傳承好漢精神凝聚員工能量助推和諧穩定發展

任淑娟

摘 要： 近年來，油田發展越來越快，其民主管理、隊伍建設等方面的問題也逐漸凸顯，本文主要從轉變員工思想，提升員工素質、關愛員工生活等方面來談談幾點淺見，并將一些經驗做法進行了總結。

關鍵詞：“好漢坡”精神 主人翁 民主管理 關愛員工

中圖分類號：D64 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）01-0327-01

長慶油田第一采油廠王窯作業區作為“好漢坡精神”的發源地，“好漢坡”也成了這個區獨有的教育資源，該區充分利用這一“傳家寶”，通過“參觀展室，回顧往昔”、“爬好漢坡，述好漢情”等活動， 讓每位員工接受精神洗禮。不但培養了艱苦創業、勇攀高峰的創業精神，更激勵廣大員工立足本職，學趕先進，爭做企業的主人翁。

一、深化民主管理，和諧發展凝心聚力

1.由“旁觀者”向“主人翁”的轉變

“主人翁”三個字，看似平常，卻蘊涵的是一種肯定和認同。如果員工存在著“打工”心態，思想上消極被動，行為上不負責任，直接影響了工作的質量和效率。只有樹立正確的“主人翁”意識，才能心往一塊想，勁往一處使。創造一切可能的機會讓員工參政議事，參與到企業發展中來，讓其真切感覺到自己的努力促進了企業的成功，就能激發出員工自豪感和使命感，產生凝聚力和創造力。

2.井站有多遠，民主管理就有多遠

作業區每月召開的作業區民主監督員例會、各中心站的懇談會，是實行民主管理的基本途徑和手段，作業區認真抓好這兩個會議的落實，使員工人人都能“當家”，個個都是“掌柜”。

中心站懇談會是“牢騷會”。基層員工在工作、生活中有什么意見、建議，都可以暢所欲言，所提出的問題由民主監督員進行收集上報，是作業區提供的一種建言獻策的渠道。

民主監督員例會是“獻策會”。民主監督員將本中心站一個月來員工的建議、意見在會上向區工會“傾訴”，作業區工會將問題進行分類匯總， 在作業區黨政干部會議上研究，盡快給員工明確的回答。

民主監督員是“收音機”。嚴格按照“政治素質硬、監督能力高、參與意識強”的標準，挑選民主監督員，經區工會審議后頒發聘書，并對民主監督員的工作職責、權利義務、民主監督形式等作了明確的規定。

3.星星之火可以燎原

示范點帶動是“加速器”。作業區以王04井區為基層民主管理標準示范點，形成一個點“紅”一片的局面。徹底改變走形式、完任務、防檢查的傾向，推進基層民主管理的群眾化、民主化、政策化。在抓好說工作服、教育、引導等思想工作的同時，調整到因地、因人、因時、因事制宜上來，改變“齊步走”、“一刀切”的作法。

隊務公開是“潤滑劑”。持續深化“六表一卡一案”民主管理模式。按照管理規范化的要求，將目標責任、業績考核、員工激勵、責任追究等員工反映強烈的熱點、焦點、容易引發矛盾和滋生腐敗的關鍵點、難點定期、定向予以公開，接受員工的監督，使基層民主管理進一步深化。

監督檢查是“推進器”。作業區設有專門的隊務公開領導、工作、監督小組，形成了強有力的運行機制。對基層單位的公開資料逐個進行規范、細化，通過不定期抽查，發現不足、改正錯誤，使民主管理在運作中日趨成熟。

二、實施惠民工程 情真意切心系員工

1.關愛員工，轉“節日”為“常年”

作業區將關愛員工常態化，變“節日關懷”為“常年關懷”，以為員工辦好事實事為已任，以“家”的溫暖凝聚員工隊伍，做好舉足輕重、凝心聚力的“民心工程”。

溫馨生日“驚喜不斷”。進一步完善了員工生日檔案，做到“不漏一人，不錯一天”，不斷創新形式，使溫馨生日充滿驚喜，更具趣味性，使員工在寂寞小站真切感受到家的溫馨。

員工食堂“可口可樂”。每個站控中心都有專職的廚師和專門的廚房，消毒柜、冰柜、油氣兩用灶一應俱全。沒有頓頓生猛海鮮，卻也天天美味佳肴。

身體健康“吃嘛嘛香”。每年組織員工進行健康體檢，還有針對特殊工種的健康體檢，提醒員工身體健康才是快樂生活的基礎。

2.困難救助，“及時雨”浸潤人心

作業區工會組織通過深入摸底調查，準確掌握困難員工的家庭救助、子女的升學救助、大病員工的醫療救助、特殊困難員工的應急救助情況，做到“三知”，即：家庭經濟狀況知、致困原因知、急需解決的問題知；“三多”，既：多走訪困難員工家庭，多了解大病員工病情發展情況，多了解困難員工現在的生活狀況；“三溝通”，即：經常與困難、患病員工溝通；時常與困難員工家人溝通；多與作業區行政溝通，尋求問題解決方法。給他們以格外的重視、關懷及愛護，想方設法地幫助他們解決實際困難。

三、創新文化建設，工余生活豐富多彩

1.井站文化彰顯活力

因地制宜，不斷創新文化活動載體，開展登山、象棋、撲克、跳棋等靈活多樣、員工喜聞樂見的文體活動，極大的豐富了一線員工業余生活，改變以往“望眼欲穿只見山”的單調寂寞，員工在山上“百事可樂”。

2.“三送”活動持續開展

開展“夏送清涼冬送暖”系列活動，組織服務小分隊下井站巡回慰問，并組織各種趣味競賽活躍員工生活，激發工作熱情。有計劃地更新、添置新的文化用品、各類圖書，不斷縮小文化娛樂活動與員工精神文化生活需求之間的差距，為一線井站備足了“文化食糧”。

四、提高自身素質，爭做企業的主人翁

1.加強學習提高業務水平

作業區工會將提升員工素質作為“持久戰”來抓，著眼思想“紅”，素質“硬”，將員工隊伍從能完成任務的“正規軍”打造成安塞油田能攻堅啃硬的“常勝軍”。

加強員工培訓，強化員工理論知識的學習，突出安全，強化技能，增強員工的理論知識水平和實踐操作能力，規范一套完整的教育培訓、人才使用、考核評價、表彰激勵機制，完善體系，整合資源，形成合力，推進員工素質提升工程的深入開展，不斷提高員工隊伍業務素質。

2.集思廣益貢獻智慧結晶

切實保持和增強工會組織的政治性、先進性、群眾性，進一步凝聚了廣大員工“先想一步、先干一步、領先一步”的正能量。發揮工會橋梁紐帶作用，使廣大員工明白企業的發展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態度，激發員工的聰明才智，為企業持續、穩定發展尋找對策，為決策提供依據，為發展征集好建議、好點子，推動持續健康發展。

近年來，在作業區工會的積極工作下，我們榮獲了全國“巾幗文明崗”、集團公司建設西部大慶勞動競賽“鐵人先鋒號”等多項榮譽稱號。這些榮譽將激勵著我們，不斷弘揚好漢坡精神，立足崗位，精心工作，為“發展西部大慶，建設美好長慶”作出新的更大貢獻。