芻議大型國有企業(yè)文化建設

曹明

【摘 要】 本文在闡述了企業(yè)文化的重要性和必要性的基礎上，對當前環(huán)境下大型國有企業(yè)在企業(yè)文化建設中的問題進行探討：要深入研究本單位企業(yè)文化建設的特色與模式；堅持以人為本，培育良好的企業(yè)價值觀；創(chuàng)新文化建設載體，利用新媒體技術拓展企業(yè)文化影響力。

【關鍵詞】 大型國有企業(yè)；文化建設；路徑與方法

企業(yè)文化建設是現代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推劑。面對國內社會經濟體制改革的進一步深化，國有大型企業(yè)若想建立健全現代企業(yè)制度、獲取未來發(fā)展的不竭動力，并在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須重視和建設適合于企業(yè)生存發(fā)展的企業(yè)文化。這既是構建現代企業(yè)管理制度的題中之意，同時也是進一步凝聚人心、融洽氣氛、團結意識、堅定信念的必要保障。大型國有企業(yè)的企業(yè)文化建設事關企業(yè)核心競爭力的提升和未來可持續(xù)發(fā)展原動力的獲得。

一、正確認識企業(yè)文化的重要性和必要性

對于大型國有企業(yè)來說，企業(yè)文化既是促進企業(yè)長期發(fā)展的精神動力與智力支持，同時也是企業(yè)內部維系人心、團結思想的重要紐帶，因此，正確認識并重視企業(yè)文化建設的必要性和重要性，是構建企業(yè)文化、推進國企改革與發(fā)展的關鍵。首先，作為企業(yè)領導者，必須從自身出發(fā)認識到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，將企業(yè)文化建設放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，為企業(yè)文化建設提供必要的人、才、物力支持。其次，作為國有企業(yè)職工，應當重視、認同并踐行企業(yè)文化，將其作為自己在企業(yè)中的行為準則和立身之本，主動參與企業(yè)文化建設、主動維護企業(yè)文化權威，只有上下一心，團結一致，才能建設出符合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化。

二、深入研究本單位企業(yè)文化建設的特色與模式

針對以往企業(yè)文化建設中出現的種種亂象，今后大型國有企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中，應當全面、深入地探討本單位企業(yè)文化建設的思路與模式。首先，應當進行系統(tǒng)、細致的調查研究，深入了解自身情況，構建合適的企業(yè)文化。尤其是對于一些正處于改革重組中的國有企業(yè)，一方面需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的內涵和形式，另一方面也應當對過去長期形成的一些優(yōu)秀文化積淀進行繼承和發(fā)揚。其次，企業(yè)文化構建過程中需要聽取來自企業(yè)各個層面干部職工的意見和建議，改變以往主要領導干部“一言堂”的模式，所構建的企業(yè)文化必須得到多數甚至全部干部職工的認同，使企業(yè)文化真正成為引發(fā)心理共鳴、簽訂心靈契約、形成廣泛共識，為企業(yè)發(fā)展提供集體智慧的思想載體。第三，企業(yè)文化的建設應當體現出企業(yè)的特點。每個國有企業(yè)由于所處行業(yè)、歷史積淀不同，其企業(yè)文化也應當具有各自的特點和針對性。人云亦云的企業(yè)文化不是真正的企業(yè)文化，也無法發(fā)揮出企業(yè)文化的效用。因此，大型國有企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，應當體現出差異性，從自身的實際需要出發(fā)建設一套適合于自身發(fā)展的企業(yè)文化，使其成為推進自身發(fā)展的強大動力。

