對企業成本控制措施的分析研究

劉珊珊

摘 要：我國加入WTO以來，經濟逐漸全球化，企業之間的競爭也越來越激烈，消費者的要求也越來越高，企業如何能提高產品的銷售量，在競爭中取得勝利，就要看企業對于產品的定價，而價格的高低取決于生產成本，這就突顯出企業成本控制在企業發展前景中的重要位置。目前，我國企業眾多，發展規模、生產產品、營銷手段各有千秋，但其根本都是要降低成本，我國成本控制觀念比較落后，成本控制的內容過于簡單，成本控制制度不夠完善。本文結合企業的實際工作，對成本控制的問題做了深入地研究和分析，并提出了一些意見和措施，有助于企業更好的發展。

關鍵詞：企業 成本控制 現狀 策略

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）06（a）-095-02

企業成本的高低，不僅與企業自身息息相關，與職工群眾的利益也密不可分，還影響著企業在市場中的競爭力。成本是企業的一項重要經濟指標，隨著我國市場體制的不斷改革和創新，如何加強企業的成本管理，提高我國企業在國內外市場中的競爭力，已成為人們日益關注的重點，也是企業目前發展的首要任務。

1 企業成本控制的概念及重要性

成本費用是消耗在生產經營的過程中的資源的貨幣表現及其對象化，從成本的控制能夠看出企業的日常工作水平，換句話說，就是企業未來是否能夠獲得更大的利潤。企業的成本控制，是企業在經營的過程中，在一定期間內的發展方向，規劃組織的成本費用，所謂成本控制，就是在實現企業發展目標的同時，為企業節約開銷，控制成本投入，而獲得的最大經濟效益。

企業要想擴大規模、壯大發展，就需要大量的資金，這是毋庸置疑的，與其到處跑市場去爭取大量資金，企業可以考慮控制企業的成本，減少不必要的花銷和浪費，所以，成本控制是企業不可缺少的，現如今是網絡經濟信息時代，新的產品層出不窮，如果在產品的性能、質量相差不大的前提下，要想抓住消費者的心，只有在價格上吸引，定價越低越會引起消費者的注意，要想價格低下又能有一定的利潤，就要降低企業的成本，對于成本的控制成了決定價格高低的關鍵因素，如此看來，企業的成本控制在企業的長遠發展中起著至關重要的作用。

2 成本管理觀念的轉變和相應的成本管理方法

傳統意義上的成本控制主要關注成本核算，且將成本核算重點放在產品制造過程所發生的彈性資源消耗上，把注意力集中在某“點”或某個環節上，效果往往不理想。20世紀20年代興起的標準成本法以及60年代在此基礎上升級的責任成本法，雖然在企業的成本控制中起到相應的作用，但隨著市場經濟充分發展，企業間的競爭日趨激烈，已經不能完全適應企業管理的需要。20世紀80年代后，相繼被大家所了解和熟悉的作業成本法、目標成本法、戰略成本管理法等，拓寬了傳統成本管理的控制范圍，充分考慮了降低成本的相對性，追求整個價值鏈效益的最大化。對五種成本控制方法進行列表分析，如表1所示。

3 我國企業成本控制管理存在的問題

3.1 企業成本控制管理的意識淡薄

現階段，我國的成本控制管理比較落后，企業內部對于成本控制并不重視，成本控制管理只看重短期行為，只看到眼前利益，這種方式，不能從根本上實現對于成本的控制。大多數企業都把對于成本的控制，放在了生產的過程中，希望能夠在材料等方面降低成本，對于生產管理過于重視，忽略了企業經營中的其他事宜。在企業的實際管理中，對于成本的控制主要是企業的經營者控制和管理，作為真正支撐企業主體的基層員工基本上不發表意見和想法，對成本控制缺乏熱情。

3.2 企業成本控制管理的方法守舊

目前，我國市場經濟發展迅速，企業的管理模式也在不斷創新和改革，單位內部的配套管理跟不上，以至于企業的成本控制管理方法守舊，現代的企業成本控制管理是企業管理的重要組成部分，雖然有些企業開始逐漸引進現代的管理模式，但是卻忽視了現代的成本控制管理內容，對于企業成本控制管理的模式還是以前的舊方法，還是不能夠適應現代的發展模式。

3.3 企業分工過細，資源浪費嚴重

現代企業的發展，催生了企業內部分工趨向精細化，企業就必須增強自身的管理水平，否則就會影響企業的管理效率，結果勢必會浪費大量的人力，物力和生產資源，生產成本也會有所增加，從另一角度來看，分工過于細致會導致生產管理比較復雜，容易出現工作效率下滑，產生低效率成本，直接增加了經濟損失以及人力資源的浪費，大大增加了企業的成本損耗。

4 加強成本控制的措施分析

4.1 提高企業內部成員的成本控制意識，提升成本管理水平

首先，要提高企業整體員工的成本控制意識，不能只是局限在領導層上，要全體員工共同協作努力，企業可以考慮通過獎勵的方式手段，讓員工們都參與進來，提高員工對成本控制的熱情和積極性。其次，成本控制不單單要控制某一個環節，要滲透到生產的全過程中去，充分利用好企業的每一筆款項。再次，成本控制管理要長期的堅持下去，應該把眼光放在遠處，為企業的長期發展考慮，把成本控制看作企業的核心競爭力，要不斷推陳出新。最后，成本管理制度化，把成本控制作為企業發展的首要任務來看，完善管理制度，全面地落實實施，培養一批高素質的管理團隊，實現成本控制管理的一個飛躍。

4.2 強化質量成本控制意識，建立健全質量管理體系

首先要強調質量管理，把成本控制管理融匯到質量管理中去，把它作為一項企業的戰略來抓，作為現代管理的重要組成部分，實現成本和質量的融合，進一步提高質量管理水平，建立健全的質量管理體系，是實現成本管理現代化的必然要求，是企業發展的生存之道，是提高企業核心競爭力的重要手段。

4.3 企業管理工作流程整合，減少不必要的分工

當前的市場經濟飛速發展，市場環境不斷改革創新，企業的工作流程和分工要跟上時代的步伐，與時俱進，企業內部的領導層要深入研究，加強企業的分工整合，合理分配資源，形成企業自己的競爭優勢，確立企業核心戰略，在企業的成本控制中，企業也要重視信息化管理，暢通信息流通渠道，降低信息的傳遞時間，建立信息反饋的步驟，幫助企業做出科學的決策。

5 結語

成本控制在企業的發展中占據重要位置，貫穿了整個企業的生產經營活動，涉及了企業發展的方方面面，所以企業全體員工都要加以重視并且提高認知度，結合企業的自身發展狀況，完善成本控制管理制度，把成本控制管理當作企業的核心競爭力來抓，與時俱進，敢于創新實現企業的成本控制管理現代化。

參考文獻

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