，在很多地方存在著黨支部組織不健全的現象，很多的缺員無法及時的補齊，造成項目黨建工作人手不夠，對項目黨建工作帶來了嚴重的影響[1]。造成這一現象發生的直接原因便是在上級黨委的決策部署階段，并沒有將項目的黨建工作貫徹到底。

（三）項目黨組織對項目黨建工作的監督力度不夠

如今一些的項目黨支部組織的紀律散漫，對項目黨建工作沒有足夠的重視，往往造成項目的質量、工期、效益與安全等方面缺乏足夠的聯系，許多的黨組織干部對其屬下的黨員缺少必要的教育管理，使得很多的項目黨建工作長時間的處在“斷檔”狀態，極大的弱化了黨組織在項目黨建工作中的作用。許多所謂的優秀項目黨建組織也無法發揮出其最大的服務經營效率，導致很多情況下所產生的效果并不明顯。

（四）項目黨建工作在創新文化上還存在諸多的不足

在如今新時期發展的大背景下，項目黨建需要引導項目企業內部員工向著更加有價值、有意義的方向進步，然而目前的項目黨建組織卻并沒有積極的營造出誠信、廉潔等良好的文化氛圍，沒有正確的樹立典型，很少會從項目黨建工作的經驗中樹立可以起到帶頭作用的典型，無法將我黨的特色發揮出來，讓很多的項目黨建工作缺少足夠的號召力。

（五）個別的項目黨建工作者的能力與所處職務并不相襯

如今的一些個別項目黨建工作者在日常的工作中手段單一，工作內容與方式缺乏足夠的新穎，使得許多本該具有自身特色的項目黨建工作趨于平淡化與普通化，沒有對項目企業內部員工足夠的吸引力；有的項目黨建工作者則將工作的重心轉移到了對外的協調與征地的拆遷上，使得很多本該為項目黨建工作留有的時間被壓縮，讓項目黨建工作難以持續的開展下去。

（六）項目黨建干部隊伍缺乏足夠的人才

如今的項目黨建干部隊伍正面臨著交替換代的重要階段，然而許多新加入的年輕干部卻認為項目黨建工作沒有足夠的吸引力，或者認為項目黨建工作的前景不明，轉崗后的再就業困難，因而愿意從事這方面的人才很少；而如今老一輩的書記隊伍年齡普遍偏大，造成了結構老化，新人又不愿補充上去，以至于項目黨建工作隊伍出現了“斷檔”的現象。

二、新形式下項目黨建工作的對策

（一）強化項目黨建工作的負責意識

近些年來黨組織多次的重申了在項目企業內部的項目黨建工作的重要性，并明確了其的核心地位，多次的強調了項目黨建工作是黨組織的整治核心，需要堅持完善相應的項目責任制，全身心的依靠工人階級發揮出我黨的領導地位[2]。相關的項目企業項目黨建隊伍應當時刻將這一理念貫徹入心，堅守住項目中黨組織的戰斗堡壘，時刻強調項目黨建工作的核心價值。

（二）堅持民主集中制，帶動項目領導班子對項目黨建工作的重視度

想要徹底的落實項目黨建工作，就需要項目黨組織對內部的工作進行細化明確，將項目黨建工作細化為集體領導與個人分工相結合的體系，積極的樹立集體領導的意識，加強民主的集中，防止一人獨裁與專橫獨斷等行為的出現。

（三）在內部協調好黨政之間的關系

想要構建和諧的項目黨建工作，就需要先完善項目企業內部的團結，對正職與副職之間、上司與下屬之間、領導與員工之間的關系進行完善，正確的對待自我批評，搞好一班子人的團結[3]。需要堅決的杜絕拉幫結派，堅決打擊不合理的走后門現象，應當在領導集體的內部營造出互相尊重、互相學習、互相幫助的良好氛圍。

（四）加強黨組織對項目黨建工作的力度

項目班子需要切合實際的將工作落實到位，對項目黨政工作的選配上面，需要對所有參選的人進行綜合的考量，避免出現人員考核中的意外[4]。否則將會讓后續的工作難以進展，讓整體的工作效率下降；還應當對參與項目黨建工作的人員把關，嚴格的控制干部的任免程序，堅決的杜絕出現因為個人的意志而影響到人員選拔的現象出現；還應當強化干部的交叉任職力度，順應時代的發展，努力的培養出復合型、全能型的人才，為項目黨建工作作出更大的貢獻。

（五）提高在項目黨建工作決策階段的水平

在針對很多有關項目黨建工作的問題決策階段，需要召開特別的黨委會或擴大會進行討論，對所有提出來的方案進行探討，或者召開黨政的聯席會，按照憲法中所規定的民主制對需要討論的重大事項進行決策。項目的經理與項目黨建書記需要增進彼此的溝通，多多的交換意見，了解彼此的想法，并最終達到意見的統一。

（六）決策制度的健全與決策水平的提高

如今在很多的項目工程中，許多的項目黨建工作者還對其所屬的工作性質了解的不全面，很重要的一個原因就是目前的項目項目黨建工作決策機制沒有有效的確立[5]。因而需要對此進行改善，努力的構建出相應的制度，并聽取黨組織、支委、擴大會議的意見；盡可能的提高決策的水平與效率，讓項目黨組織對所有的項目黨建工作做到心中有數，并在決策階段就搞好調查研究，做好所有員工的思想動員工作。還應當充分的了解員工的思想意識，堅決執行民主制，防止出現決策的盲目性。

（七）創新黨內活動的形式

黨內活動是項目黨建工作生命力的體現，如今很多的項目黨建工作缺乏足夠的吸引力，讓工作難以順利的開展下去。項目黨建工作者需要開展多種的活動，圍繞著安全、效益、工作、創新等主題，讓所有參與項目黨建工作的黨員干部都能強化自我的責任心，爭先的樹立起黨員的良好現象，積極的宣傳黨建工作的特色，讓黨員的旗幟作用真正發揮出來。

三、結束語

項目黨建工作是一項復雜且堅決的任務，具有很強的系統性與科學性，需要項目企業的領導班子有著足夠的重視，深入的探究，不斷的鉆研、探索、創新與努力，盡可能的讓項目黨建工作深入人心，發揮出其最大的特色與作用出來。

參考文獻：

[1]朱和燕.淺談國有企業施工項目紀檢監察工作開展現狀及建議[J].辦公室業務，2016，04：51-52.

[2]陳曉暉.融入中心、量化指標、助力考核取實效——淺談國有企業黨組織如何開展黨建考核工作[J].現代國企研究，2016，14：277-278.

[3]林國清.建筑施工企業如何開展項目黨建工作[J].先鋒隊，2016，26：54-55.

[4]師俊徽.淺談建筑施工項目部的黨建工作[J].河北企業，2016，10：116-117.

[5]劉虎.淺談黨建工作在項目建設中發揮的作用[J].城市建設理論研究（電子版），2016，29：65-67.