三、堅持以人為本，培育良好的企業(yè)價值觀

價值觀在企業(yè)的文化體系中居于核心地位，起主導作用，規(guī)范著企業(yè)中全體職工的行為準則和奮斗方向，也是每一名企業(yè)成員評判是非的標尺。堅持以人為本，就是在文化建設中堅持以企業(yè)員工的發(fā)展為核心，將一切行為的重點放在提高員工素質，加強員工職業(yè)道德規(guī)范上來。國有大型企業(yè)的價值觀念培養(yǎng)應注重三個方面。一是確立企業(yè)運營理念，加強宣傳教育工作，使員工理解、認同和接受企業(yè)的價值觀念。以文化傳播、輿論導向等方式向員工灌輸企業(yè)的優(yōu)秀價值觀念。二是堅持人格表率，通過自上而下的方式普及企業(yè)價值觀。作為國有企業(yè)的管理層成員，不僅是企業(yè)的成員，同時也身兼黨組織領導干部的責任，因而必須首先在自身角度落實企業(yè)的集體價值觀念，以自身的影響力帶動企業(yè)員工的價值取舍，最終達到群體價值的認同和執(zhí)行。三是堅持形式創(chuàng)新，通過各種活動普及企業(yè)的價值觀念。在企業(yè)的日常運營中，各種形式的活動和儀式能夠使員工直接地、設身處地地了解和接受所在企業(yè)的價值觀念和文化內涵。國有大型企業(yè)的各種文化普及活動，讓廣大員工參與其中，增強自身的文化歸屬感和榮譽感，營造良好的企業(yè)文化氛圍，使員工在活動中切身感受到企業(yè)文化的內涵和作用，保持文化傳承的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

四、創(chuàng)新文化建設載體，利用新媒體技術拓展企業(yè)文化影響力

過去長期以來，國有企業(yè)的企業(yè)文化載體較為簡單，通常是以黑板報、宣傳單頁、條幅、招貼欄、內刊報紙等形式出現，形式單一，作用有限。隨著網絡信息技術的發(fā)展和新媒體的崛起，大型國有企業(yè)的企業(yè)文化建設也應當及時調整思路、適應潮流，跟上信息技術和新媒體的發(fā)展步伐，利用好網絡信息技術和新媒體時代的文化紅利。首先，應當建立起具有自身文化特質的新媒體平臺，如微信、微博朋友圈等，有些國企原本建有門戶網站，也可以對原有的網站進行改造，如設置留言板、互動論壇等板塊，為企業(yè)職工提供一個相互交流溝通的平臺，同樣也為企業(yè)文化提供一個良好的內部傳播渠道。其次，利用微博、微信公眾號、企業(yè)QQ空間等平臺，做好企業(yè)文化的對外宣傳工作。隨著文化影響力水平的不斷提高，良好的企業(yè)文化有時也成為外界認識、了解一個企業(yè)的重要途徑，某種程度上來說，優(yōu)秀企業(yè)文化已經成為一個企業(yè)的優(yōu)秀品牌。因此，大型國有企業(yè)的企業(yè)文化宣傳不僅要對內，同時也要對外。企業(yè)應當設置專門的部門和人員，專職負責微信、微博等新媒體平臺上的企業(yè)文化宣傳工作，進一步拓展企業(yè)文化的對內和對外影響力。

五、小結

綜上所述，大型國有企業(yè)的企業(yè)文化建設需要從實際出發(fā)，認清形勢，理清思路，將企業(yè)文化與經營管理深入融合起來，讓企業(yè)文化真正成為凝聚人心、團結思想的有力武器，只有這樣，才能發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，使其成為推進大型國有企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展的精神動力和智力支持。

【參考文獻】

[1] 趙黎明.當代國有企業(yè)文化建設研究[D].吉林大學，2015.

[2] 周璐.我國制造業(yè)大型國有企業(yè)文化建設研究[D].哈爾濱理工大學，2014.

[3] 弭帥.國有企業(yè)文化建設路徑分析[D].吉林大學，2014.

[4] 錢文潔.加強國有企業(yè)文化建設的思考[J].改革與開放，2011.22.193.

【作者簡介】

曹 明（1994.12-）男，河南人，碩士.