公路橋梁施工項目管理的特點與方法

胡湘云

摘 要：人們生活水平之間提高，對物質的追求越來越高，汽車已經成為人們生活中重要的交通工具，很多人都有了自己的私家車，同時對物品的購買量也越來越大，大小型貨運車不斷增多，對道路的磨損也隨之越來越大，每一條公路的質量都已經成為人們所關心的重點，因為在車輛的逐漸增多情況下，若是公路橋梁質量存在問題，就會不斷引發交通事故，這對人們的生命財產安全都是一種嚴重的威脅。為此，本文針對公路橋梁施工項目管理進行有效分析。

關鍵詞：公路橋梁；施工項目；管理環境；管理特點；管理方法

在經濟快速發展的推動放下，我國建筑行業也在迅速蓬勃發展，公路橋梁工程的建設水平也有了很好的改善，而面對我國道路上車輛的數量逐漸遞增，對公路橋梁路面的磨損越來越嚴重，同時對公路橋梁的承受力要求也越來越高。在公路橋梁施工過程中要想控制施工質量，首先要有科學有效的公路橋梁施工項目管理措施，而在建立完善的管理制度之前需要對相關的管理特點進行分析，再結合現階段公路橋梁發展要求進行相適應的管理方法研究。

一、公路橋梁施工項目管理的特點

1、公路橋梁施工項目管理概念

公路橋梁工程施工項目管理的概念從實質上來說，屬于項目管理的一個分支，是施工單位為了保證施工環節有序安全進行而制定的項目管理目標。其主要目標是要控制成本、施工制度、施工質量方面，以及管理好安全、合同、信息等方面。利用施工項目管理也能協調好組織內部的關系，只有抓住這些重要內容，才能確保各項公路橋梁施工工序的順利進行。

2、公路橋梁施工項目管理的特點

和一般項目管理的特點相比，公路橋梁工程施工項目管理的特點更加的鮮明和具體，所涉及的范圍也較為固定和明確，基本上限制在施工階段的范圍內。公路橋梁項目管理有以下幾個特征：（1）復雜性：管理的內容繁多，并且沒有規律性，突發狀況多發，不利于管理。（2）多變性：施工工作人員綜合素質不一，在工程實施中的態度也就不一樣，有的嚴謹，有的拖泥帶水，而且項目管理的任務隨著施工條件和施工階段的變化而變化，導致其具有多變性。

3、公路橋梁施工項目管理內容

首先施工準備階段的管理內容，對公路橋梁施工前的施工材料、施工設備、施工人員以及施工設計等方面都要進行管理，這也是為了促進施工開展后能夠順利進行的重要準備工作，因此，這個環節的管理一定要保證管理到位，對購進的材料進行全方位檢查，包括規格、材質、數量以及生產合格憑證等，對接卸設備的完整性、安全性、使用性都要進行檢測，并且要保證設備的準備與施工要求相符，對不屬于施工使用范圍內的設備一律不允許進入施工現場，還有就是對人員的管理，要保證各方面的技術人員的專業水平，并不斷加強安全防范意識與能力的培養等。

其次是施工階段的管理內容，施工階段也是整個公路橋梁建設中最為重要的一個環節，若是管理不到位，就會存在各種不穩定的質量因素，同時也會釀成各種安全事故的發生，而這一階段的管理內容主要包括現場管理，對施工材料的堆放、輸送、遞取都要進行規范管理，要嚴格按照相關規定執行，嚴禁亂堆亂放的現象，并且在施工時要對材料的使用嚴格依照施工圖進行。還有就是對施工人員的監管，嚴謹施工階段在現場打鬧，在不屬于自己的崗位逗留，嚴禁串崗、酒后作業、不佩戴安全裝備等現象的存在。

最后是施工后的驗收管理以及現場清理管理，驗收管理過程中要對驗收人員的綜合素質有一定的要求，確保驗收人員能夠做到公開化、實事求是，對不合格的地方能夠及時揪出，避免偽劣質量結構投入使用而造成嚴重后果。還有就是對現場清理方面的管理，施工結束后，要對設備、材料等移出現場處理，公路橋梁投入使用時，提供干凈、整潔的環境，避免因不必要的障礙物而影響交通通行。

二、公路橋梁工程施工項目管理方法

1、實施項目管理制度

要想更好的開展工作，就必須有相應的制度措施來解決工程開展期間出現的問題，施工項目管理作為管理制度的一部分，在以符合我國法律法規的前提下，還應該不斷完善，科學合理生物實施。而且制定的管理制度必須要有可行性，符合其公路橋梁的整體規劃原則，切實根據企業自身發展狀況制定相應的管理制度，不能照搬別的企業的管理制度加以使用。任何項目要想得到好的管理，就必須有一個完善合理的標準制度嚴格規章工作人員，以及涉及到工程的各個環節，規范從員工到管理層，以確保工程施工質量。

2、制定發展計劃

公路橋梁施工管理過程中，制定相應的發展計劃是工程實施環節比較重要的一項工作，施工工程可以按照發展計劃要求完成，在其出現差錯延期后，也可以根據計劃工作查出失誤的地方，找出責任方，以保證施工工程可以按照要求的期限內完成。發展計劃可以制定階段性計劃以及長期性總體計劃。計劃書要在專業的工程師審核通過的原則下投入企業使用，不能盲目的制定計劃書而實行。而且制定計劃書的工作應該在合同簽訂后的幾日內完成，制定計劃書不能影響到整體工程的開工。施工過程中，各工作人員要嚴格按照計劃書實施，對于工作中出現的紕漏，要及時反應，萬一計劃書有誤，也應當及時聯系專業工程師修訂完善，切不可盲目展開工作，在沒有計劃的情況下實行施工，或者按照自身意愿行事。在施工的各項資源配置方面，要根據計劃要求配備實施。

3、加強人員管理

如今互聯網技術高速發展，涉及領域廣，很多行業都結合互聯網的使用革新，給很多領域帶來了革命性的變化。同樣，我們的施工項目管理的方面也可以引入互聯網技術。我們可以引入網絡數字化的管理來儲存和共享施工環節所涉及的資料信息。管理，從根本上來說，就是對人的管理，機械始終是機械，人才是靈活可變的。人員是任何管理中最基本的組成單位。一個企業最核心的管理應該是要調動員工的積極性以及員工處理事物的能力，其創作力能否符合要求。在項目施工管理中激發每一個員工個人的積極性，并且要積極引導他們的努力方向，工作重心完全符合我們的計劃方向，這就要求我們的管理者能煽動員工的積極性，有較強的指揮力。

4、加強施工環境管理

施工環境影響施工質量的可能性較大，環境的可變性大，酷熱嚴寒、風雨交加的天氣狀況對于一線員工來說都是不利影響因素，這些不利因素對施工有序進行存在很大的影響，在惡劣的環境條件下，員工的作業時間減少，甚至容易出現危險狀況，員工自身體質容易受天氣影響而導致出現病災，從而影響施工的進程。在炎熱的夏季，企業要進行防暑措施，減少高溫的作業時間，為員工建立清涼通風的場所休息避暑；在嚴寒的季節，企業防寒保暖的工作要做好，確保員工不會受凍，以降低惡劣條件對員工的影響。不僅是員工，設備器材也是會受天氣環境影響的，在天氣變化的時候，也要注意對材料的保護作用，以合理的措施儲存材料，以實現的施工材料應有的保障。

參考文獻：

